大数据监督在医用耗材管理中的实践与困境——以30家公立医院为例

通过文献研究法、问卷调查法调研30家公立医院在医用耗材管理领域大数据监督主体、对象、环节、方法、内容、规则、成效以及信息平台建设等实践情况,探讨该领域大数据监督的信息平台建设规划不全面、规范化制度指引缺失、受到医疗卫生行业规定限制、监督方式缺乏合规性审视等现实问题,并从明确监督赋权与限权规则、建立不同类型数据采集运用规范、健全监督规则体系、完善问题处置流程和工作机制等方面提出建设性意见。

公立医院医用耗材管理存在的问题及应对措施初探

医用耗材管理质量与公立医院的经营成本紧密相关,尤其是现阶段的医疗水平不断提升,医用耗材的种类也日渐丰富,这为耗材管理提供了一定的挑战。而重视医用耗材管理不仅能够更好的满足患者的就医需要,还能够提升医院的经营效益。本文主要基于笔者现有的工作经验,首先简要阐述了医用耗材管理的内容及目标,随后分析了公立医院耗材管理中存在的问题,最后提出了相应的应对措施,以供相关人士交流讨论。

浅谈新形势下医用耗材管理模式

当今社会经济快速发展,医药卫生行业服务水平不断提升,医院医用耗材的管理模式也在不断升级。为适应当前的医疗耗材管理要求,SPD作为一种新型的医用耗材管理模式被越来越多的医疗机构所接受。本文从传统医用耗材管理模式的不足、SPD管理模式下的优势、SPD供应链模式下的风险控制等方面予以分析,为进一步提高医用耗材管理水平提供参考。

医用耗材管理机器人在手术室耗材管理中的应用

目的随着医院规模的不断扩大与医疗新技术的不断发展,手术室耗材使用量逐年上升,其管理也逐渐凸显出一些问题,为解决该问题,探索手术室耗材管理的新手段。方法引入医用耗材管理机器人,让其参与手术室耗材管理流程。结果取得了一定的成效,解决了手术室耗材人工管理的相关问题。结论证实医用耗材管理机器人可以提高手术室的工作效率、加强手术室耗材的闭环管理、提升医护与患者的满意度。

智慧供应链模式在跨地市多院区医院医用耗材管理的应用研究

目的探讨智慧供应链模式在跨地市多院区医用耗材管理中的应用效果。方法基于智慧供应链模式,整合医院信息系统及医用耗材信息,优化医用耗材库房和改造管理流程,从管理效率、耗损率、成本核算精准率和耗材管理成本等方面分析模式应用前后的效果。结果某跨地市多院区医院在应用智慧供应链模式后,相对于传统供应链模式,手术室库房用于耗材准备、配送、请领、清点的月平均耗时明显减少,医用耗材的耗损率得到了有效控制,成本核算精准率上升,医院医用耗材库存成本的金额与管理耗材数量显著减少,两组比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论智慧供应链模式在跨地市多院区医院的医用耗材管理中取得显著性成效,可有效提高工作效率,保证质量,降低医院运行成本。

基于DRG支付模式下的医用耗材管理实践

目的医用耗材能够精准计费,同时降低耗材成本,以适应DRG付费模式。方法通过规范医用耗材产品信息、落实医保编码贯标工作并引进供应链管理模式,从而促进精准计费;再通过采取多种降价措施,最终达到降价控费目标。结果耗材产品信息得到规范,计价准确,DRG运营分析系统数据显示,2022年度医疗总费用小于结算总金额,有部分结余。结论通过强化医用耗材管理,有助于DRG支付模式顺利实施,值得推广。

基于.Net的医用耗材管理系统的设计与实现

目的:针对医用耗材管理基于.Net技术设计一套信息化管理软件。方法:基于.Net技术运用“一物一码”以及二级库管理来科学管理医用耗材使用的各个方面,同时生成科室成本统计的各种报表。结果:本系统基于.Net技术将局域网和互联网进行整合从而实现数据共享,系统通过二级库管理完成了对科室耗材使用情况的监管,同时利用“一物一码”实现对耗材使用情况进行追溯,最后形成完善的耗材使用报表,使设备科对医院耗材的管理更加精细化与科学化。结论:计算机及网络技术的应用对于提升医用耗材管理水平起到了积极的现实作用。

医院成本控制中的医用耗材管理研究

医院医用耗材成本控制与管理是医院质量管理的重要环节,是医院遵循医疗服务价格政策和提高医院经济效益的重要环节。目前,医用耗材的种类多、规格型号复杂,在医院的管理和控制方面普遍存在问题,医用耗材管理亟须科学化、系统化。近年来,国务院与地方各级政府陆续出台了各种应用耗材管理的方法与改革方案,要求各医院加强应用耗材成本的管理与控制。本文论述了医用耗材管理的重要性,对降低成本进行了全面细致的研究,针对存在的问题提出了合理的优化控制对策。有效进行医用耗材的管理和成本控制,能在一定程度上降低医疗成本,对提高医院的经济效益有一定的积极意义。

传统医用耗材管理模式与SPD医用耗材管理模式的对比分析

本文主要介绍了传统医用耗材管理模式的工作原理,分析了传统医用耗材管理模式在医院耗材管理上的不足。通过对传统医用耗材管理模式中存在的问题,来探讨SPD管理模式在医用耗材管理中的应用。本文详细介绍了SPD管理模式的工作原理,并将SPD管理模式与传统医用耗材管理模式做比较分析,得出SPD管理模式比传统医用耗材管理模式具有更高的管理性能。

基于医院技术评估的医用耗材管理探索

基于医院的卫生技术评估(hospital-based health technology assessment,HB-HTA)已被欧美国家广泛应用于医院管理决策,而在我国的实践还很少。上海某医院经过12年的探索,建立了符合国情、院情的HB-HTA组织结构、工作流程及评估方法,使医用耗材管理决策建立在证据的基础上。这一案例证明在中国开展HB-HTA是完全可行的,其运行方式可供国内同行参考。

解读《医疗机构医用耗材管理办法》，探讨新形势下的医用耗材信息化建设

详细分析了《医疗机构医用耗材管理办法》,并结合目前国内医院信息化采用的新手段,提出了针对《医疗机构医用耗材管理办法》内各项要求的信息化建设实施建议。指出紧扣《医疗机构医用耗材管理办法》内医用耗材信息化建设的主题,对现有的医用耗材信息化管理模式进行升级,采用符合新形势要求的信息化建设方案,对提高医疗机构内医用耗材管理的科学性具有重要意义。

公立医院改革背景下医用耗材管理的困难与对策

本文从宏观和微观层面剖析了我国公立医院改革背景下医用耗材管理存在的问题和困难。阐述了一系列政策,特别是等级医院评审实施细则和新版项目规范使医院耗材管理者面临的挑战。对公立医院改革背景下医用耗材科学规范化管理提出了可行的思路和有效的对策。

浅谈HRP系统在医用耗材管理中的应用

文章以太和医院为例,分析了医院医用耗材管理中存在的主要问题,阐述了HRP系统在医用耗材管理中应用后取得的成效,指出使用HRP系统管理医用耗材,可以降低库存成本,提高医院核心竞争力。

基于物联网的医用耗材管理系统的优化设计

目的:优化设计基于物联网的医用耗材管理系统,促使采购、出入库及与财务信息系统连接畅通。方法:利用互联网相关技术,分析采购、出入库及与财务对接3方面存在的问题,改进思路及操作流程,优化现有医用耗材管理的物流模型。结果:设计开发出基于物联网管理的医用耗材管理流程,规范医用耗材的操作管理,优化医院的资源配置,完善医用耗材采购的管理模式。结论:经过优化的医用耗材管理系统可实现监管医用耗材的采购、存储、申领及与财务系统互联互通,节约医用耗材成本,提高医用耗材管理效率。

基于“物联网+”的医用耗材管理模式探究

医用耗材的使用缺乏操作性强的管理手段、质量控制制度不健全、没有实行全程信息网络管理等问题严重影响了医院经济效益的提高和医院的发展。本文以"物联网"为基点,对医院在耗材管理上的新模式进行探究,进而加强对医院医用耗材的管理,提高医院为民服务的质量。

浅谈高值医用耗材管理中的几个问题

本文介绍了我院高值医用耗材管理中存在的一些问题,通过分析问题产生根源提出了相应的解决方法。

探索适合医院实际情况的医用耗材管理

医用耗材的管理是医院物资管理中的一个重要组成部份,是医院开展医疗、教学、科研等工作的重要物质基础,本文从制度建设、物资申购流程、物资配送以及库房管理等几方面探索适合医院实际情况的医用耗材管理模式。

射频识别系统在医用耗材管理中的应用

目的探讨射频识别(Radio Frequency Identification Devices,RFID)系统对医用耗材的管理与应用。方法分析RFID对医用耗材管理思路、服务于医用耗材具体环节、用于医用耗材管理优势及当前我院RFID管理系统在医用耗材管理中的应用设计方法。结果我院于2016年应用RFID管理系统,其管理费用由2015年的56974元下降至35470元,清点时间由平均每日4.5 h下降至1.2 h,入库时间由原来的2.9 h下降至0.4 h。2016年医用耗材管理中的管理费用、清点时间、入库时间显著少于2015年(P<0.05)。结论 RFID系统对医用耗材管理与应用效果突出,可减少医用耗材不良事件,减少工作量,实现可视化管理。

“三医联动”背景下医用耗材管理存在的问题及对策研究

三医联动是医保体制改革、卫生体制改革和药品流通体制改革联动,国家制定了一系列改革规划与指导意见,规定公立医院的百元医疗收入(不含药品收入)中消耗的卫生材料成本占比降到20元以下。通过将耗材占医疗收入比作为考量的指标,就可以节约使用医用耗材,控制医疗费用。但目前各医院医用耗材管理方面还存在一定的问题[1]。

医院成本控制中的医用耗材管理

目的:研究深化医药改革进程中控制医用耗材使用、减轻患者负担、降低医保基金支出及医院运营成本的医院医用耗材管理模式。方法:分析医院耗材管理在"领用-使用-再采购"环节中存在问题,通过制定医用耗材网上申领、分解医用耗材定额进行"一定二限"管理、设立耗材二级库、建立医用耗材使用效益分析系统等措施改进内部管理。结果:医院制定了强化医用耗材管理的对策,从源头上加强采购监管力度,从意识上推行成本绩效考核,从细节上推行信息化智能化物资管理系统,使耗材管理贯穿计划、出入库、申领和使用管理。结论:改进的医院医用耗材管理模式,降低了患者就医时医用耗材在总费用及医院运行成本中所占比重及医保基金支出与医院运营成本,取得减轻患者负担的社会效益。