基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式实践探索

目的在医用耗材零加成、疾病诊断相关分组付费改革的实施背景下,探索医用耗材精细化管理模式,为公立医院高质量发展提供保障。方法以北京市某公立三级综合医院为研究对象,基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统物资管理模块信息联通形成的数据,以规范临床用耗行为为导向,探索在医院运营管理委员会、医用耗材管理委员会领导下,以物资管理部门为主导,与医务、护理、医保、绩效等管理部门协同联动,以“精细管理、控制成本、优化结构”的理念为主线,对医用耗材目录、医用耗材申领、医用耗材消耗以及医用耗材监测进行精细化管理的模式。比较2023年2-7月与2021年同期的耗材成本、收入结构,来检验基于HRP系统的精细化管理模式的实践成效。结果经实践,该院医用耗材管理相关人员的精细化管理意识提升;2023年2-7月百元医疗收入消耗卫生材料(不含药品收入)相较2021年同期明显降低,差异有统计学意义(P<0.001),耗材成本控制初见成效;2023年2-7月医院耗占比相较2021年同期明显降低,医疗服务收入占比相较2021年同期明显升高,差异均有统计学意义(均P<0.001),收入结构有所改善。结论基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式,可有效控制成本,促进收入结构优化,降低管理风险,可为公立医院耗材控制提供参考。

基于SPD模式的PIVAS医用耗材全流程精细化管理实践

目的 探究基于供应-加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)管理模式的静脉用药集中调配中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,PIVAS)在医用耗材管理中的应用效果。方法 引进SPD管理模式对传统管理模式进行优化,并应用于PIVAS医用耗材管理,回顾性分析河北省中医院PIVAS在传统管理模式下(2023年1—4月)和SPD管理模式下(2023年5—8月)的医用耗材管理情况,对SPD管理模式与传统管理模式的请领补货时长、盘点时长、账物相符率、库存周转率、管理不良事件发生率及医护人员满意度进行对比。结果 与传统模式相比,SPD管理模式下,请领补货时长由(51.25±6.29)min降低至(3.00±1.15)min,盘点时长由(62.50±9.57)min降低至(36.25±7.50)min,差异均有统计学意义(P<0.05);账物相符率由73.75%±4.79%提升至97.00%±1.15%,库存周转率由80.00%±4.08%提升至92.57%±2.22%,差异均有统计学意义(P<0.05);与传统模式相比,SPD模式组的品规不符、过期失效、积压滞留、缺货等不良事件发生率降低了88.23%,且医护人员对SPD管理模式满意度更高。结论 SPD管理模式在PIVAS耗材管理中应用良好,提高了工作效率和医务工作人员满意度,降低了管理不良事件的发生率,通过信息化手段实现了耗材的精细化管理。

《医用耗材SPD管理模式研究》出版:供应链管理模式(SPD模式)在医院医用耗材精细化管理中的应用探讨

随着现代医疗卫生服务量的不断增加并且医疗卫生服务范围的逐渐扩大,医用耗材率不断提升。医院既往物流管理模式较易出现一些问题:一、传统的物流管理模式借助管理人员对库存的核对,用经验去制定采购和配送方案,导致人工实施出现差错;二、采购计划实施后不能及时追踪物流信息,执行情况无法保证及时、有效;三、医疗耗材供应商规模较小但数量多,授权情况极易出现混乱甚至纠纷。四、信息系统版本落后,无法有效地跟踪;五、每日所需医疗数量和品种繁多,人工录入数据易出现纰漏;六、医疗耗材摆放情况不符;七、医疗耗材收费标准不统一等。因此,医院必须要尽快提升医用耗材的管理质量和效率水平,降低医用耗材的成本支出,降低相关不良事件风险,为医院持续长远发展提供保障。

基于供应链管理模式在公立医院医用耗材精细化管理探索

目的:结合我院实际,进一步探讨基于供应链管理模式(Supply Processing Distribution,SPD)的医用耗材精细化管理在公立医院中的应用和效果,为公立医院的耗材管理提供参考依据;方法:分析了现行医用耗材管理模式中存在的问题,在此基础上介绍了SPD基础知识,并结合我院实际详细介绍了我院医用耗材SPD供应链模式的建立和实施过程,同时针对我院实际情况对医用耗材SPD供应链模式实施效果进行分析;结果:相对于SPD实施前,医用耗材SPD供应链模式实施以来,2022年,针对医疗耗材管理的人力投入降低了62.3%,因减少库存项而减少的资金浪费减少了27.6%,临期或过期耗材数量减少了89.7%。同时也在一定程度上减少了因损耗而造成的资金浪费,我院对耗材的管理水平得到了一定的提高;结论:供应链管理模式在公立医院医用耗材管理中具有重要的意义,供应链管理模式在公立医院医用耗材精细化管理方面具有广泛的应用前景和实践价值。

医用耗材应用精细化管理模式的价值研究

目的探讨精细化管理模式在医用耗材应用中的价值,以为医用耗材管理措施的选择提供参考。方法选取2022年8月—2023年2月北京市第一中西医结合医院进行常规医用耗材管理阶段作为对照组,2023年3—8月进行精细化管理阶段作为观察组。2组管理干预期间的医用耗材管理人员相同,均为20名。比较2组管理干预前及管理干预后的医用耗材管理评分、医护人员的耗材相关劳动耗时、不良事件总发生率及医护人员对医用耗材请领满意度。结果管理干预前,2组医用耗材管理评分及医护人员的耗材相关劳动耗时比较,差异无统计学意义(P>0.05);管理干预后,观察组医用耗材管理评分高于对照组及管理干预前,医护人员的耗材相关劳动耗时短于对照组及管理干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组不良事件总发生率为0.44%,低于对照组的1.47%;观察组医护人员对医用耗材请领总满意度为100%,高于对照组92.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理模式可显著提升医用耗材的管理质量,降低不良事件发生率,缩短医护人员的相关耗时,因此更受医护人员的认可。

基于套包模式的跟台类医用耗材精细化管理

针对常规管理模式下跟台类医用耗材申领不规范、管理效率低、信息化程度低等问题,分析了跟台类医用耗材管理中的难点,提出使用套包模式优化跟台类医用耗材管理。从套包名称设计、基础数据维护、手术套包制作、预验收与入库、使用、扫码收费及退库、结算管理等方面阐述采用套包模式优化跟台类耗材管理的实施过程,并从规范化、精细化管理角度进行结果评价。结果表明,通过套包模式管理跟台类医用耗材,可提升跟台类医用耗材合规化、精细化管理水平。

基于供应链管理模式的医用耗材精细化管理探索--以A医院为例

随着我国医疗改革的不断推进和医院高质量发展的需求,医用耗材的传统管理模式已经不能满足医院现代化管理要求。为加强医院医用耗材管理,降低医院耗材成本,实现采购合理化,以A医院现行医用耗材管理存在的问题为切入点,介绍了A医院在医用耗材管理上应用的供应链管理模式,提出了供应链管理模式的应用措施,并分析其实施成效。

医用耗材精细化管理模式创新

医用耗材在医疗机构中用量大、覆盖面广,在医院成本支出中占有较大比重。随着我国医疗卫生事业的不断发展,医用耗材的类型、品规、功能日趋复杂,传统医用耗材管理模式弊端逐渐显现,一定程度上阻碍了现代医院的发展。2021年9月,国家卫生健康委、国家中医药管理局发布的《公立医院高质量发展促进行动(2021―2025年)》在“能力提升行动”中明确提到:“提升医院管理精细化水平,建立基于数据循证的医院运营管理决策支持系统。建设耗材和药品入销存、物价、特殊医保提示、项目内涵、基本药物提示等全链条信息管理体系,实现闭环管理。”

基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践

目的建立多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系。方法全面梳理和标准化医用耗材物资字典,建立标准分类编码;直接采用GS1条码或类GS1条码作为院内外医用耗材唯一追溯码,实现HIS医嘱扫码计费;植介入高值RFID智能柜配合供应商“备货制”、低值医用耗材RFID智能柜配合第三方SPD物流配送“定数包”“零库存”管理;实现医院检验试剂全流程GS1条码追溯和实时库存监管;建立使用科室“科室库”信息流和实物流的实时监管。结果初步建立基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,压缩低值医用耗材库存200万和检验试剂库存300万,实现植介入高值和计费医用耗材管理HIS医嘱计费实时消减库存,2016~2018年耗占比分别为39.16%、36.99%、35.87%。结论基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设和实践对医疗机构实现医用耗材精细化管理和成本费用控制起到积极作用。

运用SPD管理模式对医院医用耗材精细化管理的影响

医用耗材的临床使用为减轻病人痛苦,帮助病人康复,以及医学的高速发展做出了重要贡献。医院医用耗材的临床使用量越来越大、覆盖面越来越广,这对医院在耗材精细化管理方面提出了更高的要求,对医院经济管理的影响也越来越大。文章分析了我院原有物流管理模式存在的问题,引进SPD物流管理模式对原有流程进行优化分析,并分析了SPD物流管理模式在我院医用耗材精细化管理中的具体运用分析,详细阐述了我院在医院医用耗材的精细化管理方面所做的努力。

多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践分析

目的:探讨多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践应用效果。方法:全面组织和规范医用耗材物资字典,建立标准分类代码;直接使用GS1条码或类似条码作为医用耗材进出院唯一可追溯码,进行HIS扫码计费,医院检测试剂的GS1条码追溯和实时库存监控;植介入高值RFID智能柜配备供应商“库存系统”,低值医疗用品RFID智能柜配备SPD物流配送“定数包”和“零库存”管理。过程中,建立“部门数据库”部门信息流和实时物流监控。结果:预建基于多模式物流管理的全流程医用耗材信息管理系统,压缩低值医用耗材库存与检测试剂库存百元以上,实现对种植介入的高值医用耗材计费管理,并实时减少库存,大幅降低了近3年卫生材料的耗占比。结论:基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理系统的建设与实践,确保了医疗设施的精细化管理和成本控制。

医用耗材精细化管理模式的构建及应用效果分析

目的探讨以问题和需求为导向构建医用耗材精细化管理模式的应用效果。方法将2020年1月—2021年6月为基线调查阶段,作为对照组。本阶段医院耗材管理采用传统的粗放式管理模式。将2021年7月—2022年12月为实施干预措施阶段,作为干预组。本阶段医院耗材管理采用以问题和需求为导向构建医用耗材精细化体系。观察两组在用于耗材盘点天数、医院耗材百元医疗性收入耗占比和高值耗材申请合规率等方面有无差异性。结果用于盘点天数由4.5 d降到1.4 d;医院耗材百元医疗性收入耗占比的变化:2022年上半年为20.53%;下半年为17.70%,下降了13.78%。高值耗材申请合规率由23.36%提高到100%。结论临床应用结果表明,以问题和需求为导向构建医用耗材精细化管理体系的应用,革新了耗材管理体系,开辟了全新管理模式。打破了传统管理模式的弊端,规范医疗行为,降低廉政风险;全面提升耗材管理水平,提高耗材管理的效率,优化医院收入结构,降低医院成本及患者经济负担,有利于提升公立医院的运营管理质量,值得临床推广应用。

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用探析

随着临床医学、材料科学的不断发展,医院医用耗材种类和规格越来越多,应用范围也越来越广,在医疗成本中占比较大,是医院经济管理的重心。我国医疗卫生机构在医用耗材日常管理中存在着库存不合理、资金占用率较高、收支不匹配、管理责权不明确等问题,影响医院的精细化管理和运营。近年来,随着更多新材料应用到医院临床中,传统的管理方法已经难以满足医院精细化管理的需要,新兴的SPD模式在医用耗材的遴选和采购、验收与入库、存储与发放、使用与结算等环节上,通过物流、信息流和资金流将医用耗材供应商、器械科、临床领用科室、患者连成一条精细化的管理链。结合医疗卫生行业和所在医院引入医用耗材SPD供应链模式的工作实践,阐述SPD供应模式的具体流程、在精细化管理中发挥的作用,并对这种模式的实施进行风险提示,以期对医院医用耗材的管理提供经验借鉴。

医用物资供应链物流管理服务模式在手术室耗材管理中的应用

目的研究精细化管理手术室耗材过程中使用创新医用物资供应链物流管理模式的效果。方法选择2022年4月—2024年4月遵义市第一人民医院(遵义医科大学第三附属医院)的10名工作人员为研究对象,2022年4月—2023年4月为管理前(实施常规管理),2023年5月—2024年4月为管理后(在精细化管理手术室耗材过程中使用创新医用物资供应链物流管理模式),对比创新管理前后单台手术进行耗材管理所消耗的时间、手术室耗材质量相关指标、工作人员满意度。结果对比创新管理前,创新管理后的单台手术进行耗材管理所消耗的时间均明显更短,手术室耗材的质量相关指标均明显更高,差异有统计学意义(P均<0.05)。创新管理前工作人员满意度为60.00%(6/10),低于管理后的100.00%(10/10)。结论精细化管理手术室耗材过程中使用创新医用物资供应链物流管理模式的效果理想。

SPD模式下的耗材精细化管理探讨

国务院办公厅颁布的《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》强调持续贯彻以人民健康为中心的理念,从治疗导向朝健康导向转变。随着医疗卫生体制改革不断深化,国家陆续废除药品加成与耗材加成,进一步优化制度、完善政策,改进医用耗材价格系统,重视医用耗材全过程监管紧迫性。在此背景下,文章旨在探讨SPD模式的关键控制点,指出SPD模式在医用耗材管理方面的优势,就SPD模式在公立医院医用耗材精细管理中的应用进行分析,以期为公立医院耗材管理提供实质性参考。

基于SPD模式下医院医用耗材精细化管理研究——以山东省德州市人民医院为例

本文旨在分析SPD模式下医院医用耗材运营模式,评价其实施效果。本文以山东省德州市人民医院为例进行案例分析,运用专家访谈法,对德州市人民医院2名护士长,器械科2名员工和SPD运营中心3名员工进行访谈,咨询相关的专家学者,检索国内外相关文献,详细介绍德州市人民医院SPD模式下医用耗材采购供应管理、库存管理、配送科室二级库管理、消耗结算对账管理模式。结合国内外相关研究认为SPD模式有利于加强耗材监管保证耗材质量安全,解放临床护士提高临床服务质量,降低医院运营成本提高医院竞争力,但是仍需继续优化。

基于服务型SPD模式实现医保集采耗材全流程精细化监管

目的:设计服务型SPD模式平台,实现医保集采耗材全流程精细化监管。方法:基于医院耗材精细化管理需求搭建SPD精益化物资管理服务云平台,结合国家及安徽省医用耗材集中带量采购政策,通过库房规划改造,统一条码管理、定数管理、主动推送与定制配送相结合的并行管理方式,以及智能柜、物流机器人等配套智能硬件的应用,实现医院耗材全流程、全业务覆盖管理。结果:服务型SPD模式平台可以对供应商进行整合与评价,实现了对集采耗材的重点管控,保障了医保基金的合规使用,减轻了医护人员耗材管理工作的负担,在实现医用耗材精细化管理的同时,最大程度上降低了耗材综合管理成本。结论:服务型SPD模式符合我国集中带量采购等医改政策,是当前医疗机构实现精细化管理的有效工具。

基于供应链管理模式的医用耗材精细化管理探索

近年来,供应链管理(SPD)模式作为一种新型耗材管理模式,逐渐被越来越多的医院所采用。以北京某医院为研究对象,梳理原有耗材管理当中存在的漏洞和短板,将SPD模式运用于耗材管理工作当中,取得了一定成效,并解决了传统管理模式中存在的问题。探索并介绍了SPD模式在医院中的实施经验,推动了医院耗材管理由粗放化向精细化的转变,为进一步提高耗材管理水平提供了经验和借鉴。

基于云仓模式的医用耗材精细化库存管理

医用耗材作为医疗机构运行过程中的重要组成部分,是临床活动中必不可少的物质基础。因此,医用耗材的管理对提升医院管理水平起到了重要作用。医疗机构可持续发展过程中存在运营成本过高、信息化集成度不高、物流环节缺乏有效监管等问题,这对医用耗材精细化库存管理的需求也更加迫切。结合云仓模式,通过零库存管理提升成本效益,依托库存控制模型完成智能补货,借助赋码管理实现全流程可追溯,为持续促进医院高质量发展,实现降本增效运营管理目标提供助力。

SPD模式在医用耗材精细化管理中的应用

目的:解决医院医用耗材管理存在的问题,实现医用耗材精细化管理,规范医用耗材管理的各个流程与环节。方法:分析我院原有医用耗材管理模式存在的问题,将SPD智能物流精细化管理模式与我院实际相结合,针对传统管理模式存在的弊端,构建符合我院医用耗材管理的新体系。结果:基于SPD智能物流精细化管理模式对医用耗材的全流程追溯管理,实现了耗材消耗自动推送,消耗后结算。结论:对医用耗材实行SPD智能物流精细化管理模式,有助于有效降低耗材成本,提高医院管理效率。