艾滋病亚洲区域项目云南项目点外展人员综合能力对比研究

[目的]先后通过两次外展人员综合能力调查,对比项目执行2年前后外展人员的综合能力,探讨影响外展人员综合能力的因素。[方法]采用问卷调查分别于2008年和2010年对艾滋病亚洲区域项目云南项目点外展人员综合能力进行调查。[结果]外展人员在项目执行两年后,工作能力、服务能力和综合能力均得到提高。[结论]项目培训、经验交流会、外出考察学习对外展人员综合能力提高起到较好的作用,在今后的项目工作中可加强外展人员的培训,促进外展人员之间经验分享。

以区域项目教研助推义务教育课程实施——嘉兴市落实《浙江省义务教育课程实施办法(试行)》的教研行动

区域项目教研是嘉兴市课程改革20年来区域基础教育高质量发展的“助推器”。在要求落实《义务教育课程方案(2022年版)》和《浙江省义务教育课程实施办法(试行)》的背景下,嘉兴教育学院将继续采用区域项目教研的方式,充分发挥教研部门的专业支撑作用,实施多项行动,具体包括学校课程实施规划“示范校”项目教研行动、学科“理解性课堂”构建与学教方式变革项目教研行动、科创少年培养与科学素养提升项目教研行动、美育“一校一品”和劳动教育“一校一策”项目教研行动、学段衔接教学研究与衔接课程建设项目教研行动、学生综合评价与教师评价素养提升项目教研行动、农村教师发展“守望”和乡村教育振兴项目教研行动、学科校本教研与优秀教研组建设项目教研行动、“市域一体化”教研机制建设与工作转型项目教研行动。

施工企业区域项目管理模式研究

研究目的:目前,独立经营的项目管理模式使建筑施工企业人、财、物等各类资源高度分散,项目部资源配置效率不高。本文以某建筑施工企业推广区域项目管理模式的实践经验为依托,对其背景、内涵、做法及应用效果进行深入分析研究,以便为其他建筑施工企业提供借鉴。研究结论:(1)区域项目管理模式有效整合人、财、物等各类资源,实现区域内各项目的集中管控和协同推进;(2)区域项目管理模式可大幅压缩企业成本费用,提高企业的经济效益;(3)区域项目管理模式可助力项目人才队伍梯队建设,有效提升企业的管理水平;(4)区域项目管理模式可"以现场保市场",实现企业在该区域的滚动发展;(5)该研究成果可为在同一区域有多个项目的施工企业提供参考。

海外石油工程区域项目部制管理实践

中国石油工程建设有限公司持续创新海外石油工程管理模式,为适应哈萨克斯坦的项目特点,从早期的单体项目制发展为项目群管理,中亚天然气管道压气站项目实施母子项目部制管理,PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理。首先阐述了区域项目部制的特点和理论基础,介绍了PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理的主要内容和实施效果,分析了区域项目部制管理模式的优势与不足,最后提出了提升海外石油工程管理水平的措施,以期为国内石油工程建设企业实施海外石油工程管理提供借鉴。

浅析区域项目建设管理中人力资源开发的现状及对策——以沙县区域重点项目建设管理为例

新时期,国家愈加重视人才的培养,社会对人力资源的需求量显著提升,人力资源被各个领域重视,已经成为促进经济快速发展的关键性因素。而对于区域项目建设管理来说,进行合理有效的人力资源开发能够促进项目建设任务顺利完成,提高项目管理水平。鉴于此,文章首先从人力资源开发的概念和意义入手,接着围绕沙县区域重点项目人力资源开发的现状展开深入研究,重点阐述区域项目建设管理中人力资源合理开发建议,希望对沙县区域重点项目建设管理有所帮助,为沙县区域项目提供优质的人力资源助力。

对建筑企业集团区域项目财务集约化管理的思考

伴随区域化经营理念的逐步深入,建筑企业集团的区域经营规模和项目数量持续增加,传统的项目组织管理模式与财务人员紧缺之间的矛盾日益凸显。实施区域项目财务集约化管理,可以更好地规范财务管理行为,优化财务资源配置。基于此,在说明财务集约化管理概念的基础上,分析实施区域项目财务集约化管理的必要性、可行性及对策建议,促进企业高质量发展。

对区域项目管理的点滴思考

目前全球政治经济环境动荡,国内外市场形势严峻,疏浚行业吃紧,人工成本较高,企业又不允许大量吸收员工,加上在建项目经理普遍年轻化,风格各异,为了进一步规范项目管理,更有效进行资源共享,各项目降本增效,项目经理区域化管理模式已成为许多公司面临的一个新课题。

江华县土地利用实行区域项目用途管制

江华县土地利用实行区域项目用途管制湖南省江华瑶族自治县采取县人大立法、县政府监督、控制的办法，对各类用地实行区域、项目、用途管制，在确保耕地总量动态平衡方面取得了明显成效。近几年来，江华县随着经济社会的迅猛发展，各行各业对土地的需求量越来越大，乱占滥...

施工企业区域项目群管控要点分析

区域项目群如何在人员调度、资源配置、整体收益与单项目收益、信息沟通等方面实现有效管控,是区域项目群管控的关键。华冶建设公司在区域项目群管控实践中采用4个一体化管理模式:人员一体化招聘与考核管理、物资一体化采购与验收、资金一体化管理与回收、信息一体化管理与沟通,这种区域项目群管控模式有效提高了组织资源配置效率,成为组织总体目标实现的有力保障,该管控模式为施工企业项目群管控实践提供了借鉴。论文阐述了华冶的区域项目群管理模式的特征及效果,据此向施工企业提出了建议,并探讨了区域项目群管控模式,以期助力区域项目群理论的发展及应用。

指向领域核心经验培育的科学区域项目活动研究

《3-6岁儿童学习与发展指南》明确指出:“幼儿科学学习的核心是激发幼儿的探究兴趣,使幼儿体验探究的过程,发展幼儿初步探究的能力”。在幼儿园指向领域核心经验培育中,区域活动是幼儿园开展教育的重要形式,因此,在区域活动中,教师要根据幼儿的学习水平及发展水平,投放各种活动有关的材料,从而促使幼儿与材料积极互动,提升幼儿的认知能力和情感体验,丰富幼儿的经验,进而促进幼儿的全面发展。

努力实现联合国丝绸之路区域项目计划——联合国开发计划署丝绸之路区域项目总顾问侯伟泰的致辞

目标：区域合作与发展的能力建设项目参与国：中国、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦。

房地产集团跨区域多项目设计管理优化策略研究

随着我国房地产行业的竞争越来越激烈,房地产项目管理中的设计管理越来越受到开发商的重视。本文以L房地产集团为研究对象,分析房地产在进行跨区域多项目管理时存在的主要问题,并针对问题提出相应对策,以期为房地产公司跨区域设计管理提供参考和借鉴。

中国流动科技馆扬州区域换展项目进展及管理建议

作为中国流动科技馆区域换展项目在江苏省的唯一试点城市,扬州市在项目实施过程中取得了较为显著的成效,但也存在一些不足之处。该文通过总结中国流动科技馆扬州区域换展项目的运行情况和工作成效,剖析当前存在的主要问题,并提出流动科技馆区域换展项目未来的发展方向和建议,以期为构建高质量可持续的流动科普体系提供有益借鉴。

模糊优选模型在区域招商项目决策中的应用

近年来民间资本参与区域项目投资的势头日益强劲,投资规模逐年增大,投资领域不断拓展。招商成为全国各地区尤其是经济欠发达地区政府工作的重点,项目的招商是一项十分重要和复杂的工作,能否在众多备选项目中选择合理的投资项目会直接影响到项目招商的顺利与否。这其中有很多因素不是可以定量表述的,针对此类因素的方案优选,本文引进用模糊评价的方法,将模糊因素予以量化,进而达到方案优选的目的。项目方案要与实际背景紧密联系,需要建立多层次或单层次的评价指标体系,本文仅就单层次指标的模糊综合评价问题加以讨论。

跨区域水电工程项目群风险多级模糊综合云评价

跨区域水电项目群工程量大、环境复杂、风险事故极易发生。而现有的水电项目群风险评价方法在处理随机性、模糊性和评价主体主观性等方面存在不足,为此,提出了基于云模型改进的跨区域水电项目群风险多级模糊综合评价方法。首先,系统分析了风险因素,并构建了多级模糊评价指标体系;其次,利用云模型算法改进的多级模糊评价方法,建立风险评语集云模型、风险因子权重云模型、隶属度云模型以及综合评价结果云模型;最后,用所建模型对某水电站左右岸泄洪和放空建筑物工程项目风险进行评价,结果表明该评价方法具有一定的可行性和实用性。

基于资源约束的项目区域风险回应策略选择研究

根据项目区域风险的特点 ,从资源约束的角度建立项目区域风险回应策略选择模型 ,并利用动态规划设计出该模型的分步解法 ,较为全面科学地得出最优方案。最后 。

区域政策项目评价的基本问题与分析框架

区域政策评价是区域政策程序中的一个重要环节,但目前对有关的基本问题尚缺乏统一的认识,区域政策项目评价十分不规范。文章将分析区域政策评价的内涵、特点与作用,从区域政策干预逻辑的角度讨论区域政策效应评价的重要基本概念以及这些概念之间的关系,并在此基础上进一步讨论反映区域政策效应与效益的指标。作者认为,科学地确定区域政策评价的范围与内容,是统筹区域发展的必然要求,是完善中国区域政策的一个不可或缺的重要内容之一。

区域发展项目的生态经济评价方法研究

本文从生态经济的理论和方法入手 ,分析区域发展项目的传统评价思路和方法的主要问题 ,阐述生态经济评价的优势、原理和具体方法 ,为西部大开发中云南区域发展项目的生态经济评价提供指导、指南和具体的方法 ,以解决云南区域发展项目中长期存在的问题。

“十二五”绿色交通区域性示范项目回顾及政策建议

文章从绿色交通区域性项目创建规模、节能减排技术及设备应用、优化综合交通运输结构、行业协同推进机制、管理能力提升等方面对"十二五"时期绿色交通示范项目建设成效进行了回顾与总结,分析了在项目实施管控、后续资金支持、区域性示范项目深度与广度等方面存在的问题,并从建立严格的项目过程管理与调整机制、建立绿色交通区域评价机制以及扩展绿色交通区域性示范项目的广度与深度三个方面提出了"十三五"绿色交通示范项目创建工作的政策建议。

跨区域公共工程项目组织运行机制

跨区域公共工程项目是一项复杂的系统工程,其管理协调难度较大。跨区域公共工程项目的顺利完成与项目组织息息相关。分析了跨区域公共工程项目组织的特征和内外部环境,结合项目管理理论与实践,从业务流程、组织模式、组织架构、沟通渠道、组织氛围与组织制度6个方面,对跨区域公共工程项目组织的运行机制进行了初步探讨,以期为我国跨区域公共工程项目管理提供理论参考。