基于医疗市场竞争的医院卫生经济管理优化策略分析

在当前医疗市场竞争日益激烈的背景下,医院卫生经济管理优化策略显得尤为重要。本文通过分析医疗市场的竞争态势,提出了一系列有针对性的医院卫生经济管理优化策略,包括精细化预算管理、提高资产使用效率、加强内部成本控制、拓宽收入来源、完善市场营销策略等方面。这些策略旨在帮助医院提升经济效益和市场竞争力,更好地满足患者需求,实现可持续发展。

精细化理念在医疗设备维修管理中的应用探索

当今时代,医疗技术发展水平不断提高,此种情况下,公众对医院医疗管理的要求也发生了改变。医疗管理中,医疗设备维修管理直接关乎到治疗作用的发挥,辅助医生对患者病症做出有效诊断,设备精准度与稳定运行可保障诊断的精准性,因而医院要重视医疗设备维修管理,以防因诊断不准确引发严重医疗事故。现阶段,医疗设备维修管理中,精细化管理理念应用范围不断扩大,该理念的应用取得了显著的成就,但还不够完善,亟待解决存在的一些问题。基于此,针对医疗设备维修管理中精细化理念的应用,本文从以下几方面展开了简单的论述,希望对相关领域研究有帮助。

六西格玛管理法结合9S管理理念在提高ICU医疗设备稳定性中的应用

目的探讨六西格玛管理法结合9S管理理念在提高ICU医疗设备稳定性中的作用。方法选取2022年1—7月ICU在用的实施常规管理方法的444台医疗设备为对照组,2023年1—7月ICU在用的实施六西格玛管理法结合9S管理理念管理的486台医疗设备为观察组,并比较两组医疗设备故障率、维修响应时间、设备故障排除时间、护士满意度。结果与对照组相比,观察组医疗设备故障率由0.43%降至0.27%,维修响应时间及设备故障排除时间显著缩短,护士满意度有所提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论六西格玛管理法结合9S管理理念可有效提升ICU医疗设备的稳定性,降低设备故障率,维修效率及医务人员满意度。

积极构建符合市场竞争的现代医疗质量管理体系

在美丽的湘江之滨,有一座花园式医院--中南大学湘雅三医院.该院在"全国优秀院长"黄祖发的带领下,仅用五年时间,就将一个八五期间建院,1999年业务收入3 180万元的医院发展成为业务收入3.3亿元,固定资产5.5亿元的大型三甲医院.

JCI理念为框架的模式在消毒供应室医用器械管理中的应用效果

目的 探讨国际医疗卫生机构认证联合委员会(JCI)理念为框架管理模式在消毒供应室医用器械管理中的应用效果。方法 采用随机数字表法将2019年1月至2020年1月在消毒供应室工作的30例医护人员,随机分为对照组和试验组,每组15例。对照组采用常规管理模式,试验组采用以JCI理念为框架的管理模式。观察2组护理服务质量、综合素质、医护人员满意度和器械管理效果进行评价。结果 2组护理质量比较,试验组护理流程、质量监管、安全意识、感染风险评分显著高于对照组(P<0.05)。2组管理前综合素质评分比较,差异无统计学意义(P>0.05)。2组管理后安全知识掌握、主动服务意识、风险防控能力和专业素养均高于管理前,差异均有统计学意义(P<0.05)。试验组管理后安全知识掌握、主动服务意识、风险防控能力和专业素养均高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。试验组医务人员满意率,灭菌、清洗、检查、包装、发放和回收合格率明显高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 JCI理念为框架管理模式在消毒供应室医用器械管理中的应用效果良好,能有效提高护理质量与护理安全性,增加医护人员满意度,可用于医疗管理之中。

面对市场竞争,看万东医疗经营理念的转变——北京万东医疗装备股份有限公司访谈后记

通过对北京万东医疗装备股份有限公司有关人员从技术、市场、理念等方面进行访谈,本文论述了万东医疗面对市场竞争,企业经营理念的转变及其带来的可喜变化。

关于精细化理念在医院医疗设备维修管理中的实践分析

就近年来我国医院经营情况来看,医疗设备是医院经营中非常重要的一项内容,也是各大医院评估综合实际的一个重要方式,如果相关负责人员想从根本上提高医院的市场竞争力,并且为医院的后续发展奠定相应的基础,那么就要注意对医院医疗设备维修管理政策的实施。尤其是在新时代背景下,社会各方面都在不断地改善医疗条件,就更要积极做好医疗设备维修管理工作,发挥出精细化管理真正的作用,确保医院能够进行长远的发展。

精细化理念在医疗设备维修管理中的应用探索

在医疗技术迅速发展的背景下,人们对医院的医疗管理也提出了更高的要求。医疗设备的维修管理是医院医疗管理的重要组成部分,医疗设备对于治疗体系有着极为重要的作用,是医生诊断病症的有效工具和手段,医疗设备的精准度和正常运行有利于实现精准诊断,所以医疗设备的维修管理极为重要,可避免因为诊断失误而带来的医疗事故。当前精细化管理理念已经在医疗设备维修管理中得到了广泛的应用,取得了良好的效果,但是仍然存在一些问题,需要及时进行解决。本文从医疗设备维修精细化管理必要性入手,结合医疗设备维修管理出现的问题,提出了医疗设备维修精细化管理的优化方法。

基于Lean管理理念的门诊医疗服务质量提升研究

目的分析在Lean管理理念基础上实施门诊护理管理对门诊医疗服务质量提升的影响。方法选取2021年1月—2022年12月在南京医科大学附属逸夫医院门诊工作的34名护理人员作为研究对象,2021年1—12月实施常规管理(实施前组),2022年1—12月实施Lean管理理念(实施后组)。比较实施前后护理质量、不良事件发生率及交接班质量评分。结果实施后组护理质量评分高于实施前组,差异有统计学意义(P<0.05)。实施后组护理差错、缺陷、纠纷发生率均低于实施前组,差异有统计学意义(P均<0.05)。实施后组护理人员交接班质量评分高于实施后组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论Lean管理理念在门诊护理管理中的应用能有效提升护理质量,降低护理差错发生率,减少护患纠纷和投诉发生率,对提升门诊医疗服务质量具有积极意义。

论医院文化建设与医疗市场竞争

随着我国加入WTO，卫生行业的发展既面临机遇，又面临严峻的挑战，国外医疗卫生行业逐步进入医疗市场，使我国现有的医疗卫生行业的格局将被打破，市场份额将减少，国内各医疗卫生部门为了生存和发展，必然导致激烈的市场竞争，作为医院，如果要在激烈的医疗市场竞争中取胜，就需要有良好的医院文化。因此，医院文化建设己成为医院现代化建设的重要组成部分。

精细化理念应用于量化医院医疗设备维修保养管理的研究

在医疗技术发展和进步中,医疗设备既可以体现出医院现代化发展程度,也是医院开展医疗、研究、教学等各项工作的重要工具,也保障临床医疗服务的有序开展,应当增强医疗设备维护保养管理工作,才能更大程度的发挥医疗设备的使用价值。精细化理念是当前社会发展中产生的科学合理的管理理念,在医疗设备维修保养中发挥着重大作用。因此,在医院医疗设备维修保养中,应当将精细化理念进行融入,有效提升维修保养水平,更好推动实现医院高质量发展。

在医疗市场竞争中全面提升医院核心竞争力

为适应我国卫生体制机制深化改革的发展趋势 ,探索医院核心竞争力的培育研究 ,推进医院现代化建设进程和可持续发展。本刊将充分发挥它的学术优势和媒体优势 ,从 2 0 0 5年第 1期开始开辟一个有关医院核心竞争力的专栏 ,理论探讨和案例介绍相结合 ,介绍一批广东医院管理成功案例。并于 2 0 0 5年 10月出版一部约 70万字的《医院核心竞争力理论探索与案例分析》专著。祝愿大家本着实事求是的科学精神 ,关注和参与医院核心竞争力的理论与实践研究。2 0 0 4年 9月 2 0日 ,本社编辑部就如何在激烈的医疗市场竞争中提升医院核心竞争力 ,打造医院品牌优势进行了座谈。专家们从不同的角度阐述了医院核心竞争力对医院发展的影响 ,提出了许多独到的见解。座谈会由《现代医院》杂志主编高万良主持 ,现将此次座谈会发言摘编如下。

适应医疗市场竞争需要 办好特需医疗服务

我院是华南地区规模最大,技术力量最雄厚,诊疗设备、治疗手段最齐全的肿瘤专科医院。有编制病床500张。1997年门诊诊疗23万人次,住院0.74万病人,放疗病人7000人次,病床使用率达93.9％,出院病人平均住院日27.3天(全国最低),经济收入 2.24亿元,均居全国肿瘤医院之首。近年来,随着疾病谱的改变,患恶性肿瘤的病人逐年增加。而就医院现有的能力,每年只能收治新增肿瘤病人60％左右。需求增加为医院开展特需医疗服务创造了有利条件。冈此,我院从1995年6月开始,根据广东省卫生厅有关文件精神,向患者推出了多种形式的特需医疗服务。现就我院开展特需医疗服务工作的具体做法及调查研究结果介绍如下,并提出我们的观点及建议。

现代化管理理念下的医院医疗器械维修管理分析

我国医疗水平和医疗技术和以往相比实现了极大进步,不同种类医疗器械的应用对提高工作效率和诊疗水平提供了积极作用。医疗器械不断丰富没给其维修管理带来了更多挑战,管理工作量和管理难度增加。因此,需要探索现代化的管理方法,针对维修管理中的重难点问题,推进现代化医院管理进程,本文对医疗器械维修管理的重要性展开分析,并对当前存在的问题和管理策略进行探讨,希望能够为医院管理提供参考。

医院医疗设备维修保养管理中精细化理念的应用效果评价

新时期背景之下,较多的新技术、新工艺、新材料应运而生,出现在人们的面前。医疗科技同样如此,也在紧随发展的脚步向着更好的方向发展,越来越多专业的医疗设备加入到医学临床当中去,发挥着重要的作用。但是也给予相关管理和维修工作带来影响。加大医院医疗设备维修管理的力度,才能够保证医疗设备发挥出最大的作用。因此,本篇文章主要对精细化理念在医院医疗设备维修管理当中的运用进行认真分析,以作参考。

医疗设备维修保养管理中精细化管理理念的运用效果观察

观察医疗设备维修保养管理中精细化管理理念的运用效果。方法 选取2020年1月至2021年1月(常规管理)、2021年2月至2022年2月(精细化管理理念)医疗设备各88件,前者作为对照组,后者作为观察组,观察管理人员知识掌握程度、差错事件发生率、各人员满意度。结果 与对照组相比,观察组管理人员知识掌握评分高,差错事件发生率低,各人员满意度高,P<0.05。结论 给予医疗设备维修保养管理中运用精细化管理理念,能提高管理人员知识掌握程度,降低差错事件发生率,且满意度高,值得借鉴。

医院在医疗市场竞争中的战略取向

随着社会的进步和国家改革的推进,医疗市场竞争也越发复杂与激烈,面对这种情况,医院应采取哪些措施来应对,是目前所有医院急待解决的问题.本文从市场开发的战略角度,就医院市场竞争的战略取向谈一点想法.