计算机技术在医院医疗耗材信息管理的应用

医疗耗材管理作为一项非常细致的工作,对耗材信息的数据处理必须要严格对待。当前在我国信息技术不断发展背景下,计算机技术在医院医疗耗材信息管理中起到的作用非常明显,计算机技术应用能够细致化对各种医疗耗材进行管控。因此,为掌握计算机技术在医院医疗耗材信息管理中的工作重点,为医疗耗材信息管理工作的开展提供更多保障。本文结合实际,探讨计算机技术在医院医疗耗材管理作用的同时,对计算机技术在医院医疗耗材信息管理中的应用要点进行分析,希望通过本文论述后,能够给相关人员提供一些参考。

信息环境下医疗耗材的账目管理模式研究

为提高医疗耗材管理效率、加快付款流程、强化医院内部控制,依托医院物资管理系统构建新型医疗耗材账目管理模块,形成从订单到付款的闭环,实现医疗耗材账目、付款和发票的全流程跟踪管理,有助于提升医院的管理水平。

基于SPD的医疗耗材管理研究

目的探讨基于SPD的医疗耗材管理方法在应对因管理方式落后不当导致的管理成本居高不下、管理困难以及耗材信息追溯难等问题中的应用效果。方法通过查阅现有医疗耗材管理模式相关资料,构建基于SPD的医疗耗材管理模式。通过设计、发放调查问卷,对实施SPD耗材管理模式前后的科室二级库房耗材申领频次、库存耗材可使用天数、盘点耗时、信息录入等关键信息进行分析;并对临床及患者的治疗全过程的时间、治疗成本等进行分析。结果SPD耗材管理模式在管理时间、库存管理、申领频次等方面优于一般的耗材管理模式,患者组、临床组在SPD实施前的治疗耗时分别为(15.16±3.04)min、(27.75±3.24)min,实施后的治疗耗时分别为(12.13±2.30)min、(22.25±2.91)min,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论传统耗材管理模式已经难以适应时代的发展,SPD耗材管理模式是目前应对多品种、大批量医疗耗材的先进手段,能够有效减少耗材盘点时间、降低管理成本,提升患者就医满意度。

医疗机构高值医疗耗材管理研究

随着我国医疗事业的不断发展,医用消耗品也随之不断增加,现阶段对于医疗耗材管理也更加趋于规范化和合理化。医疗耗材的质量安全和正确使用,能助力医疗效果,但若质量不符合相关标准或错误使用,必然会对患者的生命健康和生活质量产生不良影响。因此,对于医疗耗材进行管理是一件刻不容缓的事情。

基于一码溯源的医疗耗材SPD管理平台构建

目的 在医疗耗材成为医疗资源消耗的主要成本中心的大环境下,根据医疗耗材运行特点,实现医疗耗材全流程可追溯的智能化、精细化管理,提高其管理效益。方法 构建基于一码溯源的医疗耗材SPD管理平台,借用UDI编码等信息化技术对医疗耗材流程进行优化改造与重建,实现耗材在计划请领、流转、使用、盘点的全生命周期闭环可追溯,并通过数据分析与挖掘工具对SPD运营数据进行整合、建模展示,辅助智能决策。结果 基于一码溯源的医疗耗材SPD精细化管理平台启用后,耗材准备时间、请领响应时间、计费时间均明显缩短(P<0.001),计费正确率从95.91%提升至99.26%(P<0.001),耗材用量显著减少(P<0.001)。结论 该平台优化了耗材管理流程,在减少差错率的前提下,提升了耗材管理效率,保证医疗耗材始终处于最佳待用状态,并具有快速的响应速度和调配功能,能够改善医疗耗材管理粗放、运转得不到有效监控的问题。

医疗耗材全程风险控制的实践研究

本文由对风险的认识提出了医疗耗材风险管理的概念,并根据医疗耗材在医疗机构应用的流程对医疗耗材风险的来源进行了识别和区分。根据对风险的评估,介绍了我院在采购管理、仓储管理、风险监测、整体指标控制、持续改进等方面所建立的风险控制制度。通过一系列制度的实施,有效降低了医疗耗材的风险。最后提出了下一步要开展的工作。

医院医疗耗材成本控制与财务管理探讨

随着我国经济的不断发展,医疗事业也得到了极大的发展。为了提高医院的经济效益,实现可持续发展,医院应当加强对医疗耗材成本控制和财务管理,重视对医疗耗材成本的控制,在采购、使用等环节中减少不必要的浪费,并对医疗耗材成本和财务管理进行有效的监督,从而真正降低医疗耗材的成本,使医院的日常运营工作更加顺利,提升医院在市场中的竞争力。在医院的内部,医疗耗材支出对于医院的经济效益具有重要的影响,是医院财务管理的重要内容。医院内部的财务管理加强医疗耗材成本控制能够有效提高医疗资源的利用率,提高医院财务管理的水平,推动医院的长效发展。因此,医院应当加强医务人员的成本控制意识,降低医疗耗材的采购成本,完善库存管理制度,健全绩效考核,加强医疗耗材财务管理,提升财务管理工作人员的水平,从而有效控制医院医疗耗材的成本。

基于深度学习的医疗耗材管理系统研究

随着人口老龄化和医疗服务的发展,对医疗机构内部物资管理提出了更高的要求。文中利用深度学习技术,建立了一套基于深度学习的医疗耗材管理系统。该系统包括数据源、数据集市、数据服务等3个层级,划定了系统数据处理流程,能自动识别并处理医院内部的物资,提高了物资管理效率和管理水平。此外,该系统还提出了基于业务往来向前延伸、向后延伸的策略,利用系统整合财务,实现了与供应商、服务商之间的合作关系,促进了整体供应链的优化和医疗服务质量的提升。文中提供了一种改进型医疗机构物资管理和服务质量的方案,是医疗机构管理的有益参考。

医疗耗材招标采购工作的实施与效果

结合我院2014年度招标采购工作中的成功经验,从组织体系、工作步骤、执行原则、评标方法、具体实施及效果等方面分别作详细阐述。

手术室医疗耗材管理中品管圈理念的应用及对医疗耗材供给满意度、工作效率的影响

目的:探讨手术室医疗耗材管理中品管圈理念的应用及对医疗耗材供给满意度及工作效率的影响。方法:选取2018年1-6月未实施品管圈理念管理前的45名工作人员作为对照组,共选取手术台数360台。选取2018年7-12月实施品管圈理念管理后45名工作人员为研究组,共选取手术台数360台。比较两组不同管理后护理质量、耗材供给满意度、护士及患者满意度、工作效率、耗材耗损情况。结果:研究组护理质量评分、医疗耗材供给满意度、护士满意度、患者满意度均高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。研究组单程取物平均距离低于对照组,单程取物平均耗时短于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。研究组医用耗材耗损金额少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组医用耗材有效使用率为97.0%,高于对照组的81.7%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:手术室医疗耗材管理中应用品管圈理念管理,可显著提高护理质量,改善工作效率,提高术中医疗耗材供给满意度,提高患者满意度,增强医疗人员的团队协作能力,降低手术室医用耗材耗损率,值得推广应用。

基于网络平台的医疗耗材管理

医疗耗材管理(Medical Consumptive Material Management,MCMM)是医疗设备管理(Medical De-vice Management,MDM)的组成部分之一。基于网络平台的医疗耗材管理(Medical Consumptive Material Manage-ment System,MCMMS)采用计算机网络和条形码技术相结合的方法,对医疗耗材进行标准、规范的全程管理。有利于建设数字化医院,实现医疗卫生资源的信息共享,对促进医院获得最大经济效益和社会效益有着重大的意义。

信息化环境下医疗耗材新型管理模式探究

目的 :探索医疗耗材新型管理模式,以提高医疗耗材管理效率、减少浪费、合理控制医院运营成本。方法 :从管理理论及技术角度着手,结合现代化的信息系统,构建医疗耗材新型管理模式,形成一套完整的医疗耗材管理流程。结果:医疗耗材真正实现了从准入到使用全流程追溯;科室二级库房医疗耗材主动管理模式同步建立。结论:建立医疗耗材新型管理模式有助于提升医院的管理水平及竞争力。

基于“互联网＋”的医疗耗材管控智能化设计与实现

目的:设计耗材"互联网+"管控模型,整合"碎片化"信息,实现信息模块之间的互联互通,提升运营效率。方法:通过条形码将医疗器械唯一标志(unique device identification,UDI)编码、医保收费、物流配送、二级库管理信息互联互通,通过在线数据连接池实现数据分析与挖掘功能。结果:"互联网+"管控模型可以实现在供应链节点上将UDI编码、物价收费等信息共享,改善医院信息系统(hospital information system,HIS)计费、二级库管控效能,增强耗材动态监管能力。结论:推动"互联网+"的实施,可大大推动耗材管控的智能化进度。

医疗耗材的规范化管理

目的:为了保证医疗安全,加强医疗耗材的规范化管理,确保临床和科研工作的正常进行。方法:完善各项规章制度,落实具体措施。结果:确保了医疗耗材的质量,防止医院感染的发生。结论:规范化管理有利于医疗耗材的质量安全。

基于C/S模式的医疗耗材管理系统设计与开发

无论从加强医院的管理还是从成本核算的角度分析,医疗消耗材料的管理都是医院管理中的一个重要组成部分。依据医院耗材管理系统的设计与开发的实践经历,着重介绍了一个基于C/S模式的医疗耗材管理系统的设计方案及系统的主要功能和特点,包括系统数据库设计和系统安全性。

医院医疗耗材科学化规范化管理的应用研究

目的:探讨医院医疗耗材管理的新思路。方法:对医疗耗材建立标准化管理机制,落实招标采购制度、准入制度,细化库房管理工作流程,实施高值耗材全寿命管理、医疗耗材网络化管理。结果:对医疗耗材进行科学化、规范化管理,提高了医疗护理质量,为患者康复提供了安全保障,减少了积压浪费。结论:对医疗耗材实施科学化、规范化管理对预防和控制医院感染、降低运行成本、提供经济核算有重要作用。

浅谈医院医疗耗材管理的现状与对策

通过对目前医院医用耗材存在管理模式落后、入库分类名称不规范、植入性耗材管理可追溯性差等弊端的分析,提出改变医用耗材的管理模式、规范入库分类名称、建立植入性耗材管理系统等改进措施,从根本上科学合理地实现医疗卫生耗材资源的管理。

医疗耗材二级库管理系统的设计

在“军卫一号”及“设备器材管理系统”基础上,通过增加应用服务器和研制新的软件,实时提取“军卫一号”和“设备器材管理系统”医疗耗材消耗和领用数据,建立医疗耗材使用科室二级库系统,减少了医疗耗材的流失和积压,准确实现了科室医疗耗材的管理与成本核算,实现了医疗耗材的全程微机化管理。

汶川地震一线三甲医院医疗耗材应急管理与保障

目的分析德阳市人民医院在5?12汶川地震震后1周内医疗耗材的应急管理情况,为未来突发公共事件中医疗耗材的保障与管理提供一手证据。方法回顾性统计震后1周内手术相关,需求量前3位耗材的需求量、供应量、捐赠量、库存量等数据,并定性分析其与手术量和手术时间的关系。结果震后第1天手术量最大,耗材发出量在第1天也同步达到峰值,但第1～2天部分耗材采购因供应缺乏未能完成。截至震后第3～4天,紧急采购和捐赠的耗材数量基本满足供应缺口。截至震后1周,由于捐赠耗材的针对性不强和滞后以及手术量的减少,导致部分耗材供大于求。结论为应对未来突发公共事件,我国应加快建立医用耗材供需信息瞬时反馈系统的步伐,构建突发公共事件物资保障平台,并引导加强社会捐赠物资的针对性和时效性。

医疗耗材库房管理中的成本控制

目的:对医用耗材的库存管理进行成本控制。方法:通过实行集中采购招标、建立分销库、零库存管理、植入产品全程追溯等方法对医用耗材实现全方面成本控制。结果:医用耗材质量得到了保证,杜绝了仓库积压浪费,提高了管理水平。结论:医用耗材库房科学化管理可有效控制医疗成本,促进医疗工作的发展。