论医药商业企业物流成本费用控制的对策

“看病难、买药贵”是当前民生问题中非常具有代表性的难题,为了缓解相应的民生问题,当前医药企业也在不断控制成本,希望能够为老百姓提供便宜的药品来解决买药贵的问题。而在医药企业的运营管理过程中,每一个环节的资金投入都是非常有必要的,并且有一部分环节的资金是不能缩减的,这样才能有效地保证医药产品品质。但是物流作为成本支出中非常重要的一部分,弹性比较大,因此从物流方面来实现成本控制也成为当前医药企业提升自身竞争力的有效办法。但是在当前医药企业实际的运行发展过程中,物流成本费用控制方面仍然存在着诸多问题,很难有效地实现药品价位的控制,导致企业利润空间小,不利于企业的可持续发展。文章将针对医药企业物流成本费用控制的策略继续深入探究,希望能够更好地推动医药企业实现改革发展,为民众提供更加优质的服务。

论医药商业企业物流成本费用控制的对策

随着我国居民生活水平的不断提升,人们加大了对健康的重视程度,生活中对药品的需求量也在不断增加,这就给医药商业企业带来了较大的发展空间,大幅提升了医药商业企业药品的销售量。医药商业企业在扩大药品销售量的同时,也会加大企业的物流成本,物流成本在医药商业企业经营总成本的比例也在不断攀升,因此医药商业企业有效控制物流成本费用已经成为企业提高经营利润的关键。本文从医药商业企业物流成本的基本理论出发,分析了医药商业企业物流成本费用控制存在的问题,并提出了几点医药商业企业加强物流成本费用控制的对策,目的在于加强医药商业企业物流成本费用控制力度,降低医药商业企业的物流成本,提高医药商业企业的经营利润水平,促进我国医药商业企业的健康稳定发展。

我国医药商业企业生存利基再造的讨论

随着我国经济国际化进程的推进,我国医药流通领域面临着被国际医药巨头侵吞和蚕食的困境,中国医药商业企业竞争成功关键因素的变化,改变了竞争的游戏规则,我们面临着难以抵御的生存利基再造的课题。文章在分析我国医药商业企业所处的内外竞争环境问题的基础上,从文化特色、信息价值链、医药专业通才、现金流的控制这四大基本要素入手,从我国医药流通业的比较优势出发提出利用文化特色、抓住消费终端、提升需求效应等四项生存利基再造的策略和传统通路商的危机管理的对策。

医药商业企业营销能力评价指标体系的研究

本文对医药商业企业营销能力的评价指标体系进行了设计,并针对指标体系中定性和定量指标分别提出了确定指标值的方法。

医药商业企业运作三大模式

近几年来,我国医药市场改革的不断深入,医药市场呈现出了新的局面。本文分析了我国医药商业各个时期的运作模式,对应当今医药市场特点,分析医药商业企业运作的几种模式及其特点,在此基础上提出了佣金制下的工商联合新模式。论证了医药商业企业运作新模式将更有效的发挥社会效益和经济效益。

浅析供应链环境下医药商业企业的发展对策——以九州通医药集团为例

在新医改形式下,医药商品企业的运行成本不断上升,利润微薄,且逐渐向第三方医药物流企业转型,寻求新的生存空间。文中从当前医药供应链的现状出发,分析了我国医药供应链存在的问题,结合九州通医药集团的成功经验,提出了医药商业企业的发展方向。

温州医药商业企业信息化现状和对策

作为全国市场经济和民营经济最活跃的温州,大中型企业的信息化建设进入一个新的阶段,而中小企业居多的医药商业企业的信息化建设也正在起步。为保证医药商业企业信息化建设的顺利展开,了解温州医药商业企业的特点和信息化的现状,并对其建设的必要性、建设规划、建设内容和建设步骤的探讨显得尤为重要和必要。

我国医药商业企业战略联盟的路径选择

本文通过对医药商业现状和存在问题的分析,指出医药商业组建战略联盟的必要性,及医药商业企业战略联盟的路径选择。

医药商业企业与社区医院合作开发药房信息化管理的工作实践

随着社区医疗卫生服务工作的全面深入开展,医院药房实行信息化管理已成为提高医院综合管理水平和效率不可短缺的组成部分。但是在药品实行零差率收费,政府对社区医疗投入未充分的情况下,医药商业企业凭借自身成熟而强大的物流信息管理系统和管理经验,与社区医院合作开发药房信息管理系统,参与医院药房管理,对帮助社区医院快速提升药房信息管理水平,有着十分积极的探索意义。本研究就广州医药有限公司与广州市荔湾区若干医院合作开发信息系统对药房进行管理的实践收获,作几点介绍。

浅析医药商业企业内部控制的相关问题

随着市场经济的不断发展,医药商业企业将面对更加复杂的市场竞争环境。如果规避风险,并提高自身竞争力便成了每一个医药商业企业亟待解决的问题。在此背景下,做好内部控制工作便成了医药商业企业普遍关注的焦点。本文将针对医药商业企业如何做好内部控制问题展开深入的探讨,首先介绍了内部控制的概念及实施的必要性,继而重点探讨了加强内部控制的措施,以期为医药商业企业内部工作的开展提供一些借鉴。

中小医药商业企业全面预算管理的困境及对策探讨

医药商业是关系国计民生的行业,2018年,随着“两票制”在全国各地全面实行,药品流通链条长、流通秩序混乱、带金销售现象使得中小型医药商业企业面临生死存亡,而提高医药商业企业全面预算管控水平,不仅有利于其降低运营成本,提高经济效益,对供应链发生巨大变化的该类企业具有重要的现实意义。文章主要对中小型医药商业企业全面预算管理中常见问题进行分析探讨,提出相应解决建议。文章认为其只有通过全面预算管理,完善内控制度,以预算管控企业成本,从而引领企业实现战略目标。

我国医药商业企业服务转型解析

我国医药商业企业的赢利模式由赚取"进销差"向通过提供增值服务"增值"转变的大势已日趋明朗。建立在信息技术基础之上,基于上下游产业价值链的增值服务必将成为医药商业企业的重要收入来源。

论医药商业企业发展与监督管理的相容性

医药市场是医药商业生存和发展的环境,药监部门的首要任务就是治理整顿好医药市场;最大化地实现药品经营企业的社会效益和经济效益,是经营者和管理者通过不同手段所应达到的共同目标,为达此目标,要建立真正意义上的现代企业制度;药品经营企业要不断提高自身的组织化程度,监管部门要通过扶优扶强、扶正祛邪等措施帮助促进医药商业企业组织化程度的提高;药品质量是医药经营企业和药品监督管理部门的共同灵魂,确保药品质量和人民群众用药安全有效又是二者的共同责任和义务;药品流通方式的转变给药监工作提出了新的课题。医药商业企业发展与监督管理相互依存,在相容的基础上共同发展和提高。

新医改下民营医药商业企业的未来之路

2009年1月,新一轮医改方案正式出台,新医改方案梳理流通领域的目标已经明确,鼓励支持医药商业龙头企业兼并扩张和战略调整,也将成为今后产业发展的重要特点。新医改背景下,商业的战略扩张行为也将呈现新的特点。民营医药商业企业是我国医药市场的重要组成部分,在改革开放以来,民营医药商业企业不断发展,数量和规模都有了很大的提高。面对新的形势,尤其是在新医改不断深入的情况下,民营医药商业企业如何抓住机遇,实现跨越发展成为社会关注的重点。

医药商业企业应收账款管理研究

应收账款管理分为广义和狭义两个方面。广义的应收账款管理是以时间划定界限,指产生至到期日是第一阶段的应收管理。到期日以后是第二阶段的应收账款管理。而狭义的应收账款管理是指第一阶段的应收管理。面对激烈的市场压力,很多企业不得不使用赊销方式占领先机。尽管实现了销售收入和利润,但应收账款的考核弱化,应收账款指标不纳入奖惩机制,客户信用评级形同虚设都是导致应收账款不断积累的原因。如果企业不注重应收账款管理,短期会占用企业资金,长期有变成坏账的可能,最终导致资金链的断裂以及利润的亏损。因此企业应该亟待加强应收账款的考核,完善奖惩机制以及落实客户信用评级。