医学继续教育项目的管理和档案的建立

继续医学教育项目是继续医学教育的重要形式之一,是卫生技术人员获取新知识、新理论、新技术、新方法的重要途径.在实施继续教育过程中,加强全方位管理,以保证项目的执行质量l同时建立继续医学教育项目档案,可总结成功的经验和失误的教训,探索继续教育规律,促进继续教育事业健康有序发展。

系统管理原理在医学科研项目管理中的应用

医学科研项目管理的全过程是一个流程，即：前期管理一中期管理一后期管理，这三个阶段构成了一个复杂的管理系统，在这个系统的运行过程中应注意：第一，要明确医学科研项目管理的系统特征，即集合性、层次性、相关性；第二，按照系统的整体性原理把握正确的选题方向，搞好项目论证；第三，按照系统的动态性原理实施动态管理，做好课题实施过程的中期管理；第四，按照系统的综合性原理加强项目结题与产出成果管理的衔接。

项目管理在卫生装备工作中的意义及应用(三)

长期以来,卫生部在装备管理方面一直思考的一个问题是如何提高直属医疗单位装备的投资效益。鉴于上述认识,部里决定改革原先的拨款方式,实行装备项目管理。而在直属医疗单位的装备建设上面临的问题是:卫生经费匮乏,尤其是再装备资金更紧缺;缺乏长远的医院装备规划和目标管理,更缺乏有力的实施措施,医院的装备发展不协调,相当一部分学科领域装备条件极差。

运用项目管理理论 提高医学科研管理水平

项目管理作为一种先进的管理,日益受到重视。本文探讨了项目管理理论体系运用于医学科研项目管理所需注意的几个问题。基于项目管理理论的医学科研管理是一个创新的管理方向,在管理过程中,合理地运用项目管理的手段,注重学科交叉,将有助于医学科研管理水平的提高。