战略视角下医疗器械流通企业的绩效评价

新医改浪潮下的两票制给医疗器械流通企业带来了重大机遇与挑战。在行业整合的背景下,作为医疗器械供应链的中间渠道,医疗器械流通企业现行的绩效评价体系未能完全满足提升战略管理能力的需求。通过实地调研,在全面了解医疗器械行业特点的基础上,文章对其现行的绩效评价体系的不足进行了探析,结合现代绩效评价方法的发展趋势,基于战略视角,对当前市场条件下的医疗器械流通企业的绩效评价体系进行了重构。

医疗器械流通企业应收账款的信用风险管理——以河南G医疗器械有限公司为例

近年来医疗器械流通企业为了不断扩大市场占有规模,迅速抢占市场,开始了大量的赊销业务,因此形成了大量的应收账款,如果企业对客户不能做好充分的信用风险评估,对应收账款不能进行有力的管控,那将会带来大量的坏账损失,给企业的经营带来巨大的风险,所以企业应完善内部控制,提高应收管理效率,尽可能的减少应收账款坏账带来的损失。文章以河南G医疗器械有限公司的应收账款管理为例,对应收账款加以梳理,在此基础上提出相应的管控措施。

基于EVA与BSC融合的医疗器械流通企业绩效评价

文章采用案例分析法,通过实地调研发现A公司存在绩效评价指标设置与战略目标不匹配、偏重财务指标以及未突出公司特点的不足。针对其不足,构建了基于EVA与BSC融合的综合绩效评价体系,并运用模糊层次分析法确定指标权重。代入A公司2013-2015年的绩效数据进行应用、检验。以期为处于"两票制"改革背景下的医疗器械流通企业绩效评价提供有益的参考。

医疗器械流通企业部门绩效评价研究——以A公司为例

文章通过实地调研发现A公司部门绩效评价存在未体现公司战略目标、指标间缺乏因果关系和绩效评价结果运用不充分等问题。针对问题,构建了KPI部门绩效评价体系,并代入A公司业务部门2016年的绩效数据进行应用、检验,以期为处于"两票制"改革背景下的医疗器械流通企业部门绩效评价提供有益的参考。

国有医疗器械流通企业投后管理问题及建议

在医疗器械行业整合加速的背景下,国有医疗器械流通企业担当了行业整合的主力军。文章阐述了国有医疗器械流通企业在股权投后管理中存在的管理缺位、偏离投资目的、资源整合和文化融合难等问题,并尝试结合实践提出相应的解决建议,以期为国有医疗器械流通企业完善投后管理体系、降低并购风险提供有效参考。

医疗器械流通企业内部控制的问题与对策

随着我国经济的快速发展,市场竞争加剧。企业要在巨大的竞争压力中生存与发展,除了产品适销对路增加收入外,还应建立健全内部控制体系,加强成本管理。论文以医疗器械流通企业为研究对象,分析医疗器械流通企业内部控制存在的问题,提出强化内部管理、提高经营管理效率的相应对策。

医疗器械流通企业存货管控优化措施探讨——以A公司为例

李克强总理在2021年3月5日的政府工作报告中指出,要推进卫生健康体系建设,深化公立医院综合改革,针对用量大、金额高的药品和高值医用耗材,采取纳入集中带量采购等办法,减少国家医疗费用支出。随着政策的出台和医药服务供给侧结构性改革的深入,医用耗材的价格不断降低,医用耗材流通企业的利润空间进一步压缩,这要求医疗器械流通企业加强存货管控,提高存货周转速度,以赋能企业战略,促进企业发展。

医疗器械流通企业加强应收账款管控的有效措施探讨

随着医疗健康行业的快速发展和市场竞争的日益加剧,如何有效管理和控制应收账款成为医疗器械流通企业财务管理的关键问题之一。分析医疗器械流通企业应收账款的成因、功能和风险,提出医疗器械流通企业加强应收账款管控的有效措施。

院端直销模式下医疗器械服务商收入确认模式的选择--基于GK医疗科技股份有限公司IPO案例分析

近年来,随着医疗卫生制度改革的不断深化,药品和高值医用耗材集中带量采购全面进入“提速扩面”期。在此背景下,医疗器械流通企业纷纷探寻“院端直销”新业务运营模式,然而,这种新的业务模式在企业2021年全面实施新收入准则后适用总额法核算收入还是净额法核算收入成为当前实务界关注和争论的焦点。文章以拟IPO的医疗器械领域供应链综合服务商GK医疗科技股份有限公司的具体业务运营为例,对其收入模式的选择进行分析与判断,讨论收入确认模式选择的适配性。