北钢集团发展问题探讨

北钢集团在新时期下面临着重大的给予与挑战。本文从宏观层面上分析了北钢集团概况，并在此基础提出了其存在的问题，结合集团的实际情况，深入分析研究了北钢集团的《五年计划与三年规划纲要》，进一步为企业未来的发展提供理论研究依据。

遵循客观规律 搞好国有企业——北钢集团跳跃式发展理论思考

本文认为国有企业只要遵循客观规律要求、搞好资本经营、市场经营和企业文化经营,就能摆脱困境,适应市场,再创辉煌。

河北钢铁集团成长性分析及对策研究

河北钢铁集团自整合组建以来,其生产规模已跻身全国同行业前列,但却大而不强。通过对近三年的财务报表进行成长性分析,发现集团还存在着后劲不足的问题,必须进一步挖掘整合效益,充分调整产品工艺结构,不断加大科技创新力度,持续强化各环节运行管理,全面实施多元化发展战略,才能使集团的成长性得到质的提升。

河北钢铁集团技术创新与发展战略

河北钢铁集团具备5 000万t优质钢材产能和先进的现代化钢铁装备。主要产品覆盖除钢管外所有品种领域,以大厚度水电用钢为代表的特宽特厚板是集团的品牌产品,汽车钢、管线钢和特殊钢为集团主打产品,还包括钒钛制品和马口铁等特色产品。节能环保技术,"一键式"自动化炼钢技术和清洁生产技术等为河北钢铁集团的关键特色技术。集团正在加快品种结构调整步伐,实施"全面提升竞争力"发展战略,建设具有国际竞争力和影响力的钢铁集团。

创新驱动发展 科技引领未来——河北钢铁集团科技创新发展战略

0引言 我国钢铁工业经过近20年快速发展,已经呈现供大于求的局面,行业进入了重大变革的新的历史时期。河北钢铁集团（河钢集团）作为全球第二大、国内最大的钢铁集团,面对这种经济发展的新常态,不仅需要着眼当下,更要放眼未来,做大事、担大任,以全球最具竞争力钢铁企业的全新面貌,努力为振兴民族工业、担当国家角色作出应有贡献。

基于价值链整合的河北钢铁集团绩效分析

河北钢铁集团的成功组建实现了做大的目标,但要成为世界钢铁产业竞争中的"强者",必须进行价值链整合。河北钢铁集团价值链整合的效果,集中体现在各项绩效指标的变化上。2010年末,河北钢铁与宝钢股份的绩效差异明显,宝钢股份比河北钢铁表现出色。但整合绩效在2011年上半年有突出表现,河北钢铁比宝钢股份要好,突出表现在净利润增长率和净资产增长率两个方面。

现代冶金矿山企业可持续发展战略研究——以河北钢铁集团矿业公司整合与发展战略为例

河北钢铁集团矿业公司(以下简称矿业公司)组建初期,在认真研究分析冶金矿山行业发展趋势和公司实际的基础上提出了“双一体双翼一补充”发展战略,即在产业布局上,以铁矿石采选加工为主体,以有色和钒钛资源采选加工为两翼,以火工品制造、矿机、矿建、现代物流为补充;在资源布局上,以冀东地区为主体,以张承、邢保为两翼,以开发海外资源和整合民营资源为补充,高起点谋划、高品质打造、高效率推进,力争到“十二五”末,把矿业公司建设成为具有3500万吨产能的现代化矿业基地.

河北钢铁集团运营管控模式的选择和探索

2008年6月,河北钢铁集团正式组建成立,这是企业集团规模集约化、提高产业集中度的必然选择。本文针对集团管控是一个复杂和多层面的有机系统,逐步建立起科学管理和运行机制。突出建立以战略规划流程为核心的七大管控流程,这些探索与实践对集团组建转型后运营管控具有一定启示意义。

基于因子分析的河北钢铁集团竞争力分析

文章通过2009年上市钢铁企业年报数据,利用SPSS17.0使用因子分析法对26家上市钢铁企业的竞争力综合打分,分析河北钢铁集团的竞争力、优势与劣势,并提出建议。

河北钢铁集团邯钢公司增强科学发展能力研究

为适应形势的发展,河北钢铁集团邯钢公司正在开展深入学习实践科学发展观活动。本文从科学发展观的内涵出发,分析了邯钢提高科学发展能力的重要性,进而,结合企业的具体情况,提出了提高科学发展能力的建议。

以创新管理实现企业逆势发展——记河北钢铁集团承钢公司董事长、总经理牟文恒

在金融风暴劲吹的时日以及进入后危机时代,河北钢铁集团承钢公司在风浪涤荡的行程中,渴望更好的方法和方略以求得生存与发展。河北钢铁集团组建后首任承钢公司总经理牟文恒的到来给承钢带来希望．他带领全体干部职工以创新的思维谋划企业发展大计．以实施系列管理创新实现企业逆境发展。经过两年的艰苦拼搏．承钢公司生产经营形势发生了巨大的变化：不仅实现了经济技术指标突破．

企业文化与生产经营相结合 精神与物质双丰收——热烈祝贺河北钢铁集团矿业有限公司首届矿山职工文化节胜利召开

河北钢铁矿业公司自2008年9月成立以来,就十分重视矿山文化建设.今年以来,为贯彻落实党的十七届六中全会提出的"文化大发展大繁荣"总要求,从四月开始举办了首届矿山文化节,历时5个月于9月21日在龙烟矿山分公司隆重举行了首届矿山文化节闭幕式,进一步把矿业公司的文化建设推向高潮、引向纵深发展.

北钢劳动工资管理计算机应用联网系统

一、引言推行现代企业制度,使企业在市场经济中不断发展壮大,必须有一套完整的先进、科学、合理、规范的分配机制,来调动激发全体员工生产工作热情,为公司追求利润最大化而不断努力。劳动工资是企业管理工作的一个重要组成部分。劳动工资的管理涉及员工的基本自然情况和工资基本情况,各分属单位员工分布情况,员工、单位的工作考核、绩效奖金分配、法律政策的贯彻执行等方面。劳动工资核算系统是依据我公司劳动工资管理的业务要求。

邯郸钢铁集团邯钢公司科学发展与应对金融危机研究

目前由美国次贷危机引发的全球性的金融危机对各国经济影响较大,间接对河北钢铁集团邯钢公司的生产经营产生较大影响。本文在分析金融危机对企业生产经营影响的基础上,为适应新形势的发展,河北钢铁集团结合企业实际,基于科学发展观提出了应对金融危机的对策。

河北钢铁:以去产能促转型

如果说行业的困境倒逼钢企必须去产能,那么依托去产能实现转型发展则不失为一种更为明智的选择。"行情好的时候生产一吨钢的利润可以买一部手机,现在都买不了一瓶矿泉水",虽然听起来像一句玩笑话,但这确实是当下钢企的现状。此次中央提出去产能,钢铁业首当其冲。2016年2月4日。

大型钢铁集团资金管理新模式

近年来,河钢集团工作突出,成绩显著,多次受到中国钢铁工业协会等上级有关部门表彰,特别是资金管理模式创新及其效果已得到媒体和业界的一致肯定。2014年,在钢铁行业资金紧张、财务费用大幅上升的情况下,河钢集团由于实施了资金管理模式创新,不仅没有增加贷款,还偿还了30亿元贷款,同时优化了债务结构,降低了融资成本、资金管理,创效25亿元,使集团实现利润11.28亿元,较上年增加8.22亿元,他们的经验值得钢铁企业特别是特大型钢铁集团参考借鉴。

改革方式 规范管理 增创效益——河北钢铁矿业公司在机制创新中开拓新的经济增长点

今年以来,河北钢铁集团矿业公司积极适应宏观经济形势的新变化,结合矿山主客观条件变化的新特点,严格按照公司年初确立的“围绕一条主线,实现六个大上”的要求,从机制创新入手,深入开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动.不断开拓新的经济增长点,各项经济技术指标大幅度提升,成本指标大幅度降低,各项财务管理工作扎实推进,企业创效能力明显增强.

河北钢铁邯钢高强度结构用钢Q460E挺进火车制造业

近日，河北钢铁集团邯钢开发出250t规格为20mm和25mm低合金高强度结构用Q460E钢种，此钢种将用于HXN5型大功率交流传动内燃机车车身和箱体的重要部位。

让英模精神在企业文化建设中发光——河北钢铁矿业公司弘扬马万水精神促进企业文化建设全面发展的经验

河北钢铁集团矿业有限公司(以下简称矿业公司)自2008年9月成立四年来始终坚持两个文明一起抓,通过大力弘扬诞生于龙烟铁矿的老英雄全国劳模马万水精神,评选马万水式的矿山人和马万水先进班组和形成指引发展的十大专业理念,带动全公司的企业文化建设.四年来,他们通过搜集挖掘老英雄马万水和龙烟铁矿的艰苦奋斗,无私奉献办矿精神,建成了马万水事迹展览馆、马万水塑像和龙烟铁矿万人坑爱国主义教育基地,组织巡回演讲团到各矿山宣讲马万水精神,先后评选了十位马万水式矿山人和十佳马万水式班组,加强矿山职工队伍建设从而促进了全公司企业文化建设全面发展,从今年四月开始,全公司举办了"首届矿山文化节,历经五个月后,分别于9月7日和21日召开了政研会一届二次会议暨矿山文化研讨会和矿山首届文化节闭幕式,把全公司的企业文化建设不断引向深入,加快发展.