镇江市职工医疗制度改革医疗机构运营情况分析

镇江市职工医疗制度改革医疗机构运营情况分析镇江职工医疗保障制度改革评估小组医疗机构是医疗保障服务的提供者，是医疗消费的源头。职工医疗制度能否达到确保职工的基本医疗，及合理控制医疗费用增长势头的目标，主要取决于医疗机构在改革中如何发挥应有的作用。因此，...

青岛市公立医疗机构运营成本费用变化状况的调研

一、调研且的在市委、市政府领导下，我市于1996年起实行医药费用“总量控制。结构调整”改革．并于2001年底形成较为完善的医疗服务项目价格体系．对调整医疗收入结构．完善医疗机构补偿机制．起到了一定的积极作用。近几年来．由于能源、医用材料涨价。特别是人力成本增加．引起医疗机构运营成本费用发生了很大的变化：而构成医疗服务收入主体的98％以上的医疗服务项目价格没有调整．

耿树刚:悉心建院

面对市场的挑战和压力，耿树刚清晰地把握着最基本的医疗安全与质量并以名医名科战略建设着名院。“医疗质量和医疗安全是医院生存和发展的生命线，而先进的运行管理机制则是保障。”鞍钢集团总医院院长耿树刚，清晰地把握着钢铁企业与医疗机构运营的共同特点。除了安全与质量，他也深知，医院的发展、学科水平的提升与人才资源密切相关。“名医带名科，名科促名院”，正是他带领医院从封闭的企业环境走向市场，并取得长足进步的立院核心。

收购医院:金陵药业再出手

医疗机构运营相对稳定，资金回流充裕，近30％的利润率对投资者来说也相当诱人。 时隔9年，初尝进军医疗服务市场的甜头后，金陵药业继开创性收购宿迁人民医院后，二度试于。7月25日，金陵药业发布公告：金陵药业股份有限公司与南京鼓楼医院集团仪征医院有限公司签署了《南京鼓楼医院集团仪征医院有限公司股权转让协议》，甲方出资122950915．20元收购乙方持有的鼓楼仪征医院68．33％的股权。

积极投身数字化转型,微软在前行

道从“健康中国2030”到联合国“2030可持续发展议程”对人类健康和可持续发展的关注,医疗健康产业已经成为全世界共同面对的核心课题,这也是微软致力于携手合作伙伴,共同推动数字化转型的关键行业之一.今天的微软正在成为一家生产力与平台公司.现在,它不断展示“软实力”,与中国乃至全世界携手共筑人类健康和可持续发展.在全球范围内,微软通过构建智能云平台、重塑生产力和业务流程、打造更个性化的计算,为医疗健康产业打造了各具特色的解决方案-其中既有基于云端的Cortana智能套件和机器学习的全民健康管理系统,也有以Surface平板电脑帮助肯尼亚儿科医生提升诊疗效率的培训计划一微软期望能以最合适的技术和工具,助力不同区域、不同需求的医疗机构实现密切医患沟通、予力赋能医护团队、优化医疗机构运营、促进连续诊疗转型的目标.在中国,微软帮助上海市普陀区卫计委利用Skypefor Business构建起了区域卫生视讯平台;与上海儿童医学中心展开合作,从IT系统整体规划开始,设计部署了一套完整的医院信息化解决方案;在复旦大学附属华山医院,以微软智能云Azure提供的Stor Simple服务为基础,构建起了混合云存储系统,实现了节约成本、减少IT压力、灵活扩容的优势,此外,华山医院还在利用微软智能云进行移动应用的开发,并结合医疗大数据进行面向未来的科研创新.江苏天士力集团、杭州泰格医药也采用了微软Office365所提供的企业邮箱、移动办公、文件共享、视频会议、远程协作等云办公服务,等等.

内刊

民营医院迎来严冬？ 近日，深圳民营医院山厦医院在报纸上刊出的一则转让消息，让民营医疗机构的生存现状引起关注。此前山厦医院也曾因两件医疗纠纷的出现，即2006年的“钢盔医院”事件和2012年一名肺结核晚期患者和医院产生的纠纷而受到关注。山厦医院只是一个缩影，反映了民营医疗机构运营中出现的问题和前路的艰辛。

医改大势 和合共赢

医改格局下,不同性质的医疗主体都在找出路、寻支点,以求更高、更远发展。和合共赢,需要对格局的判断、对方向的辨识以及经久的理论坚守。当前医疗卫生体制改革洪流中,医疗机构运营主体呈多元化;以覆盖全生命周期为目标,健康服务业链条呈多环化。要抢立潮头,靠单体机构、单一机制独善其身,显然难以为继。合作共赢成为每家医疗机构、每个进军医疗领域的社会资本的必然选择。

卫生部部长陈竺会见台湾国民党中常委、台湾医健会代表团一行

本刊讯2010年8月12日,卫生部部长陈竺会见了台湾国民党中常委、中华海峡两岸医疗暨健康产业发展协会（医健会）理事长廖国栋一行。陈竺部长首先回顾了近年来两岸卫生交流与合作情况，包括人员往来、卫生部制定的惠台措施、两岸已建立的医疗卫生交流平台、各地为台胞提供医疗服务、台资医疗机构运营、两岸执行食品安全协议，