论医学专业出版社转制后的现状及发展策略

文章从医学专业出版社面临的严峻形势入手,分析了目前医学专业出版社由于管理体制不健全,经营策略失误所造成的诸多问题,指出转制后的发展策略应重在建立现代企业制度、加强人才队伍建设、重视选题策划、畅通营销渠道。

迎接挑战 做强做实——人民卫生出版社有限公司发展思路述要

《2011年新闻出版产业分析报告》对国内550家图书出版社总体经济规模进行综合评价。文章根据评价结果,对人民卫生出版社所面临的医学专业出版市场竞争存在的问题进行了分析,提出努力成为医学专业出版领域有主导力的龙头企业、有竞争力的现代企业、有影响力的跨国企业的发展目标。按照这一目标要求,人民卫生出版社要实施专业化、集团化、数字化、市场化、多元化、国际化的"六化"发展战略,做强出版社;坚持内容为王、读者为本、服务为基、速度为先、质量为上的"五为"理念,通过各阶段、各环节的精细化管理,做实企业各项工作。

实施精细管理,激活企业发展新动能

结合转企改制后的人民卫生出版社有限公司实施经营管理的经验,阐述出版企业实施科学精细管理的必要性,以及全面实施科学化精细管理对于激活出版企业活力、促进企业全面发展的重要意义。