新能源项目区域公司财务管理模式—以A企业为例

在“30 60”双碳战略的引领下,中央发布2023年经济工作报告,部署实施优化投资方向,扩大有效投资,加强能源、信息等基础行业和新能源、数据中心等战略性新兴产业的投资布局。新能源投资为各级能源企业“十四五”乃至更长一段时期的主攻方向,新能源项目公司设立数量逐步提升,加大了财务管理工作难度。本文意在结合作者工作实际,对新能源项目区域公司财务管理模式进行探讨。

区域公司与厂级联合实时节能对标信息管理系统的开发与应用

基于区域公司实时监管系统和火力发电厂厂级监控信息系统(SIS),开发了1套区域公司与厂级联合实时节能对标管理信息系统。通过建立电厂生产指标(标杆)体系及分级经济技术指标,实现了实时数据的在线对标管理,以此建立了机组实时能耗分析和设备状态检修分析模型。利用对标分析结果量化生产过程中的能源消耗情况和转换效率,可指导机组优化运行,降低生产成本,提高电厂能效。

论中国铁路重组的模式选择──基于干线一体化的区域公司

以铁路重组的效率原则为基础 ,根据中国铁路主要干线客货运输以及省级行政区域货物交流的具体情况 ,对中国铁路重组的几种可能模式进行了分析比较 ,认为中国铁路应采取“基于干线一体化的区域公司”的重组模式 ,即在重组中既要保证铁路主要干线畅通 ,又要发挥铁路的区域网络效应。

大型施工总承包企业区域公司BIM工作机制及展望

以创建大型施工总承包企业区域公司BIM科创中心为例,通过开展行业调研及数理统计,分析论证成立区域公司层的BIM中心的充分必要性,并结合BIM中心大体量住宅项目及高标准办公楼BIM技术的落地应用,探讨不同类型项目BIM工作机制的选用,最后结合区域公司的发展规划及施工行业前沿技术,展望BIM中心的发展及BIM技术的应用维度拓展方向,助力施工总承包企业全面推广BIM技术,并确保项目BIM落地应用具有良好的效益。

区域公司“大经营”管理模式探索

区域公司"大经营"管理模式探索工作,不是经营部门或其它部门单个部门的事情,而是区域公司各部门及全体职工共同努力营造的事情,是贯穿于从项目前期、基建施工、市场开发、生产经营全过程、全方位的事情,其环境的好坏,不仅直接影响着区域公司的经济效益,更影响着区域公司各企业的产业升级和今后的可持续发展。

全国化建筑施工企业区域公司核心员工中长期激励方案研究

在建筑企业全国化的背景下,区域公司核心员工中长期激励成为关键问题之_。针对客观公正、企业认同、人员流动等方面提出方案设计的三大原则,构建了“确定考核机构和职责,确定激励对象,确定获得激励奖励的约束条件、激励奖励的发放”的中长期激励方案策划框架。以期提升区域公司发展绩效,加快区域公司发展速度。

以重庆分公司为例初探区域公司如何实现价值创造

本文试图探索通过区域管控模式、寻求价值创造,以提升区域公司总体业绩。以集团管控理论为基础,以区域公司价值创造作为研究的出发点,研究了可能侵蚀区域公司价值创造的四大主要成因,并在此基础上分析提出了区域公司价值创造的途径:选择合适管控模式是基础,构建基于资源共享的业务协同中心是重点,提升区域公司本部履职能力是保障。

中国铁路区域公司化改革的路网接入定价研究——基于福利经济学的离散模型

文章提出将中国铁路现存各铁路局横向重构为若干一体化的区域铁路公司的改革思路,并针对区域铁路公司间互联互通中的关键问题,即相互间路网接入定价问题提出6项合理假设并设计模型,运用博弈理论中扩展式博弈和福利经济学的相关理论对路网接入定价与社会福利的关系问题进行了数理分析。研究表明,路网接入价格的高低并不影响铁路公司的市场份额而仅影响其利润,相对较低的路网接入价格不会影响长途铁路运输市场票价同时会产生较高的社会福利。所以,规制部门应该对路网接入价格采取部分规制措施,制定价格上限,从而使社会福利接近最优。

浅谈区域公司销售队伍的建设

如何建立一只高素质的销售人员队伍，促使他们努力贯彻企业的销售策略和政策，实现企业的营销目标，是企业普遍关心的一个问题。由于区域公司处于市场的最前端，面对变化多端的环境，其管理就相对复杂，其队伍建设就更为重要。笔者结合在邯钢直销分公司多年的工作经验总结出以下三个方面：培养团队精神，增加公司的凝聚力；推行绩效考核，做到赏罚分明；构造一个学习型组织，不断培养人才，让员工与公司一同成长。

易水河畔赤子情——记金隅冀东水泥易县·涞水区域公司总经理王志刚

2017年4月1日,中共中央、国务院印发通知,决定设立河北雄安新区。消息震惊全国,但最直接感受到这种巨大冲击的,莫过于金隅冀东易县—涞水区域公司总经理王志刚了,此刻,＂天上掉馅饼＂这句俗语都显得格外的小气,原因很简单,易县—涞水区域公司距雄安只有七十公里,不到一小时的车程,是距新区最近的水泥企业。

区域公司本部部门及人员业绩评价研究

区域公司本部担负着承上启下的重任,如何加强建设,提高管控能力,完善激励和约束机制,建立员工绩效考核评价体系,实现公司战略目标与个人发展目标有效结合与统一,是人力资源管理研究的重要课题。

区域市场的佼佼者雄安新区的受益者——走进金隅冀东易县-涞水区域公司

金隅冀东易县-涞水区域公司在雄安新区规划发布之日起就受到了行业及资本市场的高度关注,离雄安新区距离最近,市场占有率最高,成为雄安新区未来发展预期受益最大的企业。＂高起点践行京津冀协同发展战略为建材业供给侧结构性改革破题＂—2017北京金隅媒企联合调研采访团8月24日来到＂风萧萧兮易水寒＂的金隅冀东易县-涞水区域公司调研采访。

增强市场掌控力 打造核心竞争力——走进金隅冀东水泥鼎鑫灵寿区域公司

2017北京金隅媒企调研采访团一行,23日深入金隅冀东水泥鼎鑫—灵寿区域公司调研采访。采访团首先参观了灵寿冀东水泥有限公司日产5000吨水泥旋窑生产线及金隅鼎鑫的二、三分公司,然后与金隅冀东水泥鼎鑫—灵寿区域公司中高层领导围绕＂践行干事文化抢抓战略机遇倾力打造鼎鑫-灵寿区域公司核心竞争力＂、＂围绕融入,创新引领,为公司生产经营工作保驾护航＂、＂融合发展、创新腾飞＂、＂融合焕发生机,干事再创辉煌＂、

建筑行业区域公司及属地法人人才建设探索与研究

针对大型国有建筑企业,随着集团公司经营规模的不断扩大,全国化发展与布局已成为必然趋势,加快建设区域公司及属地法人迫在眉睫。本文以某上海建筑企业为例,通过数据分析、走访调研等形式全面分析了集团当前区域公司及属地法人的人力资源现状与难点,深入探讨了破解升级全国化人力资源管理能级的方法与途径,对于同行业企业的全国化发展、区域公司及属地法人人才建设具有一定的参考与借鉴意义。

大唐国际区域公司安全生产管理信息平台建设

发电企业在面临激烈的市场竞争环境下,依靠科技手段提升管理、提升竞争力成为发电企业的共识,本文介绍了大唐国际区域公司安全生产管理信息平台建设背景、体系架构、成功案例。

论区域公司管理优劣势与应对策略

随着国家对新能源发展支持力度的不断加大,新能源企业所占的市场份额也在不断增大,新能源企业在发展过程中,一些管理矛盾逐渐显现,若不及时加以调整和完善,势必会对新能源企业的管理效果造成影响,甚至制约公司的快速发展。本文主要分析了新能源区域公司在管理过程中的优势与劣势,并针对其中一些现状进行研究从而提出科学的建议。

临危受命 勇挑重担 振兴新疆区域外运——记中国外运新疆区域公司董事长、中国外运阿拉山口公司党委书记、总经理袁建民

“临危受命，勇挑重担，求真务实，开拓进取，振兴新疆区域外运”，是中外运新疆区域公司董事长、中国外运阿拉山口公司党委书记兼总经理袁建民同志的真实写照。有着32年工龄、31年党龄、49岁的袁建民，于1999年4月临危受命，调入中国对外贸易运输集团新疆公司，接手了一个连续12年亏损，外债1．76亿元，濒临倒闭的企业。

海上风力发电区域公司财务管理模式的创新策略研究

随着我国海上风力发电业务的快速发展,传统的财务管理模式早已跟不上时代发展的需要。本文结合实际,探讨目前海上风力发电区域公司财务管理模式的现状及存在的主要问题,并对优化我国海上风力发电区域公司财务管理模式提出相应的对策和策略,旨在为推动海上风力发电区域公司财务管理模式的创新发展提供参考。

中外运新疆区域公司:依托亚欧大陆桥 打造多边共赢的物流平台

新疆是亚欧大陆桥运输主通道，物流业处在东联中、东部地区，西联中西南亚、欧洲各国运输通道中最关键的战略地位。中国外运新疆区域公司，在自治区外经贸、交通运输、物流事业的快速发展中，找到了适合自己的位置，谋求外运品牌的良性发展。