基于PDCA循环实现医疗设备漏费控制管理

将PDCA循环运用于信息化建设中,实现对医技科室漏费控制,减少医院医技收入损失,降低设备无效损耗,实现医技科室增收,净化医技科室风气。所用方法:即应用PDCA循环管理前后比较,分析设备漏费原因,制定措施计划,执行计划,检查计划执行情况,提高医技收入占比。通过基本运用PDCA循环的医疗设备漏费控制系统,可以实现对设备漏费有效控制,医技收入大幅增收。

网格化管理在医疗监护设备质量控制管理中的应用价值分析

目的 研究网格化管理在医疗设备质量控制管理中的应用价值,为提高医疗设备管理质量提供参考。方法 广西中医药大学第一附属医院于2023年1月起对院内所有监护设备实施网格化质控管理,2022年9—12月对539台监护设备进行常规质控管理,设置为对照组,2023年1—3月对539台监护设备在常规质量控制管理基础上采取网格化管理,设置为研究组,比较两组在管理质量、运行质量、成本效益等方面的差异性。结果 研究组监护设备日常维护管理数据中临床操作、信息数据、质量控制检测、维护维修、报废处理维度管理质量评分均显著高于对照组(P<0.05)。研究组监护设备使用年限指数、运行利润均显著高于对照组,工程师维护费用支出显著低于对照组(P<0.05)。研究组监护设备开机率、设备功能完好率、设备运转率均显著高于对照组(P<0.05)。结论 网格化管理在医疗监护设备质量控制管理中的运用,有效提高了医疗设备的临床服务收益,且在提升监护设备运行质量及管理水平方面发挥了重要作用,值得推广。

德国医疗设备管理及费用控制

德国卫生保健制度中不恰当地、低效率地使用医疗设备造成卫生费用危机及医疗上的低效率。本文系统地分析并阐述了德国医疗设备的管理及医疗设备费用的控制措施。其中包括医疗设备的执照发放制度 ,医疗设备的保险范围 ,以及控制医疗设备数量。

基于双闭环管理模式的医疗设备质量控制管理效果研究

目前,国家加强对医疗卫生市场的整顿工作,并且针对医闹纠纷出台了与《医疗事故处理》相关的条例,使医疗事故的责任更加明确,同时也对医疗设备的质量提出了更高的要求。基于此,本文结合实际思考,首先简要分析了双闭环管理模式,其次阐述了双闭环管理模式的医疗设备质量控制管理工作。

三维医疗设备漏费控制系统初探

介绍大连医科大学附属鞍山市铁西医院三维医疗设备漏费控制系统的建设背景、原理、控制模式、原则和作用,将漏费控制的核心由事后控制转为事前控制,提高医疗设备的使用效率和医院整体管理水平,为广大患者创造平等就医环境。

医院医疗设备质量控制及维护管理探讨

在现代医疗体系中,高质量的医疗设备对于确保患者治疗安全和提高医院运营效率至关重要。医疗设备的质量控制和维护管理成为医院管理中的一个核心问题。设备质量不仅影响诊断准确性,还关系到医疗安全和医院信誉。然而,许多医院在医疗设备的质量控制与维护管理方面存在诸多问题,如信息滞后、维修响应不及时、专业人员培训不足等。这些问题严重阻碍了医疗服务的质量和效率。基于此,本研究提出一系列改进措施,包括加强制度建设、应用现代信息技术等,以期提升医疗设备的管理效率和使用安全。

医院医疗设备全程质量控制管理系统的设计与开发

目的:设计开发医院医疗设备全程质量控制管理系统。方法:通过系统框架的总体设计、流程制定和软件功能的开发应用来实现系统功能。结果:实现了医院医疗设备信息录入查询、质控检测、计量检定、维修维护、效益分析的全程信息化管理。结论:该系统实用性强,体现了全程质量控制的理念,加强了对医疗设备的监管力度,适应了目前医工部门的发展,满足了医院医疗设备管理工作的要求。

医疗设备质量控制管理把控环节的探讨

目的:建立医疗设备质量控制管理体系,以确保医疗设备在使用中的安全、有效和可靠。方法:通过分析医疗设备质量控制管理的各个把控环节,提高医疗设备质量管理水平。结果:加强了医疗设备质量控制管理工作,促进了医院整体医疗水平的提高。结论:医疗设备质量控制管理是医疗设备正常工作的有效保障,需常抓不懈。

医疗设备质量控制规范化管理研究

目的:探讨在医疗设备全生命周期中医疗设备质量控制的规范化管理策略。方法:首先从管理、技术及物质层面上准备质量控制工作;然后利用量化风险值的综合风险评分系统确定质量控制对象,制定检测标准和质量控制流程图;最后运用PDCA方法进行全面评价分析。结果:进一步规范了医疗设备质量控制管理,降低了医疗设备使用风险,提高了医院的综合效益。结论:医疗设备质量控制规范化管理是提升医疗质量的重要手段。

医院医疗设备质量控制管理与实践

目的:做好医疗设备质量控制工作,保证患者医疗诊治的设备使用安全。方法:从组织、制度、人员、管控、经费等方面论述了医院医疗设备质量控制工作的做法。结果:只有各级领导重视、规章制度健全、专业队伍精干、监管措施严格,才能做好医疗质量控制工作。结论:医疗设备质量控制是医院管理工作的一项核心内容,应全力做好。

医疗设备风险管理与质量控制

阐述了国内外医疗设备风险管理的现状,分析了医疗设备质量控制在风险管理中的重要性,通过对戴明循环、失效模式与效果分析2种质量控制模式在医疗设备质量控制管理中可行性的探讨,为建立健全医疗设备风险管理与质量控制体系提供依据。

医疗设备质量控制和标准化管理模式

根据当今医院医疗设备质量控制的现状及发展趋势,针对医院实际情况,对建立医院医疗设备质量标准化管理的思路进行了探索。

合理配置医疗资源 有效控制医疗费用——就《大型医用设备配置与使用管理办法》出台访卫生部规划财务司基建装备处刘魁处长

近年来中国医疗器械市场规模增长迅速,工业布局和产业结构日趋合理,但仍存在诸多问题,如总量激增、布局不合理导致全国大型医用设备使用效率普遍低下,这其中既有数量相对过剩造成的使用效率低下,也有功能浪费造成的能力开发效率低下,而后一种浪费往往不容易被察觉,但是数量庞大。北京市疾病预防控制中心的毛阿燕医师,中华人民共和国卫生部的雷海潮处长就相关问题,回顾了我国大型医用设备配置及管理情况,并在此基础上着重介绍自2000年以来,对大型医用设备管理的研究进展,希望能够给在相关领域工作的卫生行政主管部门以及医疗机构带来一定的启示。为合理配置和有效使用大型医用设备,控制卫生费用过快增长,维护患者权益,促进卫生事业的健康发展,卫生部、国家发展和改革委员会、财政部制定了《大型医用设备配置与使用管理办法》,并决定自2004年12月起正式颁布实施,为此本刊记者就新办法的实施背景以及与原管理办法的不同之处等问题,采访了卫生部规划财务司基建装备处刘魁处长。医院在采购设备时除了利用自有积累资金外,还有其它方式,卫生部国外贷款办公室项目二处刘方处长在本期中介绍了世界银行贷款卫生项目,本刊记者也就运用租赁来解决医院医疗设备采购整理了相关资料, 供读者参考。医疗设备的买卖渠道很多,不仅限于生产厂商与医院之间,中国医疗器械行业协会李玉娟女士介绍的联合国采购项目,是目前大多数国内企业尚未全面参与的一个国际贸易通路,因为企业对此项目缺乏了解,失去了很多直接参与国际贸易的机会。实际上,只要加强信息沟通, 企业成为联合国采购供应商并不难,还将打开一条通往国际市场的通道。招投标是目前医疗器械采购的重要方式,本期约请了医疗管理部门、医疗机构以及生产企业的专家就招投标采购中的问题进行了研讨,请看《医疗设备招标采购版“锵锵三人行”》。医院是招标者,企业是投标方,在招投标的“推手”过程中,双方都拿出了“杀手锏”——山东省立医院招标办公室对医院医疗设备招标采购的主要环节进行了解密,第二军医大学长海医院仪器设备科也点中了招标采购流程中的要害;而北京万东政府采购部则向本刊记者透露了投标中的技巧与经验。近一段时间国家食品药品监督管理局发布的《翻新再用医疗器械监督管理规定(征求意见稿)》引起了国内医疗器械行业很大关注,本期为大家组织并搜集了一些相关资料,并就有关事件进行了报道和分析。

医疗设备管理过程中质量控制方法探讨

目的:针对医疗设备质量控制没有形成良好体系的现状,讨论如何更好地保证医疗设备的使用安全和应用质量。方法:分析医疗设备管理过程中的各个环节。结果:必须加强医疗设备管理过程中各个环节的管理。结论:才能使医疗设备的质量保持良好水平,才能减少医患纠纷。

基于信息化管理平台的医疗设备全生命周期质量控制体系的建立

目的通过现代化的信息管理平台,建立医疗设备全生命周期质量控制体系,对医疗设备整个生命周期的各个环节进行质量控制,更好的实行医疗设备全过程管理,减少各种不确定性和风险性。方法将医疗设备的整个生命周期分为采购、验收、使用、维修保养、评价、处置六个环节,为每个环节制定评价方案和量化指标,利用信息化管理系统实现各个环节的质量控制的信息化管理。结果通过基于信息化管理平台的医疗设备全生命周期质量控制体系,能够有效的提高医疗设备使用的安全性、有效性。结论对医疗设备整个生命周期进行质量控制实现信息化管理,是实行医疗设备全过程管理的重要手段,同时也是医疗机构控制医疗风险的重要环节。

医院成本控制下医疗设备购置与使用管理方面采取的措施及取得效果

本文从医疗设备的购置与使用管理的角度进行分析,从建立健全的医疗设备管理制度、严格把控医疗设备购置成本、提高临床医疗设备和科研设备的使用率、加强维修工程师培训力度,拓展维修范围及对医疗设备维保方案的合理性进行调研分析等6个方面,采取合理的措施降低医院运行成本,高效配置医疗设备。通过对医疗设备使用率、论证结果、国产化比例及经济效益等相关数据的统计分析,我院在医疗设备成本控制前期阶段取得了可观效果。

基于双闭环管理模式的医疗设备质量控制管理研究

目的:研究双闭环管理模式在医疗设备质量控制管理中的应用,以提高设备管理质量。方法:选取医院临床在用的348台常规医疗设备,按照管理模式将其分为对照组(165台)和观察组(183台),对照组采用常规管理模式,观察组采用双闭环管理模式,从临床运行和技术保障2个层面开展闭环质量控制,通过成本效益和社会效益评价进行对策调整。对比两组成本效益、社会效益和管理质量的差异性。结果:观察组设备使用中的诊疗收费增长率、运行利润增长率、技术保障费用支出增长率和使用年限指数均好于对照组,差异有统计学意义(t=2.110,t=2.374,t=3.401,t=2.516;P<0.05);观察组设备的开机率、运转率、诊疗服务和科研服务增长率均高于对照组,差异有统计学意义(t=4.518,t=2.566,t=3.113,t=2.806;P<0.05);观察组设备的信息数据、临床操作、维护维修、质量控制检测和报废处理指标均高于对照组,差异有统计学意义(χ^(2)=12.075,χ^(2)=9.841,χ^(2)=8.515,χ^(2)=14.159,χ^(2)=12.904;P<0.05)。结论:双闭环管理模式能全面监测医疗设备临床运行和技术保障管理效果,提高设备临床服务收益,规范设备质量控制管理。

医疗设备质量控制与质量管理初探

通过学习国外医疗设备质量控制和质量管理的发展经验,反观国内在这些方面存在的薄弱环节,初步探讨了医疗设备质量控制和质量管理工作的改进方向,以便达到提高医疗设备的安全性、确保医院的整体经济效益和社会效益的目的。

区域性医疗设备器械管理质量控制效果及需求调查问卷分析

目的:调研上海市医疗机构医疗设备质量控制工作中需要完善和改进的部分,评估医院管理部门对开展区域医疗设备器械管理质量控制检查和标准实施的接受程度,从而探索相应的解决措施。方法:采用自设计的"医疗设备器械管理质控标准调查表"进行问卷调查,共发放调查表92份,回收76份,回收率为83%,全部为有效问卷。结果:70%的人认为医学装备管理人员配备不足是目前管理中遇到的最主要的困难;97%的人认为质量控制工作对医学装备管理水平的提升有较大及很大影响。对反馈问题和需求最为集中的议题,形成以问题为导向、以团队为基础、以专家为资源的协作模式,研究并制订规范要求和建议模板3项。开展为期4个月的技术强化培训,并获得一致好评。结论:问卷调研与分析获得了本市医疗设备质量控制效果与需求的客观数据,针对医疗设备管理人员对医疗设备质量控制提出的新要求及遇到的困难,提出了相应的工作模式及对策。为进一步提升管理质量,改进管理方法和培训模式巩固了基础。