医疗单位实行绩效工资管理的做法和体会

目前．国家正在实行事业单位收入分配制度改革，提出在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实行绩效工资．意在规范事业单位津贴、补贴的同时，促进社会事业的发展，提高公益服务水平。试点工作从2009年10月开始，将事业单位职工绩效工资分成基础性工资（岗位＋薪级）占70％和奖励性绩效工资占30％两部分．其中奖励性绩效工资主要体现在工作量和实际贡献．由单位在主管部门核定的奖励性绩效工资总量内．根据考核结果发放．可采取灵活多样的分配方式和方法。

如何加强对医疗单位的人性化管理

在加强制度化管理的同时,要注重人性化管理,平等地对待每位职工,发挥他们的主观能动性,以情感人,激发他们主人翁精神,使他们积极、主动地为集体奉献。

人力资源管理理论研究现状分析

人力资源管理是企业和机构日常运转的重要环节,对于医疗卫生单位的日常运营和良性发展起着非常关键的作用,在当今时代,人才是重要动力和生产力,做好人力资源的管理,有利于保证医疗卫生单位的良好运转,并且以人力资源管理的提高为着力点,综合提升医疗卫生单位的总体管理水平,甚至促进医疗卫生单位管理思想的转变和进步,故而人力资源管理的理论研究既有着学术研究方面的意义,又切实地影响着医疗卫生单位管理中的实践问题,是非常值得重视的,本文立足于人力资源管理的理论研究,对于当下医疗卫生单位人力资源管理理论的研究现状进行分析,以期对于人力资源的理论研究起到一些帮助。