DRG付费方式下基层医疗机构医疗成本管理探究

疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Groups,DRG)付费方式是现阶段我国医疗领域使用的主要支付方式,能够推动医疗资源合理分配,帮助医院降低运营成本,提高管理水平,同时也可以保障医疗服务的质量和安全。文章从DRG的内涵出发,分析基层医疗机构实施DRG付费方式的意义,并对DRG付费方式下基层医疗机构医疗成本管理的有效策略进行探究,以供参考。

以患者为中心的医疗成本管理与绩效评估研究

主要讨论了以患者为中心的医疗成本管理和绩效评估的相关策略和方法,包括提高医疗服务质量、减轻患者医疗负担、优化医疗资源配置、建立绩效评估体系等,其中涉及的具体策略包括公示透明定价和费用信息、共享疾病诊断和治疗决策、为患者提供相关培训、加强早期干预和慢性病管理、提供全方位的医疗服务、应用信息技术和远程医疗等。针对医疗资源优化配置,提出了提高医疗资源使用的效率与合理性、加强医疗协作与共享、加强健康教育与预防保健等策略;在建立绩效评估体系方面,介绍了确定绩效指标、收集数据和信息、评估和分析、反馈和沟通、奖励和激励、定期审查和改进等关键步骤,并讨论了以患者为中心的医疗绩效评估的结果与解释、研究局限与挑战,展望了未来研究方向。

浅谈DIP付费方式下的县级公立医院医疗成本管理分析

在DIP付费方式下,全国开展大范围试点工作,加大对国家卫生健康管理力度。在经济性驱动模式下,需要加强绩效与成本的全面控制,这样才能实现公立医院医疗成本管理工作改革,满足绩效与成本核算联动管理需求,实现对县级公立医院医疗成本管理有效控制,完成各项管理工作,全面提升整体医疗服务质量水平,建立完善机制,及时发现各部门存在成本控制项目风险,促进县级公立医院医疗成本管理工作良好发展。

浅论我国医院医疗成本管理

通过分析我国医疗成本管理在医院管理中的应用，总结医院开展医疗成本管理的必要性和意义，分析医疗成本管理过程中存在的问题，寻找解决问题的方法，展望医疗成本管理的发展趋势，为医院管理者提供成本控制的参考。

意大利医疗保障体系与医疗成本管理策略及启示

本文采取实地调研、专家访谈与文献研究相结合的研究方法,对意大利医疗保障体系及其医疗成本管理策略进行系统阐述,以期为完善我国医疗保障体系,加强医疗成本管理提供思考借鉴。基于意大利在健全医疗保障体系、遵循分级诊疗等方面的做法,本文提出,我国可在以下几方面进行借鉴,包括:夯实家庭医生制度推动分级诊疗,开展病种成本管控与精细化管理,完善绩效评价推动医院健康发展,等等。

我国医疗成本管理的现状与改革思路

1 医疗成本管理的现状 1.1 医疗成本管理范畴片面化 医疗成本管理范畴片面化,即只注意医疗服务过程的成本管理,而忽视行政后勤服务过程的成本管理和药品、材料物资、设备、劳动力供应过程的成本管理。特别是在供应方面,随着市场经济的不断完善,医院购买药品、材料物资、设备以及劳动力使用等都由医院自主决定,因此,如果不加强供应过程的成本管理,盲目采购,势必提高医疗服务投入要素的成本,给降低医疗成本带来困难。也可以说。

我国医疗成本管理的现状与改革思路

任何一种经济管理理论和方法都是一定经济体制的产物 ,并服务于这种经济体制 ,我国医疗成本管理状况也是如此。随着卫生经济体制改革力度的不断加大 ,医院市场化程度越来越高 ,目前医疗成本管理现状已不能很好适应客观形势的要求 ,必须进行改革。文章结合本市各医院医疗成本管理的现状 ,全面分析了当前医院医疗成本管理存在的问题 。

DRGs付费方式下公立医院医疗成本管理的实践探析

近年来,我国医保制度不断改革,旨在降低人民医疗费用,加速我国医疗系统升级改革。DRGs作为新型医疗预付费制度,逐渐在我国推广开来,对我国公立医院成本管理产生了一系列的影响。文章通过对DRGs付费方式在我国施行的背景及意义的论述,分析了DRGs付费方式对我国公立医院医疗成本管理的影响,给出了具有建设性的合理意见,为DRGs付费方式在我国全面施行指明了方向。

控制总体医疗成本 提高医院综合效益

1996年以来,沙井人民医院推出一系列控制总体医疗成本,提高综合效益的改革措施,取得了良好的社会效益和经济效益。推行了全成本核算,完善医疗成本管理;实行了全员聘任制,做到减员增效;执行了招标采购制度,降低药品构成比例;控制了病人诊疗费用负担,推出优质廉价服务;实施了后勤社会化,减轻后勤管理压力;落实了收费公示制和清单制,接受群众监督。这些措施,体现了江总书记"三个代表"重要思想,代表了广大人民群众的根本利益,也符合医院的长远利益,是医院可持续发展的需要。

我国公立医院护理服务项目成本的相关研究

随着卫生服务改革的不断深入，我国医疗服务市场进一步开放。由于医院的服务理念和模式日益转变，护理人员在医院发展中占据着更为重要的位置。面对当下的大环境--经济、信息技术飞速发展及人才竞争日益激烈，如何促使护理服务与时俱进成为了当前研究的重要课题之一。人们必须注重成本意识，加强护理服务成本的合理核算、护理效益的综合评价以及护理服务市场的有效开发，最终提高和发展有效的护理服务［1］。护理项目成本管理是医院经营管理工作中的一项重要内容，是医院医疗成本管理的一部分。本文对我国护理服务项目成本管理研究现状进行了总结并提出了此项研究有待进一步完善的内容。

病区库房管理中存在的问题及对策

分析病区库房物资管理中存在的问题,主要有管理意识缺乏,物资领取与临床需求脱节,医疗物资分配和使用不合理,物资的保管、维护不当。应对措施:加强医疗成本管理意识;物资领取时注意计划性和灵活性相结合;库房物资使用时注意原则性和节约性相结合;库房物资规范存放,做好各类固定资产的维护、保养管理;健全病区库房管理规章制度;树立科学发展观。

军队疗养院卫生经济管理应关注的问题

作者就目前军队疗养院卫生经济管理中存在的问题,从实践角度,提出了加快卫生经济管理基础性 建设;理顺财务管理体制;构建科学的医疗成本管理体系;学会现代医院经营理财,减少卫生资源浪费等管理措施, 具有一定参考性。

有效管理就是放大了的效益——介绍沙井人民医院改革与发展的经验

1996年以来,沙井人民医院推出一系列控制总体医疗成本,提高综合效益的改革措施,取得了良好的社会效益和经济效益。推行了全成本核算,完善医疗成本管理;实行了全员聘任制,做到减员增效;执行了招标采购制度,降低药品构成比例;控制了病人诊疗费用负担,推出优质廉价服务;实施了后勤社会化,减轻后勤管理压力;落实了收费公示制和清单制,接受群众监督。这些措施体现了江总书记"三个代表"重要思想,代表了广大人民群众的根本利益,也符合医院的长远利益,是医院可持续发展的需要。

关于我国医疗系统成本管理的思考

文章分析了医疗成本管理在医疗系统中的应用,总结了医疗系统开展成本管理的必要性和意义,研究了医疗系统成本管理过程中存在的问题,寻找解决问题的方法,展望医疗系统成本管理的发展趋势,为医院管理者提供参考和建议。

浅谈经管科干部的综合素质

卫生经济管理科(简称经管科)是我军医院经济管理体制中一个新的建制单位。如何使经管科的工作适应医院的需要.确立经管科在医院经济管理中的作用和地位,制约的因素很多,但最主要和起决定作用的是经管干部的综合素质。