医疗新技术新项目制度化管理的探索与实践

医疗新技术新项目是提升医院医疗技术水平与核心竞争力的重要内容,良好的发展环境对医疗新技术新项目而言至关重要,而规范化的管理制度则是营造健康环境的重要前提之一。本文以国家卫生健康委员会下发的医疗技术管理政策为背景,以苏州大学附属儿童医院医疗新技术新项目的管理实践为例,阐述医疗新技术新项目制度化管理的内容,包括准入管理程序、实践效果评价及控制、高风险诊疗技术授权审批管理等环节,并对医疗新技术新项目制度化管理过程中的问题、效果进行讨论,对医疗新技术的创新发展进行展望。在维系已开展医疗技术的同时注重医疗技术的创新培育,从开展环境、交流平台、资金支持等方面提供保障,以进一步促进医疗新技术新项目规范、安全、创新开展。

上海市浦东新区医疗卫生服务新技术与新项目发展的三年策略行动方案研究

医疗卫生服务新技术与新项目的发展是医院医疗卫生工作的重要组成部分。文章作者根据在上海浦东新区38所医院目前开展医疗卫生服务新技术与新项目的调查结果,提出了浦东新区医疗卫生服务新技术与新项目发展的3年策略行动方案。作者对开展医疗卫生服务新技术与新项目的原则、人力与物力保障、医疗卫生服务新技术与新项目开展过程中的医疗道德问题等也进行了讨论。

综合性医院开展第一类医疗技术管理的实践与体会

医疗新技术是医院发展的核心,医疗新技术管理是当前医院管理评价的重要指标,一类技术的管理目前无统一的管理制度及流程。医院加强对新技术、新项目实行目标管理、准入管理、过程管理、风险管理和成果管理,对医院综合实力的发展和医院核心竞争力的提高有重要意义。