低碳视角下基于机器学习的医疗救援中心选址研究

针对伤员遭受突发灾害又无法获得及时救援这一情形,以医院向救援中心输送物资的距离和时间为研究重点,提出一种低碳视角下的应急医疗救援中心选址模型。首先,以上海市为例,基于机器学习的K-means聚类,将上海市划分成四个子区域,使用直线相连法确定各子区域的初始备选点。其次,使用熵权法,从各子区域的初始备选点中筛选出几个最终备选点。最后,通过考虑运输成本、碳排放成本和晚到惩罚成本,计算各子区域内所有医院到救援中心的总成本,将总成本最小的点确定为各子区域的最优选址点,确保每个医院都能向就近的救援中心提供医疗资源。通过对选址结果进行可行性分析,模型得出的最优选址点可作为上海市后续医疗救援中心选址参考。

建立区域医疗救援中心 提高突发事件应对能力

汶川大地震后,卫生部门将工作重心转移到区域医疗救援力量的建设,当前的工作重点是在全国分片区建立区域性的医疗救援中心,全面提高突发事件应对能力。文章简要概述国内外区域应急救援现状,阐述了我院作为广东省应急医院在探索广东省紧急医疗救援中心建设中取得的成效,针对性地提出几点建立区域医疗救援中心的建议。

汶川特大地震震区医疗救援中心危机管理战略反思

2008年5月12日14时28分,四川省汶川县发生8级特大地震。这是一场给人民生命财产造成巨大损失的大劫难,但同时也给震区医疗救援中心提供了一次难得的危机管理实践机会。从医院危机管理的战略层面审视地震伤患的救治经过,为今后可能面对突然出现的自然灾害等危机事件所应当构建的制度、流程、组织和资源等战略管理体系提供参考。

单纯指挥调度型紧急医疗救援中心管理模式建设

随着社会对院前紧急医疗救援服务要求的逐步提高．提升院前紧急医疗救援水平已成为增强城市功能的迫切任务。目前，我国还没有急救医疗法规及急救行业的准入制度．急救医疗机构的建设模式多样，因此，建立一套适合经济发展需要、合理、可操作性强的紧急救援质量管理体系，打造一个具有管理现代化、医疗服务规范化，具有全方位医疗救援能力的应急救治队伍，在指挥调度、人员结构、设施装备、知识培训、信息网络等领域全方位加强专业化建设力度的紧急救援质量管理体系已刻不容缓。

海岛防御作战医疗救援中心组建模式与原则机制研究

本文研究了海岛防御作战组建医疗救援中心的基本模式、基本原则和组织机制。论述了医疗救援中心抽组5个野战医疗所,每个野战医疗所编设6～9个野战医疗组的基本模式;提出了不影响医院正常工作、不增加医院编制、平战结合、符合实际需求、快速反应的基本原则;研究了省军动办、省卫生厅、市军分区、市人民政府和市卫生局在组建医疗救援中心过程中的职责、功能与机制程序。海岛组建医疗救援中心,是海岛和平时期平战结合、平转战卫勤保障力量建设储备方法研究创新,是国防卫生力量建设的重要组成部分,是新时期研究海岛防御作战卫勤保障、突发事件医疗救援最新理论与实践成果,最具有海岛防御作战卫勤保障、突发事件医疗救援时效救治功能的医疗救援组织。

指挥调度型的郑州市紧急医疗救援中心

郑州市紧急医疗救援中心于2005年底投入使用，它是集指挥调度、突发事件应对、急救医疗管理、急救行业及社会普及培训职能于一身，兼顾120急救指挥调度和紧急医疗救援为一体的急救中心。指挥调度型急救中心的建筑设计有哪些特点呢？

北京市朝阳区紧急医疗救援中心

北京市朝阳区紧急医疗救援中心始建于1979年，历经36年建设，形成了以朝阳区紧急医疗救援中心为行业引领、礼区急救站点为网底、网络救治医院为专业支撑，全模式综合信息管理平台为运行管理载体的院外急救和突发事件紧急医疗救援体系，

四川省市州紧急医疗救援中心现状分析及发展建议

四川省医学会急诊医学专业委员会院前急救学组日前召开了2012年工作研讨会,会议针对紧急医疗救援中心（120指挥中心）自身发展问题进行了讨论。与会者对该机构的现状和困境进行了分析,对其发展表示了担忧,并指出必须对现有紧急医疗救援中心职能定位、机构设置做出调整。

基于均衡策略的医疗应急救援中心多阶段布局问题研究

灾害发生后,应急救援中心的选址和医疗服务决策是一个重要问题.设施工作量的不均衡会降低应急医疗资源的救援效力.针对灾区对医疗救援服务需求的多个阶段时变特征,提出基于均衡策略的医疗应急救援中心多阶段选址模型.综合考虑多个阶段需求,均衡各阶段所有医疗救援中心的救助工作量,从而充分发挥每个医疗救援中心在每个阶段的救援效用.仿真研究表明模型和算法有效,分析得到基于均衡策略的多阶段选址分配模型的适用性,表明均衡策略在多阶段应急救援中具有可行性.

建立区域性紧急医疗救援指挥中心的必要性探讨

我国市、县一级“120”院外急救系统通过近十年国家的的大力投入，已得到了迅速发展，但省一级多数是空白。各地急救中心依托独立的120指挥调度系统，既没有与上一级120急救中心联网，也没有相互联网。省与市、县急救机构之间基本上是各自为政，独立作战，没有建立起信息互通、资源共享的急救信息网络平台，严重削弱了合理、有效利用院外急救信息。遇有重大、特发性事件发生时，如重大公共卫生事件救援、重大灾祸事故等往往不能及时互通信息，相互支援，造成急救应急滞后与不畅；交界地区的急救呼救往往会造成信息的混乱和急救的延误。鉴于此，实现突发公共卫生事件应急管理网络化，形成以国家应急指挥系统为中心、省级应急指挥系统为骨干、市级应急指挥系统为节点的三级突发公共卫生事件应急指挥管理体系十分重要，达到卫生应急信息资源共享、指挥决策高效。我国已有12个省建立了本省的省一级的医疗救援中心，需要加大省级医疗救援中心建立。

紧急医疗救援指挥中心信息系统规划设计与研究

处理突发事件需要尽快建立一个具有现代化和国际化水平的紧急医疗救援指挥中心。从整合现有的“120”急救中心资源出发,按照“平战结合”的原则,综合运用先进的计算机网络技术、现代通信技术、呼叫中心系统、地理信息系统、卫星定位系统等建立和完善紧急医疗救援指挥中心。可以迅速提高政府在应对突发事件时实施紧急医疗救援的快速反应能力、指挥调度能力和防范处理能力。

急救一体化管理在“4·20”芦山地震救援中的应用

“4·20”芦山地震后，随着大批量伤员的到来，我院急救中心如何对大批量地震伤员进行有效的应急救援，提高抢救成功率，减少伤残率，对维护社会安定、和谐具有深远意义。我院急救中心创建于1992年，是一个集医疗、教学、科研为一体的综合性、现代化大型医疗急救中心，下设6个科室：急诊急救部（院前急救、院内急救）、危重症监护病房、急诊观察病房、急诊内科病房、急诊外科病房、急诊烧伤科病房，是四川省规模最大的急救中心和四川省紧急医疗救援中心，在经历了“5·12”四川汶川地震救援和“4·14”青海玉树地震等大批量伤员救援后，不断地在实践中总结经验，并逐步完善，此次“4·20”地震救援实行“四位一体”急救医疗服务模式和急救一体化管理体系，从应急组织、应急信息、应急流程、应急资源等入手实施紧急救治，取得了较好成效。现总结如下。

依托型的福建省急救中心

福建省急救中心是依托型急救中心，依托福建省立医院而建，前身为医院急诊科。1992年，由著名急诊医学专家、福建省急诊医学事业奠基人和开拓者林才经教授领导建设，1994年建成投入使用。2003年。在急救中心的基础上组建了福建省紧急医疗救援中心。2005年完成紧急医疗救援指挥调度中心的升级改造。

如何处理指挥型急救中心运行中的矛盾和问题

荆门市，湖北省地级城市，于2003年在湖北省率先成立地级紧急医疗救援中心（指挥型急救中心）。通过三年多的运行，中心成为湖北省运行最好、发展最快的地市级急救中心。

让“120”融入社会 家喻户晓

我市是一个中小城市，全市人口约300万，市区人口约40万。市区有三家综合性医院（市一医、市二医、市石化医院），三家医院分别推出了“120”、“999”、“995”急救电话号码，遇有平常或突发性医疗事故，易造成医疗急救市场混乱，病人利益得不到保障，而且医疗急救资源浪费也颇大。在市政府及市卫生局的支持下，于2004年1月1日正式成立了市紧急医疗救援中心，规范了急救特服电话号码“120”，由市紧急医疗救援中心统一指挥调度，以前各医院急救电话同时废止；同时救援中心通过媒体的宣传等各种措施，大力宣传“120”，使市民对“120”的知晓率及“120”的社会地位和作用有了很大程度的了解和提高。