钢铁企业区域销售公司直供大型企业的探讨

分析钢铁企业直供大型企业的益处和障碍,阐述区域销售公司直供大型企业的作用,探讨通过钢企区域销售公司建立选择性直供渠道的方法,指出建立代理、直销比例适中的稳固营销渠道是每一个钢铁企业努力的方向。

加强区域销售公司思想政治工作的探析

思想政治工作是我党的优良传统和政治优势，也是国有企业凝聚人心，激发动力、维护稳定的重要保证。武汉钢铁股份营销总公司主要职责是承担武钢股份钢材国内销售，现拥有以武汉为中心点．辐射全国的“6大区域销售公司＋12家销售分公司＋7家配送中心”的营销体系，布点较多，覆盖较广。员工较散，其特殊环境、特殊结构、

由汽车租赁引出的账外资产——某销售公司账外车辆案例分析

一、案例介绍为审查各分子公司财务成果的真实性、经营计划完成情况，某中央企业由监事会负责每半年抽取4家二级单位进行审计评价。我们项目组在2011年7月承担了其下属某区域销售公司2011年上半年经营计划完成情况的审计任务，该销售公司还在三个省设有三家省分公司，年销售额20多亿元。本次审计通过访谈、函证、审查经营及财务资料、实地调查等审计程序，发现公司在6月末为了达到经营考核目标，在费用明细科目之间进行了调节，以满足费用考核的目标，同时还发现该公司存在账外资产，经审计提出改进意见后，该公司立即进行了整改，并将账外资产按公司管理程序人账核算，达到了审计监督的目的。

波司登国际控股有限公司

1975年，在江苏常熟悄悄诞生了一个只有8台缝纫机的山泾村缝纫组。历经30年的滚滚发展，这个小作坊已经成为以上海波司登国际服饰有限公司为境内控股公司．下辖4家品牌经营公司、1家设计公司、2家进出口业务公司、1家广告公司，以及70多家区域销售公司组成的大型品牌服装集团公司。

国营大中型钢铁企业销售工作改革的几点设想

一般来说,国营大中型钢铁企业都具有资产近百亿,产量超百万吨,产品销售区域非常广泛的特点。如何搞好这类企业的产品销售,传统的销售体制是否还适应现在的市场情况,尤其是钢铁产品市场连续六年多的低迷状况,更引起了这类企业对如何搞好销售工作的普遍关心。行业内人们一般对销售工作中以下几个问题产生争议和思考:

格力要给力,营销需创新

从与国美分庭抗礼到自立门户连锁专卖，从分级代理销售到成立区域销售公司，从聚合经销商力量到格力“必胜营销”法则，这一切都凝聚了董明珠的聪明智慧及格力人的不懈追求。然而时至今日，格力在传统营销模式上的止步不前，使其在拥抱“互联网＋”之际总是棋慢一招。

格力模式

珠海格力电器股份有限公司2002年3月14日发布的2001年年报显示,2001年财政年度（同公历年度）销售空调236万台,实现销售收入65.88亿元人民币,净利润为2.73亿元,分别比上一年增长22％、6.64％、9.32％,在中国家电协会5月公布的“

格力国美纷争的潜台词

局面僵持不下。格力与国美之间的纷争最终爆发为双方互不相让的冷战。如今,在国美全国150家连锁店里,已看不到格力空调的任何产品和标志,国美言之为“清退”,而格力则称此是“撒出”。

财务管理在现代企业管理中的中心地位与发挥

当前煤炭销售行业的竞争已趋白热化,企业之间的竞争越来越体现在综合实力的竞争,而管理水平的竞争就是综合实力竞争的重要组成部分。对大型企业集团区域性销售公司而言,区域性销售公司的财务管理就是该机构健康发展的必要保证。本文为此研究了大型企业集团区域性销售公司财务管理的重要意义出发,分析了企业集团区域性销售公司财务管理的中心地位,然后提出了相应的发挥对策。

双周新闻人物事件

近日,诺基亚公司的CEO乔尔玛·奥利拉(Jorma Ollila)被美国著名财经杂志《产业周刊》评选为2000年度最佳CEO。 该杂志说,奥利拉的当选,不仅仅是因为他领导的诺基亚是世界上最大的移动电话制造商,更重要的是他在管理这样一个年销售额已达304亿欧元的大公司所体现出来的智慧和出色的管理才能。

坚持科学发展 促进品种经营 为建设持续营销能力提供坚强保证

2009年是全面贯彻落实党的十七大精神，深入开展学习实践科学发展观活动的重要之年．也是武钢实施第三次创业、销售中心实现邓崎琳总经理提出的提高区域销售公司销售比例和效益，做大做强区域销售公司的关键之年。面对全球金融危机所产生的负面影响，面对机遇与挑战并存的客观形势．销售中心党委即早谋划，积极应对．认真拿出克难制胜的保障措施，为武钢营销事业科学发展提供坚强保证。