医院医用耗材管理信息系统的设计和研究

运用先进的信息化技术手段从医用耗材的采购、使用、维护、报废处理等环节中,确定管理目标。分析管理需求,降低采购成本,减少运营成本,优化流程管理,建立了医用耗材管理信息系统。有利于实现效益分析,提高服务和质量,确保医用耗材的使用安全。

基于云服务器的医用耗材管理信息系统的设计与实现

医院医用耗材管理通常存在物资名称不统一、计费不规范、二级库管理粗放等问题,需要借助信息化工具实现全过程、精细化、可追溯监管。介绍了一种基于云服务器的医用耗材管理信息系统,将耗材准入、验收、使用、结算等各个环节串联起来,将耗材UDI码、收费编码、医保编码互相匹配,与收费系统等外部系统互联互通,实现了医用耗材从厂商、物流商到医院物资管理部门,再到使用科室的全过程可追溯管理,提高了医用耗材供应链管理效率。

二级库房信息管理系统在一次性医用低值耗材管理中的应用实践

目的建立一次性医用低值耗材二级库房,通过信息化系统对医用耗材进行管理优化。方法将二级库房管理系统应用于本院一次性医用低值耗材管理中,实现库房物资信息管理,耗材申领、移库及出库,库存控制与预警监管,系统权限与安全,管理系统维护及与其他系统集成等功能。通过对比管理前后耗材申领件数、支出总金额、每日及每月耗材核对耗时、耗材溢库率等,验证系统的有效性。结果截至2022年12月底,本院已建成并上线使用科室二级库房371个;2022年在患者总数增加9.50%的情况下,耗材申领总件数下降了5.48%,支出总金额下降了8.24%;管理后每日、每月核对耗时均低于管理前(P<0.05);管理后,普通注射器、静脉输液针头、胰岛素专用注射器、胰岛素针头、精密输液器、血糖试纸、留置针、一次性鼻导管、无菌纱布、无菌棉球和血气分析套装的溢库率绝对值均低于管理前(P<0.05)。结论将二级库房信息管理系统应用于一次性医用低值耗材管理中,确保了耗材使用安全性,降低了耗材管理的人力、时间及医院医用耗材运营成本。

医院医用耗材证照信息化管理系统的设计

根据政府相关部门对医用耗材全生命周期监管提出的要求,医院作为医用耗材的主要使用部门,须对医用耗材实施严格管理。因此,设计一款依托互联网技术,可与医用耗材采购管理系统、收费系统及不良事件上报系统相适用的证照管理系统,以实现医用耗材全生命周期管理的目标。

医院医用耗材信息管理系统设计

随着网络化、信息化技术的飞速发展,医院领域信息化建设逐步得到了大力推进和重视,相应信息化手段的支撑为医院各种决策和业务开展提供了有力支持。本文从金湖县人民医院实际需求出发,对本院的医用耗材信息管理进行了详细而又深入的研究,在对整个医院医用耗材信息管理系统的功能需求分析的基础上,设计其系统总体架构,最后对耗材采购管理模块、耗材入库管理模块、耗材出库管理模块、财务信息管理模块以及系统信息管理模块进行了全面分析和设计。引入智能化分析技术,能够对医院耗材采购的决策提供依据,具有实际意义。

SPD项目的全流程信息化精细化方案在医用耗材管理中的有效性研究

目的 探讨供应-加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)项目的全流程信息化精细化方案在南京市第一医院医用耗材管理中的有效性。方法 通过分析医院医用耗材管理现状,建立标准分类编码以及以医疗器械唯一标识为核心的基础数据库,采用SPD模式、引入第三方供应链信息管理平台、射频识别技术及智能货柜系统、医院信息系统医嘱扫码计费等配套技术对医用耗材进行全流程信息化精细化管理。比较管理前(2020年)与管理后(2022年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率,以及工作人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材时所耗时间、每周库存占用资金数据,以及条形码漏贴、粘贴错误例数和计费错误例数。结果 管理后百元耗材占比、高值耗材占比显著低于管理前,而医用耗材使用合格率高于管理前(均P<0.05)。管理后护理人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材的时间均低于管理前(P<0.05)。管理后可收费耗材每周库存金额显著低于管理前(P<0.05)。管理后医用耗材条形码漏贴率、误贴率显著低于管理前,医用耗材收费名称错误率、遗漏计费率显著低于管理前(均P<0.05)。结论 SPD项目的全流程信息化精细化方案可有效控制医院医用耗材占比,提高医用耗材的合理使用率,以及提高医护人员工作效率,具有良好的临床运用效果。

借助信息技术提高医用高值耗材精细化管理水平的研究

针对医用高值耗材管理中面临的采购管理不规范、库存管理不精细、使用流程不优化、追溯能力与安全监控不完善等问题,本文将先进信息技术引入到医用高值耗材管理中。首先,阐述当下医用高值耗材的管理现状;其次,深入分析与探讨基于信息技术的医用高值耗材精细化管理,涉及提高库存管理效率、加强采购管理、优化使用流程及提高追溯能力与安全监控;最后,以医用高值耗材管理信息系统为例,介绍先进信息技术在医用高值耗材管理中的实际应用。以期为医疗机构提供有益借鉴与参考,从而提升医用高值耗材管理水平。

医院医用耗材智能管理系统的构建与应用

目的构建并应用医用耗材智能管理系统,为医院医用耗材全流程管理提供信息技术支撑。方法在统一医用耗材标识码基础上,对接供应处理配送(SPD)、企业资源规划(ERP)、医院信息系统(HIS)等系统数据,纳入公立医院绩效考核和医保支付方式改革的相关指标,构建医用耗材智能管理系统。结果通过医用耗材智能管理系统可发现耗材计费差错,以及科室和医师异常使用耗材的问题。结论医用耗材智能管理系统的应用实现了医用耗材的全流程管理,并可准确追溯问题源头,有效促进临床合理使用耗材,为管理者精准施策提供数据支持,降低医院运营成本。

基于唯一识别码的医用体外诊断试剂管理信息系统的设计与实现

医院医用体外诊断试剂的管理常常面临缺乏统一的物资编码、使用量难以管理、成本收益难以计算等问题。为了实现精细化的管理、可追溯性和成本效益的核算,需要借助信息化工具。本研究介绍了一种院内使用的基于唯一识别码的医用体外诊断试剂管理信息系统。该系统为每种试剂分配唯一的识别码,并将其纳入数据库进行管理。所有的订货、验收、分发和使用都是通过唯一识别码来进行的,并且将各个检验项目与试剂的使用量相结合,用于成本收益的核算。这个系统提高了试剂供应链的管理效率和试剂使用的精细化管理水平。

闭环管理的高值耗材信息系统在心脏外科手术室中的应用

目的探讨闭环管理的高值耗材信息系统在心脏外科手术室中的应用效果。方法以高值耗材信息系统在心脏外科手术室使用前后的两个独立时间段作为分组标准,2020年3月—2020年8月作为对照组,2021年1月—2021年6月作为观察组,比较两组发生的高值耗材使用不良事件、高值耗材管理时间和护士的满意度。结果应用闭环管理的高值耗材信息系统后,高值耗材使用相关不良事件发生率明显降低,护士在高值耗材管理上花费的时间明显缩短,护士满意度明显提高。结论闭环管理的手术室高值耗材信息系统在心脏外科手术室的使用,实现了所有高值耗材的唯一码和全程可追溯,提升了高值耗材使用的安全性,也提升了医院的管理能力。

基于物联网云平台的医用卫生材料信息化管理系统的应用

为实现医用卫生材料的精细化管理,减少各种不必要的消耗,降低使用成本,医院引进了一套基于物联网云平台的医用卫生材料信息化管理系统。该系统集基础资料管理、网上申购管理、库房管理、二级库管理、高值医用卫生材料追溯式管理、采购订单追踪与供应企业评价管理、质量控制管理及财务管理等功能为一体,实现了对医用卫生材料的全过程监管、可追溯性管理,也规范了医用卫生材料的入、出库和结算流程,有效提高了医院医用卫生材料的精细化管理水平。

食品实验室试剂耗材管理信息系统的设计与开发

良好的实验室试剂耗材管理是确保实验室检测工作顺利开展的重要保障。本文设计开发的实验室试剂耗材管理信息系统,采用多层级架构开发设计,系统运行稳定,各模块功能实用性强,可持续扩展用户后续优化新需求,实现实验室试剂耗材从基本信息分类、下单采购、出入库确认、库存统计等全流程管理,同时也具有请购人员管理、合格供应商管理、安全库存提醒管理等功能模块,能有效解决当前食品检测实验室人工利用电子表格进行登记的操作繁琐、效率低下、差错率高、信息查询困难、采购费用趋势分析困难等一系列问题。

SPD助力手术室高值医用耗材精细化管理

对生产厂家、供应商、物流公司、设备物资科及手术室进行规范化管理,利用SPD医用耗材管理系统及智能感知柜管理系统,改变原有手术室高值医用耗材逆向物流的模式,建立院内手术室高值医用耗材的正向物流管理模式及追溯机制,以降低临床医用耗材管理工作强度,实现高值医用耗材可视化管理和精细化管理,为医院进行科学合理的宏观调控提供可靠准确的信息,在保证高值医用耗材使用快捷的同时,最大限度地保证手术室高值医用耗材在使用中的安全性及可追溯性。

基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理在医用耗材管理中的应用

目的观察基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理在医用耗材管理中的应用效果。方法选取该院2022年1—12月的20个临床科室,其中上半年采取常规的医用耗材一级库管理模式(设为一级组),下半年采取基于医院信息系统的二级库全程跟踪管理模式(设为二级组),比较两组医用耗材管理效果。结果二级组医用耗材申领时间、库存使用时间、清点整理时间、漏账次数、过期耗材出现次数、耗损费用、总满意度(85.5%,17/20)均优于一级组(55.0%,11/20),差异均有统计学意义(t=22.80、21.87、15.55、18.25、17.61、15.76,χ^(2)=4.29,P<0.05)。结论二级库全程跟踪管理模式能够规范医用耗材使用流程,提高医用耗材使用效率,从而实现管理科学化、库存积压最小化、医院成本核算精细化。

基于医院资源规划系统的医用耗材字典精细化管理实践与思考

医用耗材具有种类繁多、更新换代快、专业性强、应用范围广等特点,被视为医院管理重要环节。文章以医院资源规划系统(HRP)为抓手,针对院内耗材管理中存在的编码标准不统一、信息维护效率低、部门间流通慢等问题,利用该系统良好的兼容性、拓展性,制定耗材字典标准,打通院内各个信息系统,规范耗材字典审核流程。为医用耗材精细化管理打下数据基础,助力医疗机构耗材管理的精细化管理,为提高耗材管理水平提供了可行性方案。

信息化技术在手术室医用高值耗材管理中的应用研究现状

医用高值耗材属于医用材料重要构成内容,具有高价值、专科使用、直接作用于人体、安全性要求高等特点。相较于传统的人工管理,积极有效地将信息化管理模式融合应用于医用高值耗材管理,具有信息掌握准确、操作便捷、规范可溯源等优势。医院将信息化技术应用于手术室医用高值耗材管理中,既提高了医院的管理质量,节约了医院成本,又有效规避了耗材管理人员因工作疏忽导致的漏记、多记等不规范收费行为。本文就医用高值耗材概念及临床应用情况、医用耗材的管理现状、信息化技术的运用、管理成效等进行了综述,旨在为手术室医用高值耗材的管理模式向科学化、规范化、流程化和信息化发展提供借鉴参考。

信息化助推医用耗材财务管理精细化

针对现行医疗机构医用耗材管理中存在的问题,文章从工作实际出发,借助信息化手段对医疗机构医用耗材实施四类精细化管理,进一步规范医用耗材出入库、计费、库存管理,为财务部门及医用耗材管理部门提供一些参考。

大数据监督在医用耗材管理中的实践与困境——以30家公立医院为例

通过文献研究法、问卷调查法调研30家公立医院在医用耗材管理领域大数据监督主体、对象、环节、方法、内容、规则、成效以及信息平台建设等实践情况,探讨该领域大数据监督的信息平台建设规划不全面、规范化制度指引缺失、受到医疗卫生行业规定限制、监督方式缺乏合规性审视等现实问题,并从明确监督赋权与限权规则、建立不同类型数据采集运用规范、健全监督规则体系、完善问题处置流程和工作机制等方面提出建设性意见。

《医用耗材SPD管理模式研究》出版:供应链管理模式(SPD模式)在医院医用耗材精细化管理中的应用探讨

随着现代医疗卫生服务量的不断增加并且医疗卫生服务范围的逐渐扩大,医用耗材率不断提升。医院既往物流管理模式较易出现一些问题:一、传统的物流管理模式借助管理人员对库存的核对,用经验去制定采购和配送方案,导致人工实施出现差错;二、采购计划实施后不能及时追踪物流信息,执行情况无法保证及时、有效;三、医疗耗材供应商规模较小但数量多,授权情况极易出现混乱甚至纠纷。四、信息系统版本落后,无法有效地跟踪;五、每日所需医疗数量和品种繁多,人工录入数据易出现纰漏;六、医疗耗材摆放情况不符;七、医疗耗材收费标准不统一等。因此,医院必须要尽快提升医用耗材的管理质量和效率水平,降低医用耗材的成本支出,降低相关不良事件风险,为医院持续长远发展提供保障。

提高高值医用耗材管理信息追溯覆盖率

目的提高高值医用耗材管理信息追溯覆盖率,确保耗材使用安全。方法开展QC小组活动,通过现状调查、原因分析、要因确认等找出问题的主要原因,从建立统一标识编码、采用电子化仓储工具、建立统一追溯管理系统三方面进行改进。结果高值医用耗材管理信息追溯覆盖率由64.3%提高到91.0%,达成了活动目标。结论QC小组活动的开展,提高了医院手术室高值医用耗材管理信息追溯覆盖率,提升了高值医用耗材管理精细化水平。未来应形成循环机制,建立高值医用耗材管理长效机制。