医院医疗耗材采购中存在的问题及控制措施

医院在医疗耗材采购过程中存在较多问题,如:耗材采购价格提升幅度较大,医疗耗材的采购价格仍处于持续走高的态势。医院自身的议价能力控制不住医疗耗材价格的持续增长;医疗耗材采购管理制度不完善,医院没有对供应商建立合理的评审考核制度,不能及时对供应商进行有效管理和监督;形式主义严重,很多耗材质量检验都是走形式,并没有真正进行审查。分析了强化医院医疗耗材采购成本的控制措施,如:制订科学合理的耗材采购计划。医院各科室应与耗材采购部门提前沟通,合理控制耗材的采购量和领用量;建立完善的医疗耗材采购管理制度,设立采购专项小组和采购审批委员会;利用互联网大数据对医疗耗材进行库存管理,利用HPR系统及时掌握医疗通用耗材的库存量,并设定使用周期等参数的最大值、最小值和安全值。

医疗耗材全程风险控制的实践研究

本文由对风险的认识提出了医疗耗材风险管理的概念,并根据医疗耗材在医疗机构应用的流程对医疗耗材风险的来源进行了识别和区分。根据对风险的评估,介绍了我院在采购管理、仓储管理、风险监测、整体指标控制、持续改进等方面所建立的风险控制制度。通过一系列制度的实施,有效降低了医疗耗材的风险。最后提出了下一步要开展的工作。

浅析医疗器械耗材采购质量管理工作现状及策略

医疗器械耗材采购管理是保障与维持医院医疗耗材设备使用的重要手段,也是医院在运行和发展时期一项重要任务,不过由于器械耗材采购涉及流程以及环节较为复杂,在采购时期极易出现责任、质量安全或者成本价格问题,对于采购效益以及医院发展都会产生不利影响,必须要结合医疗器械耗材管理根据《医疗卫生机构医学装备管理办法》《医疗器械耗材监督管理条例》《医疗器械耗材经营监督管理办法》等管理制度和《深化医药卫生体制改革2022年重点工作任务》的新政策,全方位、高质量优化与完善采购质量管理工作,明确质量管理工作实施要点,以此来确保所采购的医疗器械耗材具备优异使用价值以及寿命。基于此,文章就以医疗器械耗材采购为立足点,针对采购质量管理工作实施现状以及开展策略进行分析与研究。