构建区域性医院成本控制及绩效评价信息平台的探索

随着我国科学技术不断地飞跃发展,医院信息系统、检验信息系统、传输系统、影响存储系统等信息化业务功能被医院广泛的应用,这也为医院提供必要的医疗信息数据,进一步提高了医院的管理效果。现如今,社会经济的深入发展,加快了医院发展的步伐,医院管理人员以及卫生部门针对医院成本控制以及绩效评价提出了更高的要求与标准,为了优化医院经济管理,实现区域性医院成本控制及绩效评价信息平台的创建,提高实际工作效率,增加信息平台的利用率与使用率,这也为我国政府掌握与明确医疗服务价格提供了必要的科学依据。由此可见,探索构建区域性医院成本控制及绩效评价信息平台具有十分重要的现实意义。

区域性国家级医院在汶川地震医疗救援中的战略支撑作用

汶川地震医疗救援中,华西医院党政领导准确定位医院作用,迅速确定医院地震医疗救援的"三中心"战略定位:即复杂危重伤员救治中心,灾区医院支援中心和省外医疗队后勤保障中心;强调集中指挥、授权管理和多部门协同合作。医院管理模式迅速从常态进入双轨制应急状态。科学合理配置和调动资源,满足随时变化的伤员抢救需求。根据地震伤员来院情况分为三个阶段,分期重点处置。依靠多学科合作,集结国内国际专家,加强了危重伤抢救力度,提高了救治水平。截至止6月2日,医院共接诊地震伤员2618例,住院1751例,其中危重伤员1135例,ICU收治127例,手术1239台,血液透析77例,住院死亡率低于0.7%。其间医院的常规医疗照常进行。

区域性移动医院建设构想

介绍医院信息化建设的背景,结合中山大学附属第六医院移动就医平台现状分析,秉承以"病人为中心"服务理念,提出未来医院信息化建设构想,即构建区域性移动医院,阐述区域性移动医院的功能及流程设计。

汶川地震医疗救援中区域性国家级大型综合性医院对省外医疗队的后勤保障作用

汶川地震医疗救援中,华西医院按卫生部指示,成立卫生部省外医疗队物资供应中心,10小时迅速建立起标准化库房,实行专业化采购,按需精确配备医疗物资,并据省外医疗队分布情况科学规划线路,确保物资安全、快捷、准确运送到医疗队。

单病种协作防治体系在区域性中心医院角色完善过程中的作用探讨

通过对区域性中心医院在我国未来医疗卫生事业发展中的作用及前景的展望,结合我院在建立单病种协作防治体系方面的相关经验,探索一套以区域协同为方针,充分发挥中心医院优势,提升区域医疗整体水平的可行性方案。为建立高质、高效、合理的医疗卫生协作网络提供参考。

区域性中心医院住院医师急救技能规范化培训的现状与趋势

分析住院医师急救技能规范化培训目的、现状、发展趋势,寻找适合区域性中心医院住院医师急救技能规范化培训的研究内容、关键技术和模式,便于考试、考核,达到提高执业医师考试通过率,提高住院医师的急救技能,增加抢救成功率,降低纠纷发生率的目的。

区域性中心医院的灾难应急能力

汶川特大地震发生后，我院作为西部地区惟一的国家级区域医学中心，医院党政领导迅速明确医院在抗震救灾中的定位和作用，迅速确定我院在地震医疗救援中的复杂危重伤员救治中心、灾区医院支援中心和省外医疗队后勤保障中心的“三中心”战略，并立即调整医院组织架构与管理模式，建立灾难应急指挥体系和通讯保障体系，快速转变应急灾难医疗救治的组织架构与管理模式，迅速确立灾难伤员的分拣和分流应急流程，及时建立应急救灾后勤保障体系，强调集中指挥、授权管理与多部门、多科室协同合作。医院工作迅速进行应急救灾与常态工作并重的双轨制状态，通过科学合理调配资源，圆满完成了抗震救灾的阶段性任务。

充分发挥国家级妇女儿童专科医院在汶川地震医疗救援中的作用

汶川地震医疗救援中,四川大学华西第二医院科学指挥,迅速确定在此次地震医疗救援中的定位,确立并提出"保证院内病人安全,配合华西医院主战场,集合主力资源主动奔赴灾区救援"的总方针。医院管理模式迅速从常态进入双轨制应急状态,科学合理配置和调动资源,保证抗震救灾高效、有力地进行。截至6月2日,医院先后派出12批医疗队、共148人赴北川、什邡、都江堰等重灾区参与现场救治;共接诊地震伤员329例,其中住院132例,无一例伤病员死亡。

区域性中心医院会计内部控制存在的问题与对策

医院内部控制的重要环节是会计内部控制,这项内容也是作为医院财务管理而言的核心方面的内容,能为医院管理者以及医院的有关部门提供着更加真实可靠的数据信息,更加便于做出医院发展以及管理的重要决策,比较充分地利用配置医院的各项经济方面的资源,也能够更好地去实现医院综合管理方面的核心目标,对于提高医院运营管理水平、增强医院在于医疗市场当中的竞争能力具备着重要的意义。结合所在的医院会计内部控制目前所存在的问题进行具体分析,同时探索一部分改进的相关策略。

区域性中心医院住院医师急救技能规范化培训的效果分析

目的探讨区域性中心医院住院医师进行急救规培的有效方法。方法对60名来自于不同区域性中心医院的住院医师，分别采用OSCE项目和标准指导下的重技能为主教学方式（30人）和传统面授方式（30人）进行急救技能培训，按统一标准进行考核并进行比较。结果OSCE项目和标准指导下的重技能为主的培训组学员的心电图、心肺复苏、气管插管考核和执业医师考试成绩优于传统面授组，差异有统计学意义（P〈0．05）。结论采用OSCE项目和标准指导下的重技能为主的教学方式进行区域性中心医院住院医师急救技能规范化培训，能提高住院医师的急救技能水平，值得推广。

芦山地震医疗救援中区域性国家级大型综合性医院对社会捐赠的管理体会

芦山地震医疗救援中,四川大学华西医院作为震区内区域性国家级大型综合医院,担负医疗救援主力军作用。由医院工会领头成立多部门协作的受捐小组,根据地震伤情特点和救援需要,"科学、合理、高效、规范"地接受社会各界的爱心捐赠,使捐赠人的意愿得到充分的体现,地震伤员得到最佳救治。

从汶川经验到玉树医疗救援

汶川地震后仅702天在中国青海海拔4000米的玉树州又发生7.1级强震。至4月19日12时,已造成1706人遇难,256人失踪,12128人受伤。作为卫生部在西部的区域性国家级医院,震后1小时组织首批医疗队和救援物质,当天赶赴现场参加72小时内的黄金救援。震后第2天筹备500万元医疗器械和急救药品运往救援现场,并组织第2批医疗救援队集结待命。震后33小时先后4批次接诊空运地震伤员93人及严重高原反应的武警官兵9人,总计102人。利用汶川地震医疗救援的一手经验和循证建立完善的一套地震伤诊疗规范,四个集中,科学救治。至2010年4月19日12时,共收治地震伤员93人,其中危重伤员54人,完成手术58台,无一例死亡。汶川经验在玉树地震医疗救治中更快、更好、更有效、更科学地得到应用、完善和升华。