职工医疗管理制度改革初探

徐州港务局是京杭运河上的现代化港口企业,近年来,始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针,企业两个文明建设得到了很大的发展。随着国家实行了40多年的原职工医疗制度在1998年岁末走向终结,徐州港务局为今年年底出台新方案创造条件,在原职工医疗管理制度的基础上,改革医疗管理制度。

财政养医体制下医疗卫生机构绩效管理制度的缺陷及其解决措施

为了更好地促进医疗卫生机构的进步和发展,医疗卫生机构在管理中应用绩效管理制度来保证医疗卫生机构管理的科学性、公平性。但是在实际管理应用中医疗卫生机构绩效管理制度存在着很多缺陷,这些缺陷的存在对于医疗机构的发展是非常不利的,不仅可能影响医务人员的工作积极性,更有可能阻碍医疗卫生机构的发展。文章针对财政养医体制下医疗卫生机构绩效管理制度的缺陷进行深入的探讨,并提出了有效的解决措施。

德国医院透明管理制度与标准解读

在美国JCI及国际ISO质量认证体系逐步进入我国后,德国KTQ评审也以其科学的方式和精确的标准得到了国内的广泛关注,文章将从KTQ评审机构、KTQ评审方法、KTQ评审标准、KTQ信息发布及监管几个方面对德国医院评审制度进行解读,以期为我国医院评审提供借鉴。

浅析我国专利审批制度与药品、医疗器械监督管理制度的关系

笔者在从事专利咨询工作时发现社会公众有这样的疑问:已经获得发明或实用新型专利的药品或医疗器械是否就是值得信赖的产品?本文中,笔者根据目前我国专利审批制度和药品、医疗器械监督管理制度的特点,从立法宗旨、保护方式、审批规范力度3方面分析和阐释这两种制度的异同,最终得出结论:这两种法律制度是相互制约又相互补充的关系,共同构成国家管理和维护制药行业法律体系的组成部分。

医疗机构定点管理制度不能取消

最近，有人从病人就医选择权的角度，对医疗保险实行医疗机构定点管理制度提出了质疑，首先肯定，出发点是好的。无论是医疗机构还是医疗保险，都是为老百姓的健康服务，但以此为理由就要取消定点医疗机构管理制度，这个结论难以成立。

日本管理理论的演变与实证——基于医疗管理改革的案例

管理哲学是管理科学的哲学基础,是企业或组织系统化、理论化的世界观、价值观和方法论。日本管理理论随着时代的变迁、经济泡沫的破裂、国际环境的变化,建立了新的管理模式。日本医疗行业的管理体制也随着日本管理理论的发展而变化,注重"以人为重"的理念,产生了良好的效果。

我国医疗公共卫生管理的模式及改革探讨

我国医疗公共卫生管理的模式能够直接影响我国医疗卫生管理的质量,随着社会的快速发展,我国医疗公共卫生管理的模式逐渐显露出了一些不足之处,对我国医疗公共卫生管理的模式进行改革和创新势在必行。本篇文章主要从我国公共卫生管理模式中存在的问题以及我国公共卫生管理模式改革的策略两个方面进行分析和研究,旨在全面改善当前我国医疗公共卫生管理模式中的不足之处,为我国公共卫生管理的创新奠定良好的基础。

德国医疗透明管理制度与标准委员会评审标准在儿科护理管理中的应用

德国KTQ质量认证体系是德国医疗领域大力发展和推行的质量认证体系。本文通过对KTQ评审标准及评审方法进行介绍，以及我院儿科通过KTQ评审的护理管理实践，总结出应用科学管理工具使护理管理进入科学化、规范化和标准化的轨道；同时发展信息化建设，提高护理管理效率以及重视对护士的关怀是做好护理管理的根本。

医疗质量督查对医疗质量的影响

介绍了我校接受上海市医疗质量督查，开展医疗质量督查的具体做法和效果，探讨了新形势下军队医院参与地方组织的质量管理活动，主动适应地方医疗管理制度，规范医疗质量标准，提高医疗质量的经验和体会。

医政管理在服务奥运中的收获

医政管理是一门学科，需要认真研究不断提高，如何使管理科学化、系统化，是医政管理应该深入探讨的问题。在处理重大突发事件中，高效优质的医政管理往往对事件处理结果是否满意具有决定性作用。医务处是医院管理的重要职能部门，在综合医院中承担着“组织服务、协调保障、引导管理”的重要工作，具体而言，主要承担医院医疗规章制度及医疗管理制度、医疗质量控制、医疗安全管理、

加强医院内部运行管理 积极适应公立医院改革

江苏省海安县人民医院,在新医改中不断创新管理,走内涵建设道路,实施先进的医疗管理制度;加强经济管理;注重成本管理和绩效管理;同时实施了精细化管理。各项管理成效卓著,使医院实现了跨越式大发展。在新医改以县级医院为突破口和重点的形势下,他们的实践为县医院改革提供了宝贵经验,值得学习和借鉴。

德国KTQ质量认证体系在护理质量管理中的应用

目的探讨德国医疗透明管理制度与标准委员会(Cooperation for Transparency and Quality in Health Care,KTQ)质量认证体系在护理管理质量中的应用效果。方法采用KTQ认证体系中的品质管理循环(Plan-Do-Check-Act,PDCA)方法对病区护理质量进行管理,了解实施前后病区基础护理、危重护理、健康教育、病房管理、护理安全和消毒隔离质量情况。结果实施后病区基础护理、危重护理、健康教育、病房管理、护理安全和消毒隔离质量优于实施前,实施前后比较,差异均有统计学意义(P<0.01)。结论德国KTQ质量认证体系是一个完整系统的质量管理体系,将其运用在护理质量管理中可提高护理质量水平。

我院承包代管市直属单位公费医疗工作的初步尝试

齐齐哈尔市第一医院是一所综合性医院,1991年被评为三级甲等医院。现有职工1020人,其中高级职称60人,中级职称253人,床位600张(含公费医疗床位47张)。平均日门诊量1100～1500人次。

实行全面医疗质控是提高医疗质量的关键

医疗质量是由医院多部门、多环节等要素共同作用所产生的医疗效果,是医院生存与发展的灵魂。在总结1997年经验的基础上,1998年我院实行了全面的医疗质量控制,取得了很好的效果。实践证明实行全面医疗质量控制是提高医疗质量的关键,重点应抓好如下三方面: 一、完善医疗质量管理制度 有完善的医疗规章制度,才能按一定的标准、程序和规范,

清华长庚:制度细节决定差别

虽起步较晚,但清华大学附属北京清华长庚医院的Attending制度却因其独有的特色成为了现代医疗管理制度的一个典范。2011年7月,北京市卫生局提出在7家医院试行主诊医师负责制。在探索中,有些医院只是在三级医师负责制的基础上,把主治医师的称呼改为了Attending医师,这是形式化的改革而非实质制度改革;还有的医院施行科室竞聘制度,只在部分科室推行主诊医师组,而其他科室保留三级医师负责制,在人员管理、绩效管理。

浅论“一日清单”制度的建立与实施

针对以往住院患者医疗费用明细不公开造成的种种弊端,我院实行“一日清单”制度,既维护了患者的切身利益,又为医院创造了社会效益和经济效益。