医院信息化管理对医疗成本控制的影响研究

随着信息技术的快速发展,医院信息化管理已成为提高医疗服务质量与效率、优化医疗资源配置、强化医疗成本控制的核心措施。本文旨在研究医院信息化管理在医疗成本控制方面的作用,首先对医疗成本控制的含义进行了分析,进而深入讨论了信息化管理在医疗成本控制过程中的具体应用问题,最终提出了若干有效策略,以供医院实现精细化管理及提高经济效益的参考。

医用耗材二级库信息系统在医疗成本控制中的作用

目的探讨医用耗材二级库信息系统在医疗成本控制中的作用。方法结合四川大学华西口腔医院医用耗材二级库信息系统的设计流程、系统模块和业务功能,从管理理论及操作技术角度探索利用医用耗材二级库信息系统控制医疗成本的方法和具体操作流程、规范。结果利用ABC分类管理法、查询统计分析法、定额管理法、工作预警管理法,在医用耗材二级库信息系统中增设相应功能模块,实现二级库信息系统对医疗成本的控制作用。结论医院通过对医用耗材二级库信息系统的开发应用,可以更好地发挥其社会经济效益,提高医院管理水平,降低医疗成本。

医疗成本控制存在的问题与对策

有效地降低医疗成本能够极大地提高医院的经济效益,降低患者的医疗负担,可以使医院兼顾社会效益和经济效益。本文在分析医疗成本控制途径的基础上深入分析了医院医疗成本控制存在的问题并提出完善医院医疗成本控制的建议。

管理会计在医院医疗成本控制中的应用研究

随着医疗费用的不断增长,管理会计在医院医疗成本控制中的重要性日益凸显。本文从管理会计的角度出发,研究了其在医院医疗成本控制中的应用价值、应用问题以及应用策略。研究发现,管理会计能够为医疗机构提供科学准确的成本控制手段,提高医疗效率并降低成本,对推动医疗改革具有重要意义。然而,在实际应用中还存在一些问题,包括缺乏专业人员、信息系统不完善等。对此,本文提出了相应的应用策略,包括加强专业人员培养、完善信息化建设等,以期促进医疗机构提高医疗成本控制水平。

医疗成本控制行为中的目标置换及其解决途径

实施医疗服务成本控制的目的是通过对医疗服务成本的控制和管理，更新医疗服务管理的观念，提高医疗机构全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医疗服务机构的社会效益和经济效益，增强其在市场经济下的竞争能力。然而，公立医院作为一个公益性的服务机构，其运营及成本补偿机制的特殊性，决定了医疗成本是一个综合性很强的财务指标。

DRG支付下公立医院医疗成本管理问题及解决措施

为了提高医院的收益,给予患者更加优质的医疗服务。国家医疗保障局先后颁布《国家医疗保障DRG分组与付费技术规范》和《国家医疗保障DRG(CHS-DRG)分组方案》等文件,为公立医院的医疗成本管理指明了方向。但目前,部分公立医院存在缺乏专职部门、成本管理机制不完善、考核指标不合理、住院成本核算不准确等问题,严重影响DRG支付效果。基于此,本文阐述DRG支付的概念、分析DRG支付对公立医院医疗成本管理的影响,并围绕上述问题,提出相应的解决措施,希望能够起到一定的参考作用。

如何加强医院财务管理中的医疗成本控制

新时期我国医疗卫生事业得到了极大的发展。作为医院医疗活动和管理工作的重中之重,管理机构及医院管理部门对财务管理工作的重视力度不断加强,而医疗成本控制不仅与医院财务管理工作紧密相连,同时还与医院的持续健康发展和社会公共效益关系紧密。如果医院想要在新政策的压力下继续为人民提供优质服务,就需要加强对医院成本核算的控制。为此,本文将从医院财务管理中加强成本核算的重要性出发,围绕如何加强医疗成本控制进行分析研究。

《新英格兰医学杂志》：合理控制医疗成本以促进人群健康

近日,《新英格兰医学杂志》发表了题为＂Promoting Population Health through Financial Stewardship＂的文章。文章认为,医生应承担起＂财务管理者（Financial Stewardship）＂的角色,合理控制医疗成本,以更好的促进健康。文章认为,医生医疗成本控制对人群健康产生的影响主要包括以下几个方面：（1）患者就医费用减少，心理负担减轻，有利于其疾病康复；（2）人们更易获得可负担得起的医疗服务，从而提高医疗服务可及性；（3）减轻医疗机构成本控制的压力，可以增加人员、基础设施等方面的支出，形成良性循环；（4）可以将有限的资源投入到教育、社会活动等其它领域，以间接提高整体健康水平。

新疆公立医院医疗服务成本控制研究

为有效减轻居民就医费用负担,切实缓解"看病难、看病贵"问题,医院在维持生存与发展的同时,必须加强控制医疗服务成本的力度。

如何加强医院财务管理中的医疗成本控制

随着我国不断推进医疗改革工作,医院各方面工作和服务水平得到了显著提升,但是在财务管理工作方面却没有得到明显的变化,在现阶段医院财务管理工作中主要沿用传统医改政策和财务管理方式,难以对现阶段医院发展需求予以满足,在一定程度上限制了医疗事业的发展,运营经济效益难以得到保障。

基于作业成本法下的医疗服务项目成本控制的研究

目的:国家政策推动、新冠疫情冲击和自身运营发展需求,要求医院必须降本增效,实现精细化管理。以作业成本法为基础,研究并运用医疗项目标准成本,一方面可以助力医院追踪成本消耗过程、定位成本管控关键点,另一方面也为价格部门合理定价提供参考;方法:文献分析、问卷调查、专家咨询等方法,以作业成本法为基础,建立医疗项目标准作业模型,研究建立小儿静脉输液等10项医疗项目标准成本,并与实际成本进行对比,查找成本管控突破点;结果:有针对性地采取成本控制措施实现降本增效,将实际成本与标准成本差异率控制在10%以内;结论:通过研究并运用标准项目成本,可以助于有效解决目前公立医院普遍面临的成本标准化困难、缺乏成本管控依据、成本核算与管控未能有效结合等问题。

医院医疗设备成本核算与成本控制方案的探讨

在医院科室成本核算的基础上进行医疗设备成本核算体系的构建是医院成本核算领域的创新点，而现行医院对其进行的理论研究和实践探索与现实要求尚有很大差距。本文为此具体探讨了医院医疗设备成本核算与成本控制方案。

艰难中前行的奥巴马政府医疗改革

本文在分析美国医疗改革背景和医疗系统概况的基础上,阐述2013年以来奥巴马政府医疗改革主要进展及所遇到问题,并对2014年美国医疗改革趋势进行探讨。2013年以来,奥巴马政府的医疗改革取得了很多进展:创建了联邦、州或联合医疗保险交易所(或医疗保险市场);规范管理医疗保险公司;创新性改革公共医疗保险项目支付制度;定期公布多方位、透明医疗数据等将从根本上重塑美国医疗系统。但改革也遭遇各种问题:责任与权利、政府与市场作用争论激化;联邦、州医疗保险交易所设计及技术障碍;联邦、州政府面临财政预算压力;美国各州医保覆盖率和医保保费差距拉大。这些问题的存在将为2014年奥巴马医疗政策的执行增加不确定性。

应用层次分析法对医疗设备质量和售后服务进行评价

目的:控制医疗设备综合成本。方法:应用层次分析法对医疗设备质量和售后服务进行评价。结论:应用层次分析法对医疗设备质量和售后服务进行评价,应深入挖掘医疗设备质量和售后服务记录数据,才能更加准确的反映各医疗设备的质量和售后服务情况。将原来对医疗设备质量和售后服务的主观评价变为更加形象具体的客观分数,同时建立医疗设备质量和售后服务评价档案。为采购选型提供科学的依据,进而达到控制医疗设备综合成本的目的。

优化临床路径流程在脑梗死患者管理中的效果分析

目的分析优化临床路径流程在脑梗死患者管理中的效果。方法对比优化临床路径流程前后两组患者的入径率、完成率、住院时间、治疗费用等指标。结果观察组患者的入径率较对照组更高,同时观察组患者的住院时间较对照组更短,而药品费用、检查费用和化验费用等均较对照组患者更少,两组对比差异均有统计学意义(P<0.05);两组患者的完成率比较差异无统计学意义(P>0.05);观察组介入治疗患者占比以及溶栓治疗患者占比均较对照组上升(P<0.05)。结论在脑梗死患者管理中采取优化临床路径流程方式有助于患者入径管理工作的规范化,可提升患者入径率并缩短住院天数、降低治疗费用,可提升患者提高介入和溶栓治疗率,在脑梗死患者管理及质量控制等方面具有突出优势。

落实医院管理年精神规范财务管理

医院管理年活动的重要内容之一,就是加强财务管理,控制医疗成本。作为医院管理重要组成部分的财务部门,应严格财务管理,执行公开透明的物价政策;建立医院内部财务管理和内部稽核、控制制度;同时加强医院成本核算,降低运行成本等,对确保病人的利益和医院经营的健康发展尤为重要。

精神科患者单病种付费中药事管理作用探讨

随着药品零加成时代的到来,医保单病种付费为主支付方式改革不断推进,医院药事管理部门正转换角色,拓展服务空间。我院药事管理部门通过参与精神科住院患者历史数据分析,制定病种使用药品,安全用药监护,医疗成本控制,绩效考评实施,药品信息推送,药物经济学应用等环节走进单病种付费的全流程,彰显药事管理的重要作用.

医院改扩建中设备采购策略流程方法的探讨

目的为了解决我院改扩建以后需要集中大量采购医疗设备的问题。方法本研究首先分析了我院原来的医疗设备采购流程,发现问题并进行总结。然后,结合改扩建这一实际情况,优化更新了我院的医疗设备采购流程。结果新的采购流程更贴合改扩建后的实际需求,时间节点明确,使医院在改扩建以后在最短的时间内投入使用。另外,在医疗设备的采购数量可维持各科室的正常运行的情况下,新的采购流程将采购成本控制在合理的范围内。结论建新的采购流程可以为各医院改扩建后医疗设备的采购提供参考。

浅谈日间手术模式

随着医学发展，病人对于医疗质量的要求不断提高，社会对于医疗成本控制的需求也日益增加，近年来日间手术[ambulatory（day）surgery]作为一种新兴的医疗模式，其着眼于整个手术流程的优化，越来越受到临床医生的广泛推崇。日间手术是指选择一定适应证的病人，在1个工作日内安排病人的住院、手术、手术后短暂观察、恢复（一般数小时）和办理出院，病人不在医院过夜。