基于财务共享服务平台的企业区域财务管理模式

对于一些大规模企业或集团,因为这种企业会下设很多分公司,这时需要采取区域财务管理模式,以此来规避一些不必要的财务风险问题。在信息化时代背景下,企业可以构建财务共享服务平台,为企业区域财务管理模式的建立提供一个有效的执行平台,这种财务管理模式有着众多优势特点,支撑着企业财务管理工作的高效开展。基于财务共享平台的企业区域财务管理模式构建的过程中,需要从领导层入手,建立统一的财务管理流程,建立财务管理人才队伍,以此来实现企业区域化财务管理目标。

证券公司分支机构区域财务管理探析

从证券公司分支机构区域财务管理模式入手,阐述采取的思路和方法,建议运用完善、有效、灵活的财务管理方式来管理各分支机构,并对实际工作中碰到的问题提出改进方向,以期对证券公司分支机构的财务管理提供参考。

关于国际承包工程企业设立跨国区域财务管理中心的探索

在全球疫情持续冲击下,中国的国际承包工程企业面临着新签合同额减少、现金流状况变差、人才吸引力下降等难题,为了应对危机、降本增效、优化企业资源配置,许多企业设立了区域总部,但更多侧重于生产经营。财务管理作为企业管理的重要环节,设立区域财务管理中心推动业财融合、支持区域总部发展势在必行。

工程建筑企业财务队伍建设研究——以中交四航局第三工程有限公司为例

财务管理是企业管理的核心,财务队伍是企业财务管理的执行者。首先对目前施工企业财务队伍建设的现状予以剖析,然后重点通过中交四航局第三工程有限公司较成功的财务队伍建设案例分析如何强化财务队伍建设。最终总结出:较成功的财务队伍建设,取决于人才的引进,制度的创新、推广,团队整体专业素质的提高,公司领导人员对财务工作的重视等因素。只要在这些方面下足功夫,不拘一格用人才,时刻保持团队的竞争力、凝聚力和进取心,公司的财务梯队建设会更上一层楼,对公司的制度化管理,精细化管理都是百益而无一害。

财务共享服务在标准化费用处理中的应用探究

财务共享服务是通过将集团企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到相对独立的财务共享服务中心进行处理,建立起能够与企业已有的SAP系统、OA系统、HR系统、资金结算系统、物流发货系统、钉钉考勤出差系统等高度集成,财务数据共享,形成一体化的财务管控模式。将有限的资源与精力专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势;达到强化管控、整合资源、提高效率、降低成本、保证质量、提高客户满意度的目的;实现企业由传统的、单一的、独立的单元财务管理向区域化财务管理转型,不断满足企业高质量、高效率的发展需求。