PDCA循环在医用材料管理中的运用

随着我国医疗卫生体制改革的不断深,医院之间的竞争日趋激烈,医院管理质量的标准不断提高,需要用更严格、更规范的要求来提高医院的质量管理。在这样的大背景下,提高医院医用材料管理具有重要的意义。运用PDCA循环质量管理模式以寻求提高医用材料的管理质量,可以针对医院的自身特点制定措施,提出改进计划,最终使得医用材料管理得到持续的改进。

采用ASP编程的医用材料管理系统

本系统是结合医院网络的发展情况,对医院现有医用材料管理方法和网络状况进行分析后,为了能对医院的医用材料进行科学和规范的管理而编写的程序。在考虑到医院网络比较健全,本系统采用ASP技术编程,对数据库操作采用ADO方式。能完成医用材料的出入库登记、查询统计以及系统管理等功能。

临床科室医用材料二级库管理系统的建设

建设临床科室医用材料二级库管理系统,提高科室医用材料的管理水平,保证给住院病人记费的材料能够根据购入价格的不同而自动调整。

公立医院医用材料管理存在问题及对策

通过对公立医院医用材料尤其是高值耗材管理现状分析,查找管理存在的问题及其原因,结合医用材料采购与管理制度深入剖析,提出措施及对策。

关于医用消耗材料库房管理信息化的几点体会

以军卫一号医用消耗材料库房管理子系统为例介绍医用消耗材料信息化管理的优势和缺点以及使用技巧,重点是安全维护、录入技巧和组合查询统计。如果能在使用中注意到这几个问题,将会大大简化您的操作,提高工作效率,顺畅工作流程。

DRG支付下的医院综合运营管理

本文介绍了DRG医保付费的作用机制,强调了正确书写病案与病案首页的重要性,运用大量的现代医院管理数据和案例,论述了DRG下医院的综合运营管理:医疗机构要完善DRG实施的组织机构,抓好质量控制与标准维护、分析评价和绩效考核三条工作主线;要优化医院收入结构,严格管控药品;合理管理医用耗材的使用,科学管理临床检验项目;做好服务流程再造与技术进步;构建综合临床路径管理系统。