军队医院医务处建设的探讨

医务处建设是医院工作的重要课题。本文阐述了 :1从提高工作能力入手 ,不断增强医务处整体战斗力 ;2从转变工作作风入手 ,牢固确立为临床一线服务思想 ;3从改进工作方法入手 ,积极为党委当好参谋助手等。医务处建设的一些做法 。

军队医院医务处建设之我见

医务处是在院长和主管医疗副院长领导下的旨在加强医院管理、医疗护理、医院改革工作的医疗行政管理机构,是医院医疗业务和医疗行政组织实施的职能部门,是院内、院外业务工作联系协调的枢纽,肩负着承上启下、联络左右、沟通内外的任务[1],其主要职能是组织并指导医院不断提高医院管理水平、医疗护理质量、服务质量等与医院管理密切相关的各项工作。

新时期医院行风建设和医务人员职业道德教育的优化路径研究

医务人员的职业道德是在职业生涯中履行职责的道德标准,同时也是一种与之相匹配的道德观念、道德情操和道德品质,其不仅是规范其思想的重要保证,而且还是纠正不良风气的有效手段。此外,行风建设和职业道德教育还可以了解医务人员的想法,提高医务人员的工作热情和创造力,取得行风建设和职业道德教育工作的胜利。基于此,本文首先简要分析了新时期医院行风建设和医务人员职业道德教育的现状,其次研究了医院行风建设和职业道德教育的必要性,最后讨论了新时期医务人员职业道德构建的优化路径,探讨了需要注意的问题,以此来供相关人士交流参考。

医德建设是医院可持续发展的关键

医院如何在市场经济中生存发展是现代医院管理的难题。把良好的医德做为现代医院管理的伦理基础 ;把医务劳动价值 ,一切以病人为中心的思想观念纳入医院管理的理念 ;从规范职业言行入手 ,做好医务人员的职业道德定位 ,并最终把精神力量 ,道德力量在医疗服务中转化为物质力量 ,提高医院“两个效益” 。

浅谈如何发挥医院医务处的职能作用

医务处是医院医疗管理的关键部门，医务处工作的好坏，直接影响到整个医院工作质量。因此，加强医务处建设，提高管理能力。充分发挥职能作用，具有十分重要的意义。

全人健康理念下的“1+n”医务社工服务体系建设研究——基于江西省儿童医院医务社工的实践分析

在“健康中国”建设的大背景下,医务社会工作的发展与人们的基本需要相适应,由过去“政府采购,社会运营”、“政府推进、医院运营”等单一模式,逐步走向“以需求为导向、多层次融合”的发展摸式。2018年,有关政策的出台使得社会医学工作的发展逐渐纳入了医院的管理体系,并初步形成了一套制度。在这种背景下,我院医务社工联合医务人员、高校、志愿者、慈善组织等多方力量,在院内广泛开展专业服务,提升了医院的人文关怀,改善了群众的就医体验,推进了医务社工服务在我省的实践发展,社会效益显著。

实施文化建设 打造品牌医院

鞍山市中心医院是一所拥有76年建院历史，集医疗、教学、科研、预防、康复、急救为一体的大型综合性国家三级甲等医院。