区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念,以区块(油藏经营管理单元)为基本对象,综合运用现代成本管理的理论与方法,以预算管理为轴心,以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容,形成一套集成、高效的区块成本管理规范,实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索,有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程,企业职能部门和各基层单位应积极参与,不断推进区块成本管理工作向纵深发展。

油田企业成本预算新思路:区块成本预算模式

本文以油藏经营管理理念为指导,构建油田区块成本预算模式,从分析构建油田区块成本预算模式的意义出发,对该模式的构建原则、编制方法进行了较系统的探讨,并对油田企业如何成功实施这一模式提出了建议。

构建油田企业区块成本管理模式的探讨

探索区块成本管理模式对于改变油田开发成本管理现有的体制和模式、建立降本增效的长效机制具有重要意义。文章在简要分析区块成本影响因素的基础上,具体探讨了区块成本管理模式的构建基础、构建方案以及保障机制。

加强区块成本研究,科学落实区块预算

近年来,胜利油田提出"油藏经营"模式及"区块成本管理"理念,全面提升油田管理水平与企业效益。石油开发中心结合生产实际,实现对各区块分类管理,加强区块成本管理,科学落实区块预算。石油开发中心资源品位的差异性、生产方式的多样性、地理分布的分散性增加了成本管理难度、影响了预算安排的科学性,进而不利于中心总体效益的整体提升。

构建油田企业区块成本管理模式的研究

区块成本管理将油田的成本管理更加精细化,以区块为基本对象,运用现代科学的成本管理方法与理论,将油田企业成本管理更加规范化、精细化、科学化。区块成本管理模式有利于深入探索油藏经营管理模式,提升油田企业管理水平,对于油田企业实现降本增效具有长远意义。

油田企业高成本区块的潜力分析及对策

近年来，随着油田开发进入中后期，产量递减快，吨油成本不断上升，高成本区块不断增加，所以对高成本区块进行降本增效的潜力分析越来越重要，其有利于明确高成本区块降本增效的方向，从而制定相应的改进措施，不断挖掘潜力。

应用区块链的生鲜农产品双渠道供应链最优决策

应用区块链可有效提高生鲜农产品流通时效性与消费者信任度,但也会带来投资成本的增加。在此背景下,本文构建了区块链应用前后双渠道供应链动态决策及成本分担模型,对比分析均衡解的变化,寻求区块链投资成本阈值,并进一步得到投资条件及利润峰值点。同时综合研究了双渠道关键参数与价格修正系数对供应商与零售商利润及总利润最优决策的影响。通过数值仿真与关键参数灵敏度分析可得:区块链投资有效性取决于变动投入成本和固定投入成本阈值及成本灵敏度阈值的多重影响,随渠道间占比差值与价格弹性系数增大对利润产生正向改善并动态影响区块链的投资条件;价格修正系数综合调控流通损耗影响下的成本分担及供销双方利润占比,在保证两方利润盈余的情况下实现系统总利润取优;故可得价格修正系数在核心区内为决策区域,同时匹配渠道间高占比差值,得到决策区域内驻点处为最优决策条件。