基于医疗SPD供应链管理模式下高值医用耗材管理提升

主要针对医疗SPD供应链管理模式下高值医用耗材管理进行研究,采用文献查阅、总结等方法,从手术室耗材管理现状入手,介绍医疗SPD供应链管理模式的内涵及意义,阐述医疗SPD供应链管理模式下手术室高值耗材管理办法、流程和效果。综合文献内容显示,在手术室高值医用耗材管理中运用医疗SPD供应链管理模式,可以随时记录耗材库存,通过UDI编码了解耗材所在位置,追溯使用源,能够减少高值医用耗材的丢失和浪费,提高手术室工作效率,实现医用耗材的成本管控。

集采背景下公立医院SPD供应链管理模式可持续发展探究

近年来,我国公立医院采购模式的改革取得一定成果,特别是集中采购政策的实施,有效降低医疗耗材的价格,节约医疗成本。然而,公立医院SPD供应链管理在实践中仍然面临供应链效率低、服务质量不稳定等诸多问题。本文通过对SPD供应链管理模式的分析,探讨其在集采背景下挑战与机遇并提出相应的对策,为公立医院SPD供应链管理模式可持续发展提供理论参考。

基于供应链管理模式在公立医院医用耗材精细化管理探索

目的:结合我院实际,进一步探讨基于供应链管理模式(Supply Processing Distribution,SPD)的医用耗材精细化管理在公立医院中的应用和效果,为公立医院的耗材管理提供参考依据;方法:分析了现行医用耗材管理模式中存在的问题,在此基础上介绍了SPD基础知识,并结合我院实际详细介绍了我院医用耗材SPD供应链模式的建立和实施过程,同时针对我院实际情况对医用耗材SPD供应链模式实施效果进行分析;结果:相对于SPD实施前,医用耗材SPD供应链模式实施以来,2022年,针对医疗耗材管理的人力投入降低了62.3%,因减少库存项而减少的资金浪费减少了27.6%,临期或过期耗材数量减少了89.7%。同时也在一定程度上减少了因损耗而造成的资金浪费,我院对耗材的管理水平得到了一定的提高;结论:供应链管理模式在公立医院医用耗材管理中具有重要的意义,供应链管理模式在公立医院医用耗材精细化管理方面具有广泛的应用前景和实践价值。

供应链管理模式在医院医用耗材精细化管理中的应用分析

供应链管理(Supply-Processing-Distribution,SPD)模式是一种创新的物流管理策略,旨在通过优化供应、处理和分发环节,提高整体效率和响应速度。本文首先概述了SPD模式的定义、核心特点以及依赖的关键技术,如物联网、大数据分析和云计算。其次,本文分析了医用耗材管理的现状和面临的主要难点,包括存储、分类、保质期监控和成本控制,并指出传统管理模式的局限性。通过北京某大型医院的实施案例,本文探讨了SPD模式在医用耗材管理中的具体应用和取得的显著成效,同时分析了实施过程中遇到的挑战及其解决方案。最后,本文展望了SPD模式在未来的应用潜力,并提出了政策建议,旨在促进SPD模式在医疗行业及其他领域的广泛应用和推广。

供应链管理模式(SPD模式)在医院医用耗材精细化管理中的应用分析

目的研究在医院医用耗材精细化管理中运用供应链管理模式(以下简称SPD管理模式)的价值作用。方法将2021年2月—2022年2月南方医科大学珠江医院的医用耗材纳入研究范围,在2021年2月—7月对医院医用耗材进行精细化管理,2021年8月—2022年2月在精细化管理的基础上运用SPD管理模式,对比实施SPD管理模式前后整体的管理效果水平;对比实施SPD管理模式前后医疗耗材浪费情况;对比实施SPD管理模式前后相关不良事件发生几率。结果实施SPD管理模式之后,南方医科大学珠江医院整体医用耗材精细化管理水平明显超过未实施SPD管理模式前(P<0.05);医院整体医用耗材浪费情况明显优于未实施SPD管理模式前(P<0.05);医院整体医用耗材相关不良事件发生几率明显低于未实施SPD管理模式前(P<0.05)。结论在医院医用耗材管理过程中运用精细化管理+SPD管理模式,可以在很大程度上提升医院医用耗材管理水平,有效降低医院医用耗材浪费情况,将相关不良事件的发生风险控制在最小范围。

SPD供应链管理模式在基层公立医院构建路径探讨

医疗技术日新月异,医用耗材在临床诊疗过程中应用越来越广泛,在促进医疗技术提升的同时,也给医院耗材管理带来了耗时、低效等众多难题。降低医用耗材管理和使用风险,建立医用耗材全生命周期精细化管理体系是高质量发展时代基层医院耗材管理的有效手段,引入SPD供应链管理模式,相较医院传统物流方式,能够有效提升医用耗材管理效率,助力医院医用耗材供应链整体管理水平。本文介绍了SPD智能物流在基层医院推进和实践经验。以期为进一步促进医用耗材高效管理模式提供参考。

SPD供应链管理模式在医用耗材管理中的应用效果探讨

医疗的升级,使得各种医用耗材的使用种类和使用量都在持续增加,也在一定程度上提高了医疗服务成本。随着我国医疗改革的不断深化,推动医用耗材管理模式的优化和升级,提高医用耗材管理效率,控制医用耗材成本,是当前医院提高服务质量,降低群众就医经济压力的重要举措。SPD供应链管理模式,是一种新型医疗耗材供应链模式,近年来在各医院中逐渐得到应用,就其应用效果来看能够帮助企业优化医用耗材的管理和使用,具有很高的应用价值。当然,在实际应用过程中,各医院需要结合自身的实际情况,选择合适的合作模式,才能够更好地发挥SPD的优势。

集团化运营医疗机构中供应链集中采购优势作用浅析

药品集中带量采购是协同推进医药服务供给侧改革的重要举措,在增进民生福祉、推动三医联动改革、促进医药行业健康发展等方面发挥了重要作用。供应链集中采购(以下简称“供应链集采”)是指在供应链上,多个企业联合采购同一种商品或服务,通过集中采购来降低采购成本、提高采购效率的一种采购方式。这种方式不仅能够为企业节省采购成本,还能帮助企业实现供应链风险防范,提高供应链的透明度和可控性。本研究基于国药医疗健康产业有限公司所构建的供应链集采模式的推进情况,结合供应链集采(包括药品集采、耗材试剂集采、设备集采)在集团化运营医疗机构中的应用场景实践,总结供应链集采成效及优势,分析供应链集采对于降低采购成本、提高采购效率、防范廉洁风险、推动所属医疗机构高质量发展所发挥的作用,论证在国家政策和改革的导引下,央企办医能够在确保基本医疗公益属性的前提下,充分发挥集团化管理、企业化运营、专业化发展优势,推动医疗服务下沉,旨在彰显央企办医在政治、社会、经济三大责任中的担当作用。

我国医疗机构供应链管理的发展沿革与趋势研究

基于医改背景,系统梳理了我国医疗机构供应链管理的发展沿革,将其划分为三个阶段——医疗机构主导型阶段、合作型阶段、第三方主导型阶段,分别从物流、资金流、信息流三方面剖析各阶段的管理模式特点,重点分析SPD模式的问题与完善方向,为医疗机构和医疗供应链行业的高质量发展提供参考。

SPD管理模式在公立医院耗材管理中的应用价值

探究供给-分拆加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)供应链管理模式在公立医院耗材管理中的应用价值。方法 2020年6月至2022年7月,基于随机取证对照分析法开展一项回顾性研究,根据东兴市人民医院耗材管理模式差异进行分组,其中2020年6月至2021年6月该院耗材管理工作仍为常规采购管理模式(对照组),2021年7月至2022年7月该院耗材管理工作改革为SPD供应链管理模式(观察组)。将该院5名耗材管理岗位职工和35名临床科室医务人员组成人员样本库,调查其对改革前后医院耗材管理工作的满意度和兰姆缺勤及工作效率量表(The Lam Employment Absence and Productivity Scale,LEAPS)评分;再随机纳入两时期各1000件耗材管理记录单,统计耗材总金额、患者人均耗材收费、耗材验收失误率、耗材过期率、耗材退换率差异。结果 (1)观察组职工的工作满意度高于对照组,LEAPS评分和工作效率受损度均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。(2)观察组抽样耗材的总金额低于对照组,且抽样耗材的人均收费水平、耗材验收失误率、耗材过期率、耗材退换率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 SPD供应链管理模式有助于改善医院耗材管理水平,提高职工工作效率和满意度,有利于为患者控费。

SPD模式下医用耗材供应商评价指标体系构建研究

目的:构建SPD供应链管理模式下医用耗材供应商评价指标体系,为新形势下医用耗材供应商管理提供量化参考标准。方法:采用文献研究、理论分析和专家座谈法确定评价维度和要素;采用德尔菲(Delphi)法对指标的重要程度和可操作性进行评估;运用变异系数分析法对各级指标进行筛选;以百分比权重法确定各指标权重。结果:共邀请了48名耗材物流管理领域专家,组织了2轮专家咨询,专家积极系数100%,专家权威系数0.83。构建了SPD模式下医用耗材供应商评价指标体系,其中一级指标5项、二级指标12项、三级指标20项。所有指标均通过了研究设定的检验标准。结论:构建的医用耗材SPD供应链管理模式下供应商评价指标体系具有较高程度的科学性和可靠性。指标体系的内容契合了新形势下医院耗材供应商管理的需求,同时权重系数明确了SPD模式下医用耗材供应商评价重点。研究结果为规范SPD供应链管理模式下医用耗材供应商管理提供参考依据。

基于SPD的医疗耗材管理研究

目的探讨基于SPD的医疗耗材管理方法在应对因管理方式落后不当导致的管理成本居高不下、管理困难以及耗材信息追溯难等问题中的应用效果。方法通过查阅现有医疗耗材管理模式相关资料,构建基于SPD的医疗耗材管理模式。通过设计、发放调查问卷,对实施SPD耗材管理模式前后的科室二级库房耗材申领频次、库存耗材可使用天数、盘点耗时、信息录入等关键信息进行分析;并对临床及患者的治疗全过程的时间、治疗成本等进行分析。结果SPD耗材管理模式在管理时间、库存管理、申领频次等方面优于一般的耗材管理模式,患者组、临床组在SPD实施前的治疗耗时分别为(15.16±3.04)min、(27.75±3.24)min,实施后的治疗耗时分别为(12.13±2.30)min、(22.25±2.91)min,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论传统耗材管理模式已经难以适应时代的发展,SPD耗材管理模式是目前应对多品种、大批量医疗耗材的先进手段,能够有效减少耗材盘点时间、降低管理成本,提升患者就医满意度。

新型医疗物资供应链5G+SPD模式与传统运血模式在用血流程中的效果对比研究

目的:对比研究新型医疗物资供应链5G+SPD模式与传统运血模式在用血流程中的效果。方法:选取2022年10月~2022年12月在本院需用血者采用传统运血模式,2023年1月~2023年3月在本院需用血者采用新型医疗物资供应链5G+SPD模式,并分别纳入对照组(n=560)和实验组(n=620),比较两种运血模式在运血流程的效率(取血后30min内输注率、医护输血评估耗时)、双人核对输血执行情况(样管采集双人核对执行率、床旁输血双人核对执行率)以及输血流程的规范性(15min巡视率、输血护理文书规范率)。结果:实验组患者的取血后30min内输注率显著高于对照组,实验组患者医护输血评估耗时显著低于对照组,差异均具有统计学意义(P<0.05),实验组患者双人核对执行率和床旁输血双人核对执行率均显著高于对照组,差异均具有统计学意义(P<0.05),实验组患者15min巡视率和输血护理文书规范率均显著高于对照组,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论:新型医疗物资供应链5G+SPD模式可优化输血流程,提高临床用血流程的效率、双人核对输血执行情况,并规范输血流程的规范性,保证输血安全。

SPD携手智慧物流,赋能医院降本增效

在医疗行业飞速发展与信息技术不断进步的当下,SPD与智慧物流的携手,正为医院开启一场降本增效的变革之旅。当前,信息技术和物流行业迅猛发展,各级医院物资先后引进SPD(Supply Processing Distribution)精细化管控模式,并以雨后春笋之势,展现出勃勃生机。据中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会统计,山东省2023年就有111家医院实现SPD物资管理,以此促进医院运营管理高质量发展,并均取得良好效果。

SPD管理模式在某公立医院耗材试剂管理中的应用及成效

在医疗机构高质量发展的背景下,供应-管理-配送(supply-processing-distribution,SPD)管理模式逐渐被广泛应用。作者详细介绍了某院SPD模式下对医用耗材和体外诊断试剂的采购供应、库存、配送和结算管理,发现SPD有利于加强对院内医用耗材和体外诊断试剂的监管,保证质量和使用安全,降低医院运营成本,提高医院竞争力,但尚注意防范数据安全风险,加强运营管理,完善对体外诊断试剂的成本效益分析。

基于供应链SPD的公立医院低值医用耗材管理研究——以R医院为例

《现代医院管理制度》对医疗成本的专业化、规范化以及精细化管理提出了更高的要求与标准,并且在医疗服务持续提升的同时,医用耗材也成为医院医疗成本中的重要组成部分。由于低值医用耗材的成本价值比较低,所以一直以来都没有得到人们的重视和关注,在管理方面也十分松散。低值医用耗材单位价值相对较低,但在临床上使用量非常大,所以总体价值并不低。因此,医院应该对低值医用耗材予以重视并加强管理。基于此,医院如何更好地对低值医用耗材开展科学化管理,降低医疗成本,已成为医院管理者目前需要重视并解决的问题。本文通过对R医院低值医用耗材管理情况的研究与分析,对低值医用耗材的管理现状及存在问题进行探讨,进一步针对基于供应链SPD的公立医院低值医用耗材的管理效果展开分析,发现其不仅降低了医院的医疗成本,同时还提高了工作效率,对于医院的发展而言有着非常重要的现实意义。

医院供应链管理:除了便利更要效益

自2013年起,上海市第一人民医院积极探索基于供应链模式的医疗物资物流改革之路。试图依托现代供应链管理的模式,促进内部流程的优化,提高药品、耗材及试剂采购质量,提高效率、降低成本。提高资金效率实现多方获益通过合作,上海市第一人民医院实施了先进的物流管理模式,采用了现代化的物流管理技术,建立了物资管理信息系统。

区域一体化背景下FLI+院外仓模型研究

传统院内SPD服务业务受单体医院场地、人员设施局限,存在高成本、高投入、资源无法共享等难题。本研究通过深入分析医疗机构对SPD在院内和院外提出的新需求,基于现有成熟SPD运营模式及国内外行业SPD发展趋势,为提高供应链整体效益,解决医疗机构面临的成本及服务质量问题,在单体SPD、院外SPD直至城市SPD的核心路径上进行探索,将现有的院外仓管理模式划分为5个阶段,分别为剥离、外移、集群、独立和城市化。通过“四定”将院内服务标准化,在提升服务效率的同时使传统院内SPD服务业务外移,并实现区域化院外集中管理。经项目试点证明,该模式可实现医共体、医疗集团服务资源共享,有效解决单体SPD项目自身局限,在区域一体化背景下切实可行且优势明显。