医疗废物全流程智慧化管理系统的应用效果

随着医院高质量发展的逐步推进,各方对医院后勤保障特别是医疗环境和医疗废物的收集、处置工作提出了更高、更严格的要求。传统的医疗废物人工处理模式采用纸质登记医疗废物的信息、交接记录等数据,统计难度较大、数据易丢失,且无法溯源。为解决以上问题,医院引入一套符合生物安全、高效便捷的医疗废物全流程智慧化管理系统。该系统通过医疗废物智能转运车和“物联网+”等技术实现了传统人工处理模式向全流程智慧化处理模式的转变,可对医疗废物的分类、收集、运输和储存等环节进行可视化、信息化、可溯源监管,实现了医疗废物的全流程闭环管理。

医疗机构麻精药品SOP全流程及信息化管理的应用效果

目的探讨医疗机构麻醉药品、第一类精神药品(简称“麻精药品”)构建标准作业程序(standard operating procedure,SOP)全流程管理体系以及信息化管理的应用效果,以期提高医务人员工作效率与准确性,减少工作负荷和成本。方法2022年7—12月,由市三级甲等医疗机构药事管理专家组成药学调查组采取随机抽样与分层抽样相结合模式分别对全市三级、二级、专科、社区、民营等共33家医疗机构的麻精药品管理及使用情况进行调查。分别抽取全程化麻精药品管理体系实施前(2022年7—12月)与实施后(2023年9—12月)的资料进行监督检查,将发现的问题进行汇总分析,以评估效果。结果实施后,医疗机构药品管理制度、账册、基数管理、储存管理、余液处理、空安瓿回收、其他不规范数低于实施前(P<0.05)。实施后麻精药品处方合格率、残余液管理规范率、空安瓿批号管理相符率分别为84.85%、87.58%、91.67%,高于实施前的66.06%、65.45%、64.55%(P<0.05)。实施后麻精药品专册登记管理平均用时为(10.16±0.25)h,短于实施前的(17.27±0.57)h(P<0.05)。结论医疗机构麻精药品SOP全流程规程制定及电子信息化管理应用可提高特殊管制药品管理与应用水平,使药品管理更具有科学性和实操性。

装配式建筑项目全过程管理流程优化分析

现阶段,装配式建筑项目在建筑工程领域的出现愈加频繁,其与传统的现浇式建筑项目有本质的区别,因而二者的管理需求也存在差异,但目前并未针对装配式建筑项目构建具有针对性的管理体制。为此,论文针对装配式建筑项目全过程管理流程优化展开了分析,以便更好地指导与管控装配式建筑项目的建设。

装配式建筑智能建造全过程管理分析

为全面提升装配式建筑工程项目综合质量,要践行全过程管理机制,积极打造更加可控的管理机制,发挥全过程管理优势作用,实现多元管理的目标,共同促进装配式建筑工程项目经济效益和社会效益的和谐统一。文章简要介绍了装配式建筑智能建造全过程管理整体框架,并对管理模式予以讨论,最后对管理工作提出了几点建议。

建筑幕墙工程施工全过程管理与控制研究

随着人们生活水平的提高和建筑观念的不断更新,建筑的设计逐渐向高端、美观、多功能的方向发展,因此建筑幕墙的应用也越来越广泛。建筑幕墙施工相对复杂,对工艺精度要求高。控制等方面的管理,以确保幕墙工程项目的施工经济效益和社会效益目标的同步实现。因此,本文重点研究建筑幕墙工程施工全过程管理与控制,以期为今后建筑幕墙工程的施工提供参考价值。

基于BIM技术的建筑工程全过程造价管理研究

针对BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)技术在建筑工程全过程造价管理中的应用问题,文章阐述了基于BIM技术的全过程造价管理方法,分析了BIM技术在设计、招投标、施工及交竣工各阶段中的应用情况。结果表明,BIM技术在工程造价管理中具有高控制响应和低误差的特点,能够显著提升工程造价管理的效率和精确性,为建筑工程造价管理优化提供参考和实践指导。

全过程管理在建筑项目工程管理中的应用

在建筑项目工程管理中,全过程管理是一种有效的管理模式,管理人员应利用全过程管理模式,提升管理水平。文章首先阐述了全过程管理的基本内容,然后分析了其在建筑项目工程管理中的重要作用,最后针对质量管理、进度管理和造价管理,探讨了全过程管理在建筑项目中的应用,为相关施工部门提供参考。

信息化追溯系统在消毒供应中心外来医疗器械全流程管理中的应用

目的探讨采用信息化追溯系统在消毒供应中心(CSSD)外来医疗器械全流程管理中的应用效果。方法选取2021年6月至2022年6月云浮市人民医院采用常规管理期间CSSD接收的100套外来医疗器械作为对照组,另选取2022年7月至2023年7月云浮市人民医院采用信息化追溯系统管理期间CSSD接收的100套外来医疗器械作为观察组。对照组采用常规手工记录管理方法,观察组采用常规手工记录联合信息化追溯系统管理,观察CSSD人员接收器械的登记清点方法、灭菌登记操作消耗时间、手供护士的满意度等,比较两组外来医疗器械的管理效果。结果观察组管理后外来医疗器械准时送达率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组器械缺陷事件总发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组管理后股骨近端防旋髓内钉(PFNA)器械、胫骨钢板器械套、全髋器械、其他外来手术器械等外来医疗器械灭菌登记耗费的时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组管理后工作人员工作满意度中服务态度、技术水平、器械管理效果、服务及时性、器械收发速度、工作效率、工作责任心、质量及安全等维度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论信息化追溯系统应用于CSSD外来医疗器械全流程管理,可规范外来医疗器械的交接,有效降低执行外来医疗器械缺陷事件发生率,提高质量管理意识,提高工作效率,从而大大提高工作质量,保证患者安全,提高手术室护士及CSSD工作人员的满意度,也体现人文关怀。

基于全流程管理的大型医疗设备维保策略探析

目的分析大型医疗设备维保全流程管理中存在的问题,并搭建大型医疗设备维保评价指标体系,为大型医疗设备维保策略制定提供参考。方法选择四川中南地区具有代表性的26家不同等级的公立医院开展大型医疗设备维保管理现状调研,并综合文献研究分析当前医院大型医疗设备在需求论证、采购、维保执行、后效评价全流程环节中存在的维保管理问题。基于此,确定大型医疗设备维保评价体系各指标,采用层次分析法和德尔菲专家咨询法得出各指标权重,构建得到大型医疗设备维保评价指标体系,并将其应用至某医院新院区8台大型医疗设备的配置管理。结果最终得到的大型医疗设备维保评价指标体系包含5个一级指标,27个二级指标。一级指标包括需求论证、维保采购、维保执行、验收评估、维保管理,其中维保执行的权重最高,为0.247;各一级指标对应的二级指标中权重较高的为市场调研(0.051)、维保方性质(0.044)、修复时间和工程师技术(0.034)、业务验收(0.038)、定期巡检(0.045)。结论本研究搭建的大型医疗设备维保评价指标体系可为大型医疗设备的科学化配置、合理化维保策略、高效性维保服务后效评价提供指导和参考,对提升大型医疗设备运行效率,促进医院现代化和高质量发展具有重要意义。

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

本文探讨了医疗设备在现代医疗体系中的重要性,并深入分析了当前采购管理中存在的项目立项决策难、供应商管理欠缺、采购合同管理薄弱等问题。针对这些问题,提出了通过信息化手段进行全流程管理的对策,包括建立评审专家数据库、供应商报名系统、供应商库及评价体系、加强合同管理、实现流程可视化和改进审计监督等,以提高采购效率和透明度。

试论全过程管理对房屋建筑施工的价值及实施要点

随着我国社会经济的发展,城市化建设不断深入,房屋建筑工程得到了进一步发展。由于建筑市场准入门槛较低,现阶段房屋建筑市场内部竞争日益激烈,基于此,施工单位为保证自身发展、经济效益不受影响,在具体施工中,应提高对房屋质量关注度。借助全过程管理模式,可以在不影响房屋质量的基础上提高施工效率,控制施工成本。本文针对全过程管理对房屋建筑施工的价值以及应用要点展开了详细论述,并在此基础上建立了“易捷安”设备安全信息化管理与应用系统,以供相关人员参考使用。

全过程管理在建筑工程项目管理中应用研究

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,涉及项目生命周期的各个阶段和各个专业领域。为了提高建筑工程项目管理的整体效率和效益,学术界和工程界提出了全过程工程咨询管理的理念。笔者将探讨全过程管理在建筑工程项目管理中的应用,分析其关键环节和实施策略,并结合案例评估其应用效果,以期为建筑工程项目管理实践提供有益的参考。

建筑施工企业如何开展项目全过程成本管理

工程项目管理是建筑施工企业提升市场竞争力的一个重要途径与手段。建筑施工企业不仅要关注工程项目的质量以及安全管理,并按照合同约定的工期完成施工,还应当将目光聚焦在成本管理方面,树立全过程成本管理意识,从工程项目各个环节,包括立项、招投标环节、合同签订与管理、设计阶段以及后续的建设施工与完成交付阶段,只有实行精细化管理,才可以全面提升成本管理的成效,达到降本增效的目的。建筑施工企业只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才可以提高经济效益,为了实现目标成本,企业应当树立精细化成本管理意识,将全过程管理意识贯穿到成本管理活动中,针对企业各个环节加强管控,并加强成本分析与监控,寻找出成本管理的关键环节,进而实行有针对性的措施,有效控制成本,推动建筑施工企业稳定发展。

全过程管理思想在建筑工程管理中的应用研究

随着我国社会经济的发展,建筑业得到了极大的发展,同时也带动了我国国民经济的增长。而建筑工程项目的管理直接关系到建筑行业的经济效益和社会效益。建筑工程施工全过程管理是指在建筑工程从规划设计到竣工验收的整个生命周期中,对工期、质量、安全、成本、沟通协调等各方面进行全面管理。因此,必须加强对建筑工程项目管理的研究与分析,同时加强建筑工程项目管理中全过程管理,从而确保工程的高质量、高效率完成。

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

在全流程管理中,信息化建设不仅涉及采购前的市场调研、需求分析,还包括采购过程中的供应商管理、合同谈判、订单处理,以及采购后的入库验收、设备维护、性能监控和评估反馈等环节。实施信息化建设,可以有效地整合资源,优化流程,提高决策质量。该文深入探讨了医疗设备采购全流程管理信息化建设的意义,提出了具体的实施策略。

建筑项目全过程造价管理中的风险控制研究

建筑项目全过程造价管理中面临的风险因素复杂多样,涉及人员因素、内部管理、外部环境以及政策变动等多方面,这些风险因素会直接影响项目的造价控制和管理效果。针对这些问题,必须进行风险识别、评估和控制等,在全过程中加强造价管理的精准性与科学性,确保工程造价合理确定与有效控制。通过建立系统化的管理机制、加强各方协同合作、引入专业风险管理工具,建筑项目的造价风险可以得到有效防控,实现成本的合理控制与优化,确保项目的顺利实施。

全过程管理在建筑项目工程中的应用实践研究

本文旨在探讨全过程管理在建筑项目工程管理中的应用,通过对全过程管理理论的阐述,分析其在建筑项目工程管理中的实践应用,结合案例分析,提出优化与改进建议。文章首先介绍了全过程管理的理论基础,包括其定义、核心要素及在建筑项目工程管理中的应用价值。而后分析了建筑项目工程管理面临的挑战,强调了全过程管理的必要性和紧迫性。继而阐述了建筑项目工程全过程管理的应用实践,并提出了全过程管理在建筑项目工程中的优化策略,最后对未来发展趋势进行了展望。

医院建筑工程建设中的全过程管理措施——以某医院建筑工程项目为例

随着时代不断发展,建筑工程项目管理也呈现出现代化与规模化特点。对于整个施工活动来说,建筑工程项目管理对其有着直接影响,因此,只有切实做好项目管理工作,才能确保工程项目的安全与质量。现阶段,大量的新技术与新材料逐渐涌入建筑行业,使得施工现场活动变得非常复杂。在此种情形下,传统模式的局限性导致工程项目存在安全隐患与质量问题,对于工程项目建设产生不利影响。因此,在进行医院建筑项目工程管理时,应有效运用全过程管理模式,以此来进一步提升医院工程项目质量。基于此,文章将某医院工程项目建设为研究对象,首先阐述了医院建筑工程建设中的全过程管理内容,分析了医院建筑工程建设中的全过程管理的可行性,并结合项目的具体建设需求,提出一些可行的全过程管理措施。

全过程管理在建筑工程管理中的应用研究

在建筑工程施工中,管理工作开展的规范与否直接关系着施工质量与施工安全。现阶段,随着我国建筑业的蓬勃发展,全过程管理理念应运而生,将其灵活引入工程管理工作之中,可以及时发现并整改施工期间存在的质量、安全隐患,使最终建设出的建筑物切实符合国家要求,从而对建筑业的持续健康发展具有重要作用。基于此,本文主要分析全过程管理在建筑工程管理中的有效应用路径,以期为建筑从业者提供全新工作思路。

全过程管理在建筑工程管理造价控制中的作用

建筑领域在当前阶段正处于蓬勃发展之中,更加重视创新的新型企业不断涌现,总体来说市场竞争也日益激烈。作为建筑企业要想尽快地适应不断变化的市场,必须增强企业竞争力,在造价管理上下功夫,才能真正地减少工程建设中所花费的造价,拓展利润空间,使各方面参建单位均能取得较为理想经济效益。以此为基础才能使企业得到长久发展不竭动力。因此,本文着重探讨了全过程管理在建筑工程管理造价控制中的作用,并提出相应的管理对策,以期通过有效的造价控制来提升企业的核心竞争能力。