区域报业媒体服务农产品电商发展的优势及路径——以温州为例

农产品为多数电商企业所关注的领域,其发展面临着诸多问题。通过对温州区域报业媒体服务农产品电商发展的实践分析,区域报业媒体服务农产品电商具有融合联动、区域定位、物流支撑、资源整合的优势。为使区域报业媒体更好地服务农产品电商发展,应加强电商平台建设,做好电商引流,创新营销形式,建设区域物流支撑体系,扩大电商服务范围及建立相应的保障机制等。

浅谈如何有效发挥区域报业影响力

区域报业面临着强势媒体和新媒体的双重夹击,在发展中受到地域限制,经济限制,寻求突破的着力点少,但区域报业在发挥有效信息传递中相较于强势媒体对本地有着熟知性,对新媒体而言又可以体现权威性,因此,充分发挥其影响力便成为发展的关键。

内陆区域报业市场发展求解——武汉报业之市场环境与格局观察

武汉是我党报刊的发祥地之一,中国共产党在国民党统治区公开发行的第一本刊物《群众》和第一张大型日报《新华日报》都创刊于武汉。 武汉也是一个对周边地区有较大辐射作用的都市,是一个有鲜明特色的报业市场。今天,分别位于楚河汉界两边的湖北日报报业集团和长江日报报业集团间的竞争格局,被报人们戏称为楚汉之争。 长江后浪推前浪,本刊记者走访江城时看到,作为典型的内陆区域报业市场,传统机关报晚报的转型与探索、都市报快速成长后的持续发展、第二子报的生存之道、集团资源的机制再造等一系列带有中国报业特色的课题,正在这里的报业实践中展开和求解。

区域性报业扩张式发展的路径

对于省级与市级的日报、晚报、都市报等区域性报业来说,由于这些区域报业市场总量的局限以及单一发展模式的束缚,使得这些地区的报业发展到一定程度即遭遇发展瓶颈。因此,区域报业必须转变思路,进行有形和无形的扩张,才能打破这一局限,实现向更高层面的发展。本文以“扩张”观念对区域性报业发展进行策略性的描述、分析,对区域性报业的产品、广告、发行及产业化经营提出建设性构想,以期对区域性报业如何突破现有的束缚,实现扩张式发展提供借鉴。

大众日报报业集团转型路径探析

面对新媒体的冲击和报业唱衰的喧嚣,大众报业集团坚守报业,在资源整合、产业结构和队伍建设方面取得长足发展,但发展观念、体制机制以及发展方式等方面仍存在问题。基于此,本文结合其转型实践,从观念、体制机制和发展方式等三个方面提出报业集团的转型路径。

报业的区域化发展及存在的问题

近年来,学界和业界关于报业区域化发展的讨论日趋热烈。经过近几年的区域化整合与发展,报业区域化的发展态势主要表现为主打城市攻坚战、走社区化发展之路的两大趋势。当前报业区域化存在媒介同质化、恶炒本地新闻、一些媒体和记者"两耳不闻城外事"等问题,如何解决这些问题需要处理好区域化与全局化、社区化与社会化的关系。

关于组建区域性报业集团的构想

随着中国入市后传媒市场的逐步开放,海外传媒集团进入中国策略的稳步实施,本土报业集团必将面临更大的挑战.笔者在本文中希望结合报业集团的突出矛盾和中国特殊的传媒制度,提出"组建区域性报业集团"的构想.所谓区域性报业集团,即依托于一个区域经济和一种区域文化为背景的报业集团,突破传统报业集团以一个城市经济或一个城市文化为立足点的旧格局,站在更大的地域范围内、追求更大的发展空间,并力求从现在的城市垄断优势走向区域垄断优势.本文将就此构想的提出、区域性报业集团的实践优势和策略作初步的思考.

区域性报业集团加快发展的探索

《长春日报》创刊于1945年11月15日。2001年7月13日，被国家新闻出版总署正式批准为报业集团。

“心中有报手中无纸”:《华西城市读本》的区域型报纸发展理念

本文探讨了《华西城市读本》做足"区域"发展大"文章",本着"心中有报手中无纸"的经营理念,与区域经济、文化深度融合的转型经营措施,分析了以《华西城市读本》为代表的区域型报纸从经营报纸到经营品牌、经营信誉、经营资源的转型过程。

从中澳媒体发展比较看媒体融合战略选择

中澳媒体发展模式异大于同,本质上是媒体产权属性的差异,具体表现在发展动力、被垄断程度、地方性内容生产性及“中央厨房”使用情况等方面。澳大利亚媒体的发展实战对中国媒体具有启发借鉴意义,即媒体融合应采取三个关键性战略方向:创造弹性“中央厨房”策略,提高该模式的经济效益;以区域化、垂直化、社群化为核心战略,实现区域中心城市报业集团融媒转型;构建全融通“信息价值生态”,实现流量变现。区域中心城市媒体转型既要链接中央媒体,又要融通县级媒体;既要协调好自己的传统媒体和新兴媒体,又要覆盖高流量商业平台;既要保持大众媒体的历史积淀,又要达到专业性媒体的深度,努力实现新的融媒转型模式。