基于DRG的公立医院医疗服务项目成本核算体系优化研究

为提高医院医疗服务项目成本核算精细化水平,实现医疗服务项目成本核算体系优化、管理架构重塑,通过总结DRG对现行医院医疗服务项目成本核算产生的影响,以此为契机,结合医疗体系改革实际,探讨医疗服务项目成本核算体系优化策略,推动医院从“收入增长”模式向“战略医疗服务项目成本核算”模式顺利转型,助力公立医院高质量发展。

时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本核算中的应用——以X医院医学影像科为例

时间驱动作业成本法改进了作业成本法操作难度大、没有考虑产能利用情况等问题。文章在梳理相关制度背景、医疗服务项目成本核算实践现状和存在问题的基础上,选取某公立综合医院医学影像科的医疗服务项目为例,从确认作业中心、搜集时间数据、确定产能成本,建立项目成本库等步骤,构建时间驱动的医疗服务项目成本核算流程,为作业成本法在医疗领域的应用提供实践参考,对推动医疗机构成本管理理论的进一步发展具有一定的理论与实践意义。

公立医院医疗服务项目成本核算过程与管理研究——以R医院为例

为有效推进DIP支付改革,细化成本核算及管理工作,有效推进公立医院高质量发展,本文从公立医院项目成本核算的必要性及在本院的实际运用情况入手,探讨公立医院项目成本核算过程与管理中存在的问题并提出改进措施,为医院落实量化医疗服务项目成本核算与管理工作提供一些新的思路。

基于数据决策系统的医疗服务项目成本核算实践——以Z医院为例

在公立医院高质量发展的新时代背景下,如何合理利用成本核算结果提高医院运营管理效率是实现卫生健康领域管理创新的重要任务,而传统成本核算局限于科室成本,难以发挥决策辅助作用。基于此,Z医院开发数据决策系统,试点开展医疗服务项目成本核算工作,利用作业成本法、标准成本法等方法,从前期数据整理、作业库建立、直接成本数据采集、间接成本分摊、成本计算五方面构建医疗服务项目成本核算体系,为公立医院推进开展医疗服务项目成本核算、病种成本核算以及DRG成本核算提供经验借鉴。

公立专科医院医疗服务项目成本核算的实施策略研究——以浙江Q医院为例

现如今,为响应外部政策要求及满足内部发展需要,公立医院逐渐将目标指向成本管理。而项目成本这一块作为许多公立医院成本管理的空缺,但其重要性又逐渐凸显,越来越多的相关学者关注到项目成本的建设。本文通过对案例医院某科室的项目成本分析,对比不同的成本分摊方法,对该公立专科医院的项目成本方法提出了可行的建议,即时间驱动作业成本法更适合运用到该案例的实际运行中,这有利于公立医院更好的制定定价方案,以及优化人力资源配置,从而提升医疗服务质量与效率。

基于时间驱动作业成本法进行医疗服务项目成本核算的研究

随着医疗改革的不断深入,医院发展速度加快,人们对医疗服务水平提出了更高的要求。为了提供更加贴心的服务,医院应对现有的成本核算模式加以完善,因为传统核算模式并不能够满足实际成本核算需求,难以实现有效控制成本的目的。基于时间驱动作业成本法对医疗服务项目成本核算展开深入研究,希望利用此方法帮助医院更好地处理内部闲置产能,进而降低成本支出。

时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本核算中的应用

伴随着我国医疗卫生行业的发展,成本核算,、管理工作中所面临的挑战也越来越多,而加强成本核算对于医院来讲,具有重要意义,可以为其发展奠定基础。时间驱动作业成本法,目前也被应用在医院服务项目成本核算中,该方法是指基于管理层对医院实际产能和单位作业时间消耗的可靠估计,可以帮助管理人员更好的展开管理。本文就时间驱动作业成本法展开分析,希望以下论述观点,可以为南通大学附属医院成本核算人员提供参考和借鉴。

基于改进作业成本法的医疗服务项目成本核算研究

根据公立医院开展医疗服务项目成本核算的现状,结合医疗服务的特点,将改进的模糊估时成本核算模型应用在样本医院功能检查科,计算其医疗服务项目成本,并与传统作业成本法核算结果比较。结果显示,两者的核算结果趋势一致,但模糊估时作业成本法工作量小、数据可比,更具有科学性和实用性。

公立医院医疗服务项目成本核算的重要性及相关实践

随着医保支付制度改革的推进,公立医院的成本管理工作越来越受到重视。科学合理的医疗服务项目成本核算为医院管理机制的完善、补偿机制的建立、医保支付方式改革的推进以及卫生资源的合理有效配置提供重要的参考依据。公立医院应加强成本管控意识,推进医院医疗服务项目成本核算工作的有效开展。

基于作业成本法的医疗服务项目成本核算探索

目的 :探索基于作业成本法的医疗服务项目成本核算方法与路径,从而有效控制成本。方法 :引入作业成本理论,结合某医院成本核算的实际情况,运用实地调研法、专家咨询法,尝试在公立医院开展项目成本核算,构建一种新型的医疗服务项目成本核算模式。结果 :通过项目成本核算,为某医院提供及时、准确的成本信息,找到控制成本的有效途径。结论 :提出综合医院医疗服务项目作业成本核算系统的实施方案,不但对该医院未来的成本核算与管理有很好的实践指导意义,也能为政府的医疗服务项目定价及制订预算补助标准提供参考依据,而且对国内同类型医院的成本核算与管理也有较好的借鉴意义。

上海市5家试点医院医疗服务项目成本核算结果分析

目的对上海市5家试点医院2013年医疗服务项目成本核算结果进行分析,为推进成本核算工作、调整医疗服务项目价格提供参考依据。方法采用作业成本法作为科室级医疗服务项目成本核算方法,采用加权平均法作为院级医疗服务项目成本核算方法;从收益情况、成本构成以及单位成本与收费价格比较3个方面展开分析。结果在现行公立医院补偿模式下,医疗服务项目成本无法完全通过医疗服务收费和财政基本支出补助予以弥补,综合医疗服务类、中医类等体现医务人员技术劳务价值的医疗服务项目亏损严重。结论在确保稳定的前提下,进一步调整医疗服务价格,通过开展成本核算和比价研究,最终建立以成本和收入结构变化为基础的价格动态调整机制。

中医医疗服务项目成本核算研究

通过收集某中医医院涉及成本的财务统计数据,采用当量法、逐级摊销法等方法进行中医医疗服务项目成本核算。结果显示,中医医疗服务项目亏损比例高、亏损幅度大,国家急需进行中医医疗服务项目价格调整。

医疗服务项目成本核算方法的选择

医疗服务项目成本核算就是对围绕某一服务项目所发生的一切成本进行审核、记录、汇集和分配,并计算实际成本的过程。基本步骤是首先将各种成本归集到各成本中心,然后将间接成本中心的成本分摊到各直接成本中心,最后将直接成本中心的成本分摊至各服务项目。我们在研究中发现,由于医疗服务成本包含的内容较多,各种成本有不同的计算方法,因此,计算过程的每一步都可能有几种不同的备选方案,在成本核算的方法学研究中应仔细研究这些备选方案的利弊,从中选择最科学合理且易于操作的方案,使成本核算方法得以不断完善。以下就计算中的几个主要问题进行讨论。

医疗服务项目成本核算方法探讨

2012年版《全国医疗服务价格项目规范》将服务项目所需物资消耗、基本人力消耗及耗时、技术难度和风险程度等定价因素考虑在内。文章结合新医院会计制度,利用项目权数法,探讨医疗服务项目成本核算的思路,为医疗服务项目定价提供参考。

基于时间驱动作业成本法进行医疗服务项目成本核算的研究

文章首先论述了公立医院应用时间驱动作业成本法(TDABC)的可行性,分析了公立医院项目成本核算现状与精细化管理的内在要求,以及项目成本特点与TDABC的应用优势,提出了综合应用TDABC的基本思路,并辅以实例来展示应用TDABC的具体步骤,为推进实施TDABC提供了借鉴。

时间驱动作业成本法在医疗服务项目成本核算中的应用研究

医疗服务项目成本是医院成本管理的基础单位,科学、合理的医疗服务项目成本核算则是新形势下医院实施有效成本管理的基础环节。本文尝试在医院医疗服务项目成本核算中引入精益化的成本管理工具——时间驱动作业成本法(TDABC),以某公立医院血液透析中心服务项目为例,以验证该方法应用于医疗服务项目成本核算的有效性,为医院成本管理提供参考。

药品零差率下药剂科成本分摊探析——基于医疗服务项目成本核算视角

以样本医院为例,采用两种不同的医疗服务项目成本分摊方式,比较分析药剂科成本分摊对医疗服务项目成本核算结果的影响,提出在药品零差率下医疗服务项目成本核算中药剂科成本分摊的建议:优化医疗技术类核算单元设置,调整医疗服务项目成本核算方法,设置临床用药类医疗服务项目。

作业成本法在医院医疗服务项目成本核算中的应用

针对医院间接成本大、流程复杂的特点,提出在医院医疗项目核算中运用作业成本法的可行性,详细列示运用作业成本法核算医疗服务项目单位成本的步骤,核算重点是间接成本费用的分配,充分体现了"作业消耗资源、产品消耗作业"的基本指导思想,在精细化核算的基础上,提供更有针对性的管理建议和措施。

开展医疗服务项目成本核算 促进医院精细化管理

开展医疗服务项目成本核算是国家新医改和医院发展的要求。通过对医院开展医疗项目成本核算重要性及方法的介绍和对国内外及甘肃省开展医疗项目成本核算的现状分析,阐述做好医疗服务项目成本核算是实现医院精细化管理的重要组成部分。