如何处理多家代理商所引起的渠道冲突?

张胜是著名A品牌主板西南大区的总经理，这段时间，四川市场的停滞不前使张面临很大的压力，因为四川市场的量很大，但A品牌维持2.3K/月的销量。其实问题的关键张胜也很清楚：成都三家分销商谁都有能力更上一层楼，但由于恶性竞争，没有什么利润，大家都不愿意投入，C公司目前一个月出1K多，D公司一个月出600多片。

中国手机市场营销渠道的发展特点及变革分析

我国手机市场营销渠道的发展特点主要是渠道体制扁平化,渠道发展纵深化,渠道关系伙伴化,渠道运作精细化。手机营销最为有效的新渠道模式是区域独家代理制方式。

经营渠道:新蓝创造自己的时代

残酷的竞争下，知名国外厂商放弃了，有实力的国内厂商也吃尽了苦头，而新蓝却屡战屡胜，为什么?

渠道下沉受阻,怎么办?

这家卫浴企业过去实施的是省级区域独家代理制，代理商主要开发省会城市及周边区域，对各省的--IN线市场并没有什么动作。当企业在原材料涨价和市场紧缩的双重挤压下，决定将渠道从一二线市场下沉至三四线市场，以寻求新的利润增长点时，却遭遇省级代理商的联合抵制。如何破解这个僵局？