基于三维质量模型的手术室医疗设备管理质量敏感指标体系构建

目的:基于三维质量模型的手术室医疗设备管理质量敏感指标体系构建的应用价值。方法:选取2022年1月~2023年8月200件手术室医疗设备,随机分组。对照组设备采用常规管理模式,观察组设备则采用基于三维质量模型的手术室医疗设备管理质量敏感指标体系。比较2组设备管理效果的差异,并比较2组设备维修指标差异,最后比较手术室医护人员对设备使用情况满意度的差异。结果:①观察组设备的档案完整率、设备完好率、状态标志悬挂执行率、保养牌悬挂执行率均高于对照组设备,差异有意义(P<0.05);②观察组设备故障发生率、维修费用低于对照组,停机时间短于对照组,差异有意义(P<0.05);③手术室医护人员对观察组设备使用情况的满意度高于对照组,差异有意义(P<0.05)。结论:利用三维质量模型构建质量敏感指标体系,有助于提升手术室医疗设备管理效果,能够提高管理措施的执行率,降低设备故障发生率,改善手术室医护人员的使用体验,可推广使用。

GS评价指标在医疗绩效管理标准化中的应用

当前我国持续深化医疗体制改革,探索建立符合医疗行业特点的绩效评价制度。本文介绍了符合现代绩效管理先进理念、兼顾疾病复杂性与严重性的GS的绩效评价方法,并对公立医院医疗服务体系中传统绩效管理评价问题进行了具体分析,提出了GS评价指标在医疗绩效管理标准化中的应用策略,希望能够在综合评价医院工作人员的绩效和财务管理等工作中发挥较好的作用。

财政资金采购医疗设备绩效管理探讨——以广东省G市公立医院为例

随着全面实施预算绩效管理的深入推进,以及公立医院高质量发展的要求,公立医院预算绩效管理引起重视。医疗设备采购支出作为公立医院预算支出的重要组成部分,对其实施绩效管理具有必要性和现实意义。本文结合广东省G市公立医院财政专项资金绩效评价工作实际,梳理公立医院医疗设备采购绩效管理的关键环节与关注要点,研究分析目前G市公立医院在医疗设备采购与使用中的主要问题及成因,给出相关应对建议,以提升医疗设备的使用效率和效益,优化资源配置,促进公立医院精细化管理和高质量发展。

关于IT运维项目质量管理关键指标与绩效评估的研究

研究IT运维项目质量管理关键指标与绩效评估,以提高项目质量管理质量。通过文献综述和实证研究,结合运维项目质量管理的概念、核心目标与重要性,深入分析运维项目管理的常见关键指标,提出运维项目绩效评估方法,包括构建绩效评估体系、收集与整理绩效评估数据、建立绩效评估模型等,为运维团队提供参考和指导。

目标管理法和关键绩效指标法在医院病案书写质量绩效管理中的应用研究

目的探讨目标管理法和关键绩效指标法在医院病案书写质量绩效管理中的应用效果。方法本院共采集两个时间段的数据:一是绩效管理考核实施前(2020年5月至2020年12月),二是考核实施后(2021年5月2021年至12月),每个时间段均采集50例病案。通过对比这两个时期内医院医师病案书写质量的变化,旨在深入了解考核制度的有效性。结果实施病案书写绩效指标后,病案质量明显提升,反映出医务人员对病案书写质量的关注和改进,促进了医疗服务水平的提升(P<0.05)。实施病案书写绩效指标后,病案书写及时性有所提高(P<0.05)。实施病案绩效奖惩模式后(P<0.05),医护人员的病案书写积极性及主动性有所提高。结论目标管理法和关键绩效指标法在医院病案书写质量绩效管理中展现出显著的应用效果。这一系列措施为医院的发展和壮大提供了重要的支撑和保障,有助于促进医疗服务的提升,也有助于提升医院的整体竞争力,为患者提供更加优质的医疗服务。

关键绩效指标在企业绩效管理中的应用探究

随着经济全球化快速发展,我国社会经济水平明显提高,在我国社会经济水平不断提高的过程中我国企业也维持良好地发展。在企业发展过程中,企业对自身内部管理工作也提出了更高的要求,其中,绩效管理工作是企业管理工作中最为重要的组成部分之一,企业只有建立完善的绩效管理体系,才能更好地发挥绩效管理工作对于推动企业发展起到的积极作用。本文主要针对关键绩效指标在企业绩效管理工作中的应用进行探究,通过分析关键绩效指标在企业绩效管理工作中应用面临的问题,结合实际情况提出相应的解决措施,从而有效地增强关键绩效指标在企业绩效管理中的应用效果。

电网项目成效管理的关键绩效指标体系设计与应用研究

电网项目的成效管理对于确保电网建设和运营的高效性、可靠性和安全性至关重要。本研究旨在设计和应用一个关键绩效指标体系,以评估电网项目的成效。采用综合研究方法,对电网项目成效管理的关键绩效指标进行设计和开发。通过对多个电网项目的实证研究,进行数据收集和分析,得出了可行的关键绩效指标体系。结果显示,该体系可以帮助评估电网项目在时间、质量、成本和安全等方面的绩效,并提供定量指标和目标值。这些指标包括项目进度、工期延误率、工程质量、成本控制、人员安全和设备安全等。通过实施这些关键绩效指标,电网项目的管理者可以及时了解项目的进展情况,并采取相应的措施进行调整和优化,以提升电网项目的整体绩效。

基于公立医院医疗设备购置的预算绩效管理分析

如今,我国的卫生健康事业已然迈入了发展的新征程,给公立医院高质量发展的更快、更好实现带来了一定机遇,切实增强了医院管理的精细性,但同时也使医院面临着诸多挑战,比如如何科学合理地配置各类医疗资源,提升预算绩效工作的实效性,推动业务管理和经济管理实现有机融合。基于此,本文主要围绕公立医院医疗设备购置的预算绩效管理展开论述,首先,概述了预算绩效管理的相关内涵;其次,分析了目前医院医疗设备购置在预算绩效方面的管理现状;最后,阐述了医院加强医疗设备购置的预算绩效管理的具体策略。

医疗设备管理系统的构建与实践

目的为助力医院高质量发展,构建一套高效能的医疗装备管理系统。方法使用波特价值链模型梳理医疗设备全生命周期管理的模块需求,运用B/S架构结合射频识别技术,采用JAVA开发工具和Oracle数据库,构建集“购+管+养+控”于一体的医疗设备全生命周期管理系统,实现设备的申请购置、档案管理、维护保养、质量控制等功能,并对其应用效果进行评价。结果系统应用后,设备申请购置的工作效率提升显著,用时缩短了75%;多项设备管理工作平均用时显著缩短,差异有统计学意义(P<0.05);生命支持类设备维修率同比大幅下降;临床对软件的满意度较高,整体满意度在80%以上。结论医疗设备全生命周期管理系统的构建与实践提升了医疗设备管理效率,降低了运维成本,实现了医疗设备规范化、精细化和智能化管理,助力了医院的高质量发展。

关键绩效指标法在医疗设备维修管理中的应用

本文应用关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI),介绍了医疗设备自修率、呼吸机故障率这两个关键指标,并要求工程师每月对所管理科室的设备维修进行维修评估。实施KPI一年以来,工程师的维修水平逐渐提高,自修费用比例逐年上升,总维修费占固定资产比例在逐年下降。将KPI运用在医疗设备维修管理方面,有利于提高工程师的维修理论水平及维修技术,使得医疗设备维修管理更加规范化和专业化。

双闭环管理系统结合关键指标在疼痛管理中的构建及应用

近年来,随着疼痛学科的发展,疼痛管理已成为医疗中的重要组成部分,同时也是评价医疗水平的关键指标之一^([1])。调查发现,在实际临床工作中,大多数医院仍存在护士疼痛评估不规范、医师处置延迟、疑难疼痛病人会诊流程复杂等多种问题^([2]),导致疼痛管理效果尚不理想^([3]),分析原因可能与缺乏完善的信息化系统支持有关。

按病种付费在医院医疗管理及服务绩效评价中的应用现状

按病种付费(DRGs)最初用于支付制度改革,随着DRGs支付管理逐渐成熟,DRGs应用范围也逐渐扩大。本文查阅了1980年以来的相关专著、文献,从DRGs起源及发展,以及在医院医疗管理、方面的应用进展进行综述,希望DRGs医疗服务评价指标能更好地融入医疗质量管理体系,对现有的医疗体系补充完善,以提升医疗服务质量和能力,实现医院高质量发展。

医疗设备使用评价指标体系的研究与实践

目的构建一套完整的医疗设备使用评价指标体系,提升医院设备管理精细化水平。方法采用文献分析法、专家咨询法和模糊层次分析法构建了医疗设备评价指标体系指标库。以医院9条内镜为例,通过对2023全年指标数据的获取、计算、赋分等步骤,开展实证分析。结果构建了一套完整的医疗设备使用评价指标体系,包含4项一级指标和18项二级指标。运用功效系数法,对九条内镜的使用管理及综合能力进行评分和排名,并针对不足提出改进建议。结论设备使用评价指标体系的运用,可以实现更加高效的设备动态管理机制,促进设备使用管理工作不断完善。

基于关键绩效指标的绩效预算与评价

以目标为导向、以成本为衡量、以业绩评价为核心的绩效预算制度是一种“结果导向”预算。关键绩效指标明确业务重点及其目标,具备业绩评价功能,非仅侧重于财务指标;预算主要侧重于财务指标,是计划的数字化。两者有机结合对资源进行协调和配置,阐明各个经营层面的相互关系,过程中通过预算控制和绩效考核,使战略、关键绩效指标、预算、绩效浑然一体,构成一个完整的绩效预算管理成本控制模式,确保企业使命的达成。

基于德尔菲法的医院医疗设备敏感指标体系构建

目的构建医疗设备质量管理的敏感指标体系,为科学、客观评价医疗设备质量管理提供可靠依据。方法于2023年6—8月,通过查阅国内外文献,构建医疗设备质量管理的敏感指标,应用德尔菲法确定指标体系,并采用层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)确定最终权重。结果2轮咨询专家积极系数均为100%,权威系数(credibility ratio,Cr)分别为0.801、0.812,2轮专家咨询最终确定了包括一级指标5项、二级指标12项、三级指标26项的医疗设备质量管理敏感指标体系。结论本研究构建的医疗设备质量管理敏感指标体系具备较高的可操作性,适用于医院医学装备部医疗设备的质量管理评价。

公立医院人事管理绩效评价指标体系优化与应用

一、前言公立医院作为社会医疗体系的核心组成部分,承担着为广大群众提供高品质医疗服务的重要任务。随着医疗行业的发展和技术的进步,医院管理的复杂性日益增加,尤其在人事管理方面。对于人事管理的绩效评价,不仅关系到医院的整体运营效率,而且直接影响到医疗服务的质量和患者满意度。过去的研究往往聚焦于绩效评价的一般性理论和方法,少有从公立医院的特定背景出发,针对其人事管理的特点进行深入探讨。

医疗设备绩效审计在公立医院的问题与优化

公立医院作为提供基本医疗服务的主要机构,医疗设备的绩效管理对于保障医疗质量和提高医疗效率至关重要。内部审计作为一种有效的管理工具,可以帮助公立医院评估和改进医疗设备的绩效。本文旨在探讨医疗设备绩效审计在公立医院管理中存在的问题与优化。首先,本文概述了医疗设备绩效的定义和重要性,并介绍了公立医院医疗设备管理的特点和挑战。其次,重点讨论了内部审计在医疗设备绩效管理中的作用。在此基础上,本文详细分析了公立医院医疗设备绩效内部审计的关键环节。再次,本文探讨了公立医院医疗设备绩效内部审计面临的挑战,并提出了相应的解决方案。最后,本文还对其他相关问题进行了探讨,通过对医疗设备绩效审计在公立医院管理中存在的问题进行研究,可以为提升公立医院医疗设备管理水平提供一定的参考和指导。

基于三维质量模型的手术室医疗设备管理质量敏感指标体系构建

目的基于“结构-过程-结果”三维质量模型建立手术室医疗设备管理质量敏感指标体系,为提高手术室医疗设备管理质量提供量化及客观的监测依据。方法基于文献回顾法和小组讨论法初步拟定手术室医疗设备管理质量敏感指标体系;运用两轮德尔菲专家函询法,最终确立符合手术室实际的医疗设备管理质量敏感指标体系及权重。结果构建的手术室医疗设备管理质量敏感指标体系包含3项一级指标、6项二级指标和16项三级指标;权重排名前三的敏感指标为手术室医疗设备维修率(0.1334)、手术室医疗设备故障报损率(0.1334)、手术室医疗设备参数设置正确率(0.0913)。两轮函询的问卷有效回收率均为100%,专家的权威系数分别为0.881与0.892,Kendall协调系数分别为0.123~0.152与0.257~0.271(P<0.001)。结论基于“结构-过程-结果”三维质量模型构建的手术室医疗设备管理质量敏感指标体系可为手术室医疗设备规范化管理提供依据,有利于管理质量提升。

公立医院大型医疗设备绩效评价研究

一、前言。随着我国医疗卫生改革的持续深入,公立医院在完善自身成本控制的同时,不断优化自身的盈利模式,运营管理精细化程度越来越高。通过调查研究发现,我国大部分公立医院的收入结构中,大型医疗设备产生的费用提升明显,大型医疗设备在医院固定资产中的占比也逐渐升高,部分医院达到50%甚至更多。大型医疗设备的增加以及使用频率的提升,不但能更好推广新的医疗技术,更是对群众身体健康水平的提升有着积极的作用。但是,大型医疗设备的增多也不可避免地暴露出一些问题,不但导致公立医院资金的浪费,对大型医疗设备的使用期限也有着一定的影响。为了更好地利用公立医院的资金,保证大型医疗设备购置的计划性与可行性,也为了加强对现有大型医疗设备的维护管理,公立医院都必须完善自身的大型医疗设备绩效评价,并发挥绩效评价体系的真正效用。

医院绩效管理对医疗质量和经济效益的影响研究

中国医疗体制重构的步伐日益前行,提升医疗服务品质,优化医疗资源分布,增长医院的经济收益,已成为医疗管理的重要议题。医院绩效管理——一种评价医生及医务人员的工作品质、效率、风险指数、满意度的新型管理方式,引人注目,建立激励约束机制,推动资源优化分配,提升医疗质量,乃至提高医院的经济效益。医院绩效管理在理论与实践中的价值及影响力已经获得了公认,但在实际执行的道路上,仍面临诸多问题和挑战,仍待进一步的关注和完善。