医共体背景下绵阳地区县级三级公立医院区域性消毒供应中心建设现状调研与分析

探讨医共体背景下绵阳地区县级三级公立医院区域性消毒供应中心建设现状调研与分析。方法 选取绵阳市县级三级公立医院6家与县级行政区域内医疗机构共60所进行调研,通过实地查看、问卷调查、半结构访谈等方式进行调研,根据调研结果结合政策要求、国内外相关文献进行分析。结果 县级三级公立医院中16.67%(1/6)CSSD设置在靠近污染源地区,33.33%(2/6)设置在半地下室或地下室,建筑面积达标4所(66.67%),压力蒸汽灭菌器>60L、器械检查包装台、超声清洗设备的配置率普遍较高,检查包装设备的配置率基本上处于90%以上,6所县级三级公立医院中,配置区域性消毒供应中心信息系统4所(66.67%),60家医疗机构货物消毒、无菌室、冷藏/冷冻、清洁消毒等工作合格率平均在80%以上,包装材料消毒、复用器械包装、器械回收分类处理等合格率均在60%以下。结论 6所县级三级公立医院区域性消毒供应中心的信息系统配置率、基础设备配置、与建筑布局等分配不均,医疗机构器械消毒、分类等达标率较低。因此,需要加以完善薄弱之处,以此加强临床医疗器械安全等问题,为推动适宜绵阳地区CSSD建设提供基础。

区域性消毒供应中心的网格化集中式管理

目的探讨网格化集中式管理模式在区域性消毒供应中心的运用效果。方法采用互联网结合WiFi无线网络技术,移动PDA技术,二维条形码技术,建立闸北区区域性消毒供应中心网络系统,闸北区内28个基层医疗机构均是管理系统里的一个网格,采用网格化集中管理模式进行管理,并与常规集中式管理进行效果比较。结果网格化集中式管理模式下消毒供应工作流程中回收、去污、消毒、包装、灭菌、储存和运送质量检查合格率,医疗机构满意率显著高于常规集中式管理,各岗位每人每小时消毒灭菌包个数显著多于常规集中式管理(均P<0.01)。结论网格化集中式管理模式应用于区域化消毒供应中心可提高基层医院消毒物品质量,提高工作效率,达到资源共享和质量追溯。

集中式管理在区域性消毒供应中心的应用

目的:探讨区域性消毒供应中心集中式管理模式的实施效果。方法:对区域性消毒供应中心中可重复使用的相关物品进行集中性消毒灭菌管理。结果:实施集中式管理模式后消毒供应中心医疗器械的清洗消毒、包装检查、灭菌、微生物各项指标的消毒供应质量明显高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:集中式管理模式的实施具有一定的可行性,能够有效降低医疗机构感染发生的概率,为国家卫生标准的落实开辟了新途径。

在区级医院建立区域性消毒供应中心实施消毒灭菌的工作模式实践

目的:探讨在区级医院建立区域性消毒供应中心的消毒灭菌工作模式。方法:利用区级医院消毒供应中心资源,为行政区内乡镇卫生院、社区卫生服务中心等基层医疗单位提供医疗物品消毒灭菌服务,探讨其合作协议、物品收集、洗涤、包装、消毒灭菌、保存等工作环节的实践情况,寻找高效的消毒灭菌工作模式。结果:2013-2014年间本院消毒供应中心共为3间基层医疗机构进行消毒灭菌供应物件共6062件,其中布类高温灭菌包5384件,纸塑类高温灭菌包532件,环氧乙烷消毒包146件。实施区域性消毒供应中心消毒灭菌的工作模式后无菌物品合格率达100%,较实施前基层医疗单位无菌物品合格率91.6%大幅提高(P<0.05)。结论:通过工作实践证明在区级医院建立区域性消毒供应中心的重要性和可行性,能有效保证基层医疗单位消毒灭菌物品的质量,节约消毒灭菌投入成本,为基础医疗单位寻找了高效、节约的消毒灭菌工作管理模式。

区域性消毒供应中心的初步建立及实践

目的通过实践探讨实行区域性消毒供应中心的可行性。方法建立合格的消毒供应中心,完善必备的设备设施,配备并培训专业的工作人员,严格把控质量。结果运行1年多,周边基层医院的无菌物品质量提高,差异有统计学意义(P<0.05);基层医院消毒供应建设和运行成本降低,其中,建设成本降低了90.00%,清洗成本降低了68.32%,灭菌成本降低了36.31%。结论区域性消毒供应中心集中处理周边基层医院的复用物品,不但可提高消毒无菌物品的质量,降低基层医院内感染的风险,同时可实现医疗资源的共享,减少基层医院重复投入,降低复用物品处理的成本。

区域性消毒供应中心外消服务的规范化管理

目的规范外消服务工作流程,减少医院感染,保障区域性医疗安全,提高外消单位满意度。方法 2016年6月至2017年6月我院对承接的35家外消单位实行规范化管理,将2016年6月规范化管理前作为对照组,2016年6月规范化管理后作为观察组。比较管理前后器械预处理合格率、器械交接差错率、器械完好率、包装合格率及外消服务满意率等相关情况。结果经过规范化管理,观察组预处理合格率、器械完好率、包装合格率、外消服务满意率均高于对照组,器械交接差错率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论外消服务的规范化管理,有效提高了外消服务的质量,保障了外消单位的诊疗质量和患者利益,同时还增加经济效益,使资源持续利用得到最大化,是符合国家政策的三方共赢,值得推广。

流程再造在区域性消毒供应中心管理中的应用

目的探讨流程再造在区域性消毒供应中心管理中的应用效果。方法对区域性消毒供应中心管理流程进行再造,包括加强物品的清点与核对、无菌物品的质量管理、物流管理等。结果流程再造后月平均丢失器械率低于流程再造前;无菌物品使用合格率高于流程再造前,流程再造前后比较,差异具有统计学意义(均P<0.001)。结论流程再造对保证无菌物品的质量和减少器械损失具有积极的意义。

区域性消毒供应中心标准租赁器械包优化配置的效果分析

目的:探讨区域性消毒供应中心标准租赁器械包优化配置的效果。方法:回顾性分析标准租赁器械包优化配置前后4个月的标准租赁器械包使用资料,比较工作质量评分、两时间段内临床医务人员的应用满意度。结果:优化配置后租赁器械包工作质量评分明显提高;优化配置后临床医务人员的应用满意度明显高于优化配置前,P<0.05。结论:标准租赁器械包的优化配置,能提高标准租赁器械包的使用管理水平和使用单位的满意度。

建立区域性消毒供应中心的实践

目的:探讨建立区域性消毒供应中心的管理方法。方法:建立区域性消毒供应中心,将24所医疗单位的可重复使用物品实行统一集中管理。结果:实施集中管理后,保证了再生医疗物品的安全性,提高了各医院的消毒供应质量,实现了资源共享。结论:通过实践和创新证明了建立区域性消毒供应中心的重要性和优越性,为基层医院更好地落实国家卫生行业标准开辟了良好路径。

区域性消毒供应中心标准租赁器械包的优化与应用

目的探讨区域性消毒供应中心标准租赁器械包的优化与应用效果。方法选取2014年9月至2015年9月我院区域性消毒供应中心的标准租赁器械包使用记录资料,将其分为两组,观察组为优化后的标准租赁器械包,对照组为优化前的标准租赁器械包,观察两组方法的应用效果。结果观察组患者的工作质量[(95.2±2.4)分vs(91.7±2.2)分]、管理质量[(95.7±2.5)分vs(92.1±2.1)分]、人员考核[(86.8±5.8)分vs(60.2±9.7)分]等均显著优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组患者的标准租赁器械包应用满意度为95.0%,明显高于对照组的80.0%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论给予区域性消毒供应中心标准租赁器械包进行优化,是保障患者安全、降低医院感染的有效方法,能够提升区域性消毒供应中心标准租赁器械包的应用满意度,值得推广。

区域性消毒供应中心一体化管理体系的建立与实践探讨

目的:探讨区域性消毒供应中心一体化管理体系的建立与实践。方法:公立医院消毒供应中心对区域内社会医疗机构的可重复使用医疗物品进行有步骤的接收、清洗、灭菌、发放等工作,并全程监控工作质量。结果:区域性消毒供应中心一体化管理体系的建立,有效节约了资源,减少了资源浪费,同时使公立医院和社会医疗机构能够共享资源,从而促进医疗成本的极大程度降低。结论:一体化管理区域内所有医疗用品,能够使医疗安全得到切实的保证,将医源性污染对外环境的影响降低到最低限度。

区域性消毒供应中心的实践管理

目的提高基层医院消毒物品的质量,确保再生医疗用品的安全。方法建立区域性消毒供应中心,2010年6月始对3家医院的可重复性使用的物品实行统一集中管理。结果实施集中管理后,3家医院的消毒灭菌质量得到了明显的提高,灭菌物品质量实施前后比较,有统计学意义(P≤0.01)。结论建立区域性消毒供应中心,落实集中式管理方法切实可行,既提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本,实现了资源共享。

区域性消毒供应中心构建的探索

目的探讨区域性消毒供应中心构建的探索及其实践应用效果.方法选取2017年1月至2018年1月本区域内5家医院需要进行消毒管理的400件消毒灭菌物品,建立区域性消毒供应中心前对其实施常规的消毒管理模式,建立区域性消毒供应中心后对其实施统一集中的消毒管理模式,并选取5家医院的50名医护人员,观察实施统一集中消毒管理模式前后消毒灭菌物品的抽查合格率情况及医护人员的满意度情况.结果与实施前相比,实施统一集中消毒管理模式后,消毒灭菌物品的各项抽查合格率显著提升,并且医护人员的满意度明显提升,差异显著(P<0.05).结论区域性消毒供应中心的建立具有较大的可行性.

可追溯质量管理体系在区域性消毒供应中心的应用分析

该文对可追溯质量管理系统及功能结果进行介绍,并对其在区域性消毒供应中心内部各个环节以及临床科室的应用进行了说明,因此,在区域性消毒供应中心,应该提高消毒供应中心的工作质量,充分利用可追溯质量管理体系。

区域性消毒供应中心发展现状

随着社会的不断进步,分工越来越细成为社会发展的主流趋势。专业的事情由专业的人员来做,分类管理、集中管理、专业管理、信息化管理是管理领域的发展方向及趋势[1]。在我国居民日益强大的医疗需求下,医疗卫生资源成为相对紧缺资源,随着机械化程度的不断提高,人力成本成为成本管理领域中最难处理的问题。同时,社会的进步使得医疗卫生管理部门对医疗卫生的安全性、可靠性更为重视。消毒供应中心区域性供应解决方案就是卫生行政管理部门试图解决上述问题的一个新的举措[2]。

完善区域性消毒供应中心的研究

目的:探讨基层医疗卫生机构消毒供应室设备配置及运行现状,建立区域性消毒供应中心管理的可行性与必要性。方法:采取入社区卫生医疗机构调研、督导检查和座谈讨论3种形式相结合的方法,对柯桥区19家基层医疗卫生机构消毒供应室设备配置、建筑布局、消毒灭菌效果监测等方面展开调查评估分析,将13家不合格的基层医疗卫生机构实施区域性消毒供应中心管理。结果:供应室分区布局基本符合要求6家,达标率为31.57%,60%以上没有实行消毒供应室分区管理,实施专用三通道只有5家,70%以上无污净专用通道等必要的布局;消毒供应室设备设施配置达标率为15.78%~42.10%,大部分消毒供应室的基本设备设施配置不到位;清洗消毒灭菌效果监测符合全部要求的医院只有3家,达标率为15.78%。结论:19家基层医疗卫生机构消毒供应室有13家的设备配置、建筑布局、清洗消毒灭菌效果质量得不到保障。建立区域性消毒供应中心集中管理,实施4个多月大大缩减了各基层医院的运行成本,同时提高了器械的清洗消毒灭菌质量,降低了医院感染发生风险,保障了医疗护理质量及患者安全。

藏区建立区域性消毒供应中心对消毒灭菌效果的影响

目的分析某藏区建立区域性消毒供应中心对医疗机构消毒灭菌效果的影响,探讨在藏区建立区域性消毒供应中心的意义。方法随机抽取甘孜县人民医院消毒供应中心成立后的灭菌包100份为观察组,抽取成立前的灭菌包100份为对照组,比较两组灭菌包医疗器械的清洗消毒效果、医疗器械完整性、包装合格情况和灭菌质量合格情况,并调查医生对医疗器械满意度情况。结果观察组医疗器械清洗消毒合格率(96.00%)、器械完整性合格率(98.00%)、包装合格率(99.00%)和灭菌质量合格率(100.00%)均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组医疗器械医生总满意度高于对照组(96.67%vs 30.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论在藏区建立区域性消毒供应中心,能提高医疗器械的清洗消毒效果和灭菌质量,可减少重复投入,有利于资源合理利用。

区域性消毒供应中心的建立与管理

目的提高基层医院物品消毒灭菌工作的质量。方法建立区域性消毒供应中心,配备工作人员,完善固定设施,将4家医院需要消毒灭菌的物品进行统一集中管理。结果实施集中管理后,4家医院的消毒灭菌质量明显提高,灭菌物品质量检测结果与实施前比较,差异有统计学意义(P<0.01)。结论建立区域性消毒供应中心切实可行,既提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本,达到了资源共享。

区域性集中消毒供应模式的实施

目的探讨基层医院实施区域性消毒供应的集中管理模式。方法建立区域性消毒供应中心,将3所医疗单位的可重复性使用的物品实行统一集中管理。结果实行统一集中管理后,既提高了基层医院消毒物品的质量,确保了再生医疗用品的安全性,又节约了成本,达到了资源共享。结论基层医院建立区域性消毒供应中心切实可行,为有效降低医院感染发生率提供可靠的保障,为基层医院更好地落实国家卫生行业标准开辟了良好路径。

区域消毒供应中心的建立对医院消毒供应中心的挑战

区域性消毒供应中心又叫超级消毒供应中心,指那些具备对所在区域内多家医疗机构的全部可复用医疗器械进行接收,清洗,消毒,灭菌,发放功能的消毒供应中心[1]区域性消毒供应中心的建立是国家卫生行业标准在基层医院得到落实,在提高基层医院消毒供应质量的同时,合理整合资源,避免重复建设,节约基层医院的建设成本,实现资源共享[2].然而在具体的实践工作中,区域性消毒供应中心的建立给医院消毒供应中心提出了更多挑战和更高要求.蔡吟花彭程等[3]43.48%的CSSD管理制度和岗位职责不完善;8.70%的CSSD建筑布局欠合理;部分CSSD设备配置不足;人员防护装备不同程度欠缺.现将区域性消毒供应中心的建立对医院消毒供应中心提出的挑战性问题总结如下.