医用物资供应链物流管理模式下库位编码在医用耗材库房管理中的应用

目的探索库位编码在医用耗材库房建设中的应用与管理成效。方法2020年4月对我院医用耗材库房存储区域分类划分,设置物资库位,进行分类编码,将确认的库位导入医用物资供应链物流管理(SPD)系统,生成耗材的专属库位,有序进行库位排列。比较库位编码应用前后人均拣货时间、盘存时间和使用差错率等。结果基于SPD模式下的库位编码管理方法应用后,人均拣货时间由应用前的(5.55±1.26)min减少到(1.77±0.70)min,人均盘存时间由(27.00±2.31)min减少到(5.50±1.43)min,前后差异有统计学意义;使用科室差错率、投诉率分别由使用库位编码前的12.50%、20.00%,降低到使用库位编码后的4.65%、6.67%,库房管理员对于实施库位编码管理满意。结论SPD模式下库位编码的实施切实可行,使医用耗材库房管理更具规范性及科学性,提高了耗材管理精细化水平。

经空气传播传染病暴发期的医用物资保障策略

阐述了经空气传播传染病暴发期医用物资保障的重要意义,结合新型冠状病毒肺炎诊疗方案,从病原学特点与防控、临床表现与检查诊断、治疗康复3个方面分析了缩短经空气传播传染病暴发期的医用物资保障要求,提出了病毒检测与病理诊断类、感染控制类、防护耗材类、临床诊断类、治疗救治类5类医用物资的保障策略。指出了应完善医用物资保障原则,助推医用物资技术研发,充分发挥医用物资对传染病防控的基础支撑作用,从而有效缩短经空气传播传染病暴发期。

汶川地震四川省医用物资保障工作情况--2008年5月12日至9月15日

目的总结"5.12"汶川地震医用物资保障工作的经验和不足,为日后发生类似灾难性事件时的医用物资保障工作提供直接证据。方法收集、整理、分析汶川地震灾后四川省抗震救灾指挥部医疗保障组工作档案资料。结果①震后紧急成立四川省抗震救灾指挥部医疗保障组,与西南交通大学共同开发医用物资信息管理专业软件,确保数据搜集完整,处理及时。②震后前3天,紧急调集省内药械12460件,靠省内运输力量及时送达灾区一线,有效保证了72h黄金救援时期所需物资。③震后3天起,省外境外捐赠物资大量调入,2周达峰值。共接受药品428411件、医疗器械196504件(台)、消杀物资5999.4吨,借助科伦物流的配送软硬件基础,在公路交通恢复后,确保24h内医用物资送达灾区。震后2周内,实现了成都、德阳、绵阳、广元、阿坝、雅安等6个重点受灾市(州)的21个县市区、254个乡镇、2639个村全覆盖。④震后3月起,及时合理处置剩余医用物资药品193831件,医疗器械96423件,消杀灭药品近2000吨。建立区域性医用物资保障库,共储备药品129895件、医疗器械74018.4件、消杀药品231.28吨。震后第115天,为攀枝花、凉山新重灾区调拨抗震救灾药品2755件、医疗器械1460件、消杀药品34.6吨、喷雾器械260台。支援云南消杀药品5.74吨、喷雾器械870件,起到了区域性医用物资保障库的作用。⑤组织安全销毁省库存过期及不合格捐赠药品约20吨,医疗器械约10吨。消杀物资724.54吨。⑥灾后及时利用同步保存的完整数据,组织专人深入挖掘发表系列文章。结论汶川地震四川省医用物资保障工作反应迅速,组织科学有序,过程透明公开,成效显著。尤其在早期借助已开发的专用软件,及时保存处理海量信息;中期调度物流公司有效配送;后期利用剩余物资建立区域性医用物资保障库。在震后115天,向临近新灾区及时运送医用物资。震后4月,安全销毁过期及不合格医用物资,消除隐患。

医用物资集中采购管理模式及实践

医用物资采购管理是提高医院运营效率、保证医疗质量安全、降低医疗成本支出的重要工作.按照中央军委和总部关于深化改革、依法治军、从严治军、建设现代后勤等系列战略部署,建立“管采分离”的阳光、公正、可信赖的物资采购制度,进一步规范物资采购行为和运行秩序,提高依法廉洁采购执行力和物资保障质量效益等最新要求,医院于2015年7月成立医用物资采购中心,改变医用物资采购的多头分散、条块分割、各自为政的传统模式.

应急医用物资的储备与管理

在明确了突发公共事件概况的基础上,结合汶川特大地震灾害的特点、分期,从合理确定应急医用物资储备的种类、数量,采取实物储备、市场储备、生产和技术能力储备等多种方式,认真做好医用储备物资的科学管理,形成了覆盖各类突发公共事件的应急医用物资保障的储备和管理体系。

汶川地震四川灾区医用物资保障及精确配送体系构建与运行

5·12汶川地震后,在四川省委、省政府和卫生部的坚强领导下,四川省抗震救灾指挥部医疗保障组通过不同地区、不同系统和不同部门之间的协调与配合,建立起医用物资保障及精确配送体系。

医用物资集中招标采购的实践与探讨

围绕开展医用物资集中招标采购的试行情况,分析了采购部分医用物资的实践成效,并介绍了在集中招标采购管理中的一些主要做法,同时针对在招标采购中存在的某些问题,分别从权利、监控、决策方面进行了探讨。

医用物资集中采购改革

文章围绕物资集中采购改革方向,结合新形势下医用物资采购合法合规与优质高效的辩证关系问题;介绍搞好顶层设计、重塑新型采购模式,扎牢防腐篱笆、确保依法廉洁采购,创新方法举措、着力破解采购难题等方面的主要做法及成效;对医用物资采购核心问题、重点领域、关键环节进行探讨,不断提高依法廉洁采购执行力和物资保障质量效益。

公立医院医用物资采购内部控制有效性探讨

医用物资是公立医院开展诊疗活动的物资保障,其采购环节是资金流动的一个重要组成部分,也是医院内部控制管理体系中的一项重要内容。文章通过对公立医院医用物资采购内部控制现状以及存在问题的分析,提出提升公立医院医用物资采购内部控制有效性的措施,以期促进公立医院加强医用物资采购管理,保障公立医院医用物资采购内部控制的有效性。

医用物资招标采购值得关注的几个问题

探索医院层面上的医用物资集中招标采购工作,对医用物资集中招标采购工作中值得关注的几个问题进行了研讨,规范医院物资供应管理工作,提高医院的经济和社会效益。

医院医用物资闭环链式管控模式探索

本文针对医院物资管控环节存在的问题,基于闭环理念,提出了链式管控解决方案,并得到了实践的检验,取得了明显的成效。此种模式对指导大型医院物资供应链管理具有一定的指导作用。

医院医用物资集中招标采购前期工作

本文从招标采购品种目录的编制、方式的选择、评标原则方法的确定及招标文件的编写等诸方面探索了医院层面上的医用物资集中招标采购工作,并通过实践加以验证,对改进和加强医院医用物资采购管理、降低医院医疗成本,具有积极的推进作用。

医院医用物资集中招标采购尝试

本文对医用物资及集中招标采购工作进行了概述,从组织机构、规章制度、预算计划和网络平台等四个方面的实践,探索了医院层面上的医用物资集中招标采购工作,提高医院的经济和社会效益。

新型冠状病毒感染疫情防控医用物资的应急采购策略探讨

目的探讨新型冠状病毒肺炎感染疫情防控期间,防控医用物资应急采购策略效果,为大型突发公共事件应急物资采购提供参考依据。方法分析新型冠状病毒肺炎感染疫情防控医用物资缺乏的原因,成立物资采购领导小组,改变“在院接收”的采购格局为“上门寻找”的主动采购思想,采取绵阳市中心医院院内自助在前、政府依靠在后的措施,便利化物资采购流程,建立疫情防控医用物资采购内控机制。结果本院打破常规采购方法,在5 d时间内采购到1个月的防疫物资,采购的防疫物资目录和量达到或超过预算需求。结论疫情防控医用物资应急采购组织完善、策略行之有效,在新型冠状病毒肺炎感染蔓延时能短时间内集结所需物资,满足疫情防控需求。

医院医用物资物流管理成本分析及优化

对医院医用物资的流物成本构成进行分析,提出降低医院物流成本的优化方案,并予以定性与定量评价,探索降低医院医用物资物流成本的途径,以求实现医院运营效益的最大化。

医用物资二级库管理的开发和应用探析

医用物资二级库管理模式,在安全性、防止漏收费、成本核算等方而有着传统物资管理模式不具备的优点。就医用物资二级库实现的过程和发挥的作用进行了交流。

大型医院医用物资零库存管理探讨

探讨了医院供应医用物资的采购-仓储-物流配送的供应链形态,建立"零库存"医院物资物流供应的模式,并采用信息技术手段实施产生物资编码、条形码、电子订单、采购数据分析等技术的应用。零库存管理大大提高了医院物资管理的效率。使库房物资存储时间缩短、节约了人力物资、减少流动资金、降低医疗成本,提高了医院服务能力,更加体现医院价值竞争力。

医用物资采购人员“慎独”的必要性和重要性

"慎独"是儒家的重要思想,指一个人独处时仍能凭自己的道德良心,小心谨慎地、自觉地遵守道德规范,不做任何不道德的事情。在医用物资采购工作中,采购工作的性质、医用物资的特殊性要求采购人员必须保持"慎独"。提倡"慎独"有助于提高采购人员的自律意识、防微杜渐的警觉性,有助于建立和谐采购的理念。

医院医用物资采购管理信息系统的建立与应用

目的采用自行设计开发的采购管理软件对医用物资采购进行有效管理。方法采用交换机和RJ45网线组建对等网,选择SQL Server2000作为数据平台,根据本院物资采购流程开发而成。结果医院的物资采购管理从以往手工管理模式进入计算机软件管理模式,实现了物资采购管理规范化、统计查询自动化、操作流程简单化。结论应用采购管理软件提高了管理效率和质量,保证了医用物资采购的规范、有效、节约。