医用耗材精细化管理的实践与创新

目的通过运用信息化手段,深度优化医用耗材科室应用环节,解决科级成本核算医用耗材收支不平衡的问题,形成有效的医用耗材管理体系。方法基于现有医用耗材管理系统的分析,通过对医用耗材终末的应用流程再造,推进医用耗材的精细化管理。结果实现了医用耗材"先领用、再核减、后计费",实领实耗实销,达到科级成本核算医用耗材收支平衡。结论重视和加强医用耗材终末的应用管理,确保患者医用耗材收费条目与实际应用一致,提高患者满意度,有效地提升医用耗材管理效率,促进医用耗材成本管控,实现医用耗材全流程的精细化管理。