全球化背景下我国区域电视媒体对外传播研究

本文在全球化背景下,反思我国区域电视媒体对外传播发展现状、问题并提出相应策略。

移动互联环境下区域电视媒体的转型

移动互联网的迅速普及,使得人们对电视媒体的消费方式发生了巨大的变化,从而也影响着传统电视媒体尤其是一些区域性电视媒体的生存和发展。传统区域电视媒体唯有转型才有可能拓出一条生路,转型的立足点在于服务为王。

论区域电视媒体高位竞争的路径选择

当代国际范围的媒体变革,促使中国电视传媒发生着前所未有的分化和改变。凭借特殊媒介资源的核心媒体,正在逐步丧失独霸市场的专属权和主导话语的掌控权,而许多地方媒体通过整合资源,开始“强势出击”,以求在一定时空内主导市场。区域电视媒体参与竞争,最终得走区域性竞争之路,但它又是在高位运行的,表现为:高起点的组合型博弈,寻求文化上的贴近性;由“分众”到“适位受众”,以“窄播”实现专业化的亲和力量;通过定制化产品的深度开发,张显服务的增值效能。也就是说,区域电视媒体应该努力让自己变成某种意义上的“大媒体”,借助优势嫁接,资金、人才、管道的共享,实现传媒的产业化转型,在信息深加工中博取自己广阔的生存发展空间。

从内容平台到价值平台:区域电视媒体的转型之道

区域电视媒体不是铁板一块,内部存在着巨大的差异,与其考察一整套可供执行的操作策略,毋宁思考具有内在驱动力的转型之道。本文并不试图提供方案型的区域电视发展对策,而是在媒介生态格局的深层变革中去审视变化的逻辑与后果,进而因应性地发掘出背后的转型逻辑。区域电视媒体内容依旧为王,并且正在迅速平台化,而要转型升级,价值平台的构建是可供考虑的战略选择。

区域电视媒体高位竞争的路径选择

当代国际范围的媒体变革,促使中国电视传媒发生着前所未有的分化和改变。凭借特殊媒介资源的核心媒体,正在逐步丧失独霸市场的专属权和主导话语的掌控权,而许多地方媒体通过整合资源,开始"强势出击",以求在一定时空内主导市场。区域电视媒体参与竞争,最终得走区域性竞争之路,但它又是在高位运行的,表现为高起点的组合型博弈,寻求文化上的贴近性;由"分众"到"适位受众",以"窄播"实现专业化的亲和力量;通过定制化产品的深度开发,张显服务的增值效能。也就是说,区域电视媒体应该努力让自己变成某种意义上的"大媒体",借助优势嫁接,资金、人才、管道的共享,实现传媒的产业化转型,在信息深加工中博取自己无限广阔的生存发展空间。

从内容平台到价值平台:区域电视媒体的转型之道

区域电视媒体不是铁板一块,内部存在着巨大的差异。与其考察一整套可供执行的操作策略,毋宁思考具有内在驱动力的转型之道。本研究即着眼于此,并不试图提供方案型的区域电视发展对策,而是在媒介生态格局的深层变革中去审视变化的逻辑与后果,进而因应性地发掘出背后的转型逻辑,从而认为对于区域电视媒体,"内容依旧为王",并且正在迅速平台化,而要转型升级,价值平台的构建是可供考虑的战略选择。

表征与价值:基于生态冗余的区域电视媒体发展策略浅析

2017年,我国互联网在用户数、广告收入等方面全面超越电视媒体,使得以电视为代表的传统媒体正成为人们获取信息的渠道冗余。冗余也就意味着价值的缩小和运营的艰难,如何破局?只有破解媒介基因冗余,才能重塑生态战略思维;利用媒介生长冗余,搭建新的生态传播平台;打破物种冗余,扩大经营"生态位",尝试多元化经营,重新激发区域电视媒体的经营活力。

区域性电视媒体的生存困境及应对策略研究

本文列举了区域性电视媒体面临的生存困境,并提出了相关的应对策略。

后移动互联时代区域化电视媒体市场突破策略研究

区域化电视媒体在后移动互联网时代遭遇经营困境已成为行业普遍现象。为其找到存续与发展的方法论指引,不仅是行业的共同需求,也是社会治理的迫切需要。本文从梳理互联网领域相关规律入手,通过审视区域化电视媒体自身优劣势,进而梳理对外经营调整与组织自身进化要点,对时代背景下的市场突破方法论做出方向性推演。