医药制造业成本控制问题及对策分析——以河南省为例

在我国制药企业生产的药品多是仿制品，生产同一药品的制药企业多达数十家甚至数百家。我国加入WTO后，国外制药企业凭借资本和技术优势，大举抢滩我国药品市场，更加剧了国内医药市场竞争的白热化程度。在这样的环境下，制药企业如何创造自己的成本优势，是医药制造产业亟待解决的问题。本文就此问题进行探讨和研究，并以河南省医药制造业为主要研究对象，以对医药制造企业创造自己的成本优势提供参考。

中印医药研发外包产业比较分析

医药产业是知识、技术密集型产业,新药研发成本高、周期长、风险大,为了在越来越激烈的医药市场竞争中求得生存与发展,制药企业必须提高研发效率、缩短研发周期、降低成本和风险。在此环境下,促进了合同研究组织（Contract Research Organization,CRO）,又称＂研发外包＂的产生和发展。我国《药物临床试验管理规范》（GCP）中将其定义为：一种学术性或商业性的科学机构,申办者可委托其执行临床试验中的某些工作与任务。此种委托必须进行书面规定[1]。中印两国同为亚洲的发展中国家,

研发投入对上市医药企业技术创新绩效影响的实证研究

医药产业作为高新技术产业，是典型的研究密集型和技术驱动型产业，技术创新不仅是其发展和进步的动力，更是增强产业核心竞争力的重要手段。在国际医药市场竞争日趋激烈，国内医药需求快速增长的形势下．

文化营销——浅谈中医药文化与中成药营销

加入WTO后,不少化学药制药企业也加入中成药生产大军中,使竞争更加白热化,作者认为,削价竟销是下策,广告促削是中策,文化营销才是上策。

医院药房与社会药房竞争策略初探

随着卫生系统体制改革的不断深人，医药市场的竞争日趋激烈。而作为防治疾病、康复保健的物质基础的药品则是医药市场竞争的焦点之一。本文拟就医院药房的经营现状及未来发展方向，与社会药房做一比较，并提出建议。

关于加强医药企业应收账款风险控制的问题研究

应收账款是企业因为销售商品而在未来期间向购货单位应收取的货币资金，它是企业十分重要的流动资产，对企业的短期偿债能力有较强的影响。近年来，随着对医药产品的需求大幅增加，医疗保险制度的进一步改革，促使医药行业快速发展。由于医药市场竞争激烈，

江西东亚制药厂提高市场占有率的成功之处——投市场所好 让“上帝”满意

在医药市场竞争愈演愈烈的今天,如何提高市场占有率是困扰许多企业的一大难题。但近几年来,江西东亚制药厂以市场为导向,眼睛瞄准用户,以“上帝”的意志为转移,牵着市场鼻子走,市场占有率不断提高,取得了少有的经营佳绩,提前2个月跨入1996年。 优化产品结构,审时度势,投“上帝”所好是提高市场占有率的切入点。该厂曾是一个拥有输液、口服液、原料、胶囊、冲剂等多种剂型的制药厂家,但由于底子薄、无特色、一直形不成“气候”。近年来,厂里通过对市场走势冷静分析,果断进行“割肿去瘀”。

“让利竞争”的实质是什么

医药市场的“瘟疫” 我国经济体制在由计划经济向社会主义市场经济转变过程中,一些地方的医药经营者提出并实施了“让利不让市场”的竞争策略。 所谓“让利不让市场”,就是由经营者出钱给购货方,使它从本企业进货,防止其它经营单位夺走本企业的市场份额。这一竞争策略一出现,就象“瘟疫”一样,在医药市场上迅速蔓延开来。短短的几年中,“让利不让市场”已被众多医药经营者所接受,不论大型、中型、

《北京中医药》杂志与中医药“名企名厂”合作方式

随着医药市场竞争的加剧，医药企业处方药市场的推广工作面临新的挑战和机遇，产品的推广逐渐走向规范化、学术化和专业化的模式，因此寻找有效的平台，充分利用专家资源、学术机构资源，零距离接触临床专家，是许多医药企业面临的重要问题。约匕京中医药》杂志力争知名中医药企业和厂家建立高水平、高起点、高效率的学术交流平台，形成互利共赢的合作关系。

《北京中医药》杂志与中医药“名企名厂”合作方式

随着医药市场竞争的加剧，医药企业处方药市场的推广工作面临新的挑战和机遇，产品的推广逐渐走向规范化、学术化和专业化的模式，因此寻找有效的平台，充分利用专家资源、学术机构资源，零距离接触临床专家，是许多医药企业面临的重要问题。《北京中医药》杂志力争知名中医药企业和厂家建立高水平、高起点、高效率的学术交流平台，形成互利共赢的合作关系。

《处方管理办法》发布有利于保护患者用药权益

卫生部近日发布了《处方管理办法》，并从2007年5月1日起施行。卫生部对处方书写管理一直十分关注，建国以来曾多次制定《处方制度》，但2001年以前只视为医院管理制度范畴内进行规范，其法制性和权威性较弱。改革开放后医药领域出现了较多新的情况：我国制药工业迅速发展，外企大量涌入，医药市场竞争激烈，流通领域开始混乱；医疗机构及其医务人员出现一些浮躁现象．不重视处方开具与调剂的规范与管理，不合理用药情况逐趋严重，以上这些都影响了患者的安全用药。根据这一形势卫生部于2001年5月提出起草制定《处方管理办法》，并于2004年8月公布了《处方管理办法（试行）》，把医院《处方制度》晋升为卫生部法规性文件，提升了其法制性和权威性，经过约2年的试行，对规范医师处方和药师调剂，加强临床用药管理，促进药物合理使用，保障患者安全用药起到了积极作用。但在执行过程中也发现了有的规定需要调整补充，特别是处方药品名称问题需要统一和规范，以减少临床用药错误，提高药物治疗水平。为此，卫生部于2006年初开始修订《处方管理办法（试行）》，组织参与修订工作的有关人员分别赴上海、广州、天津、兰州、成都、哈尔滨、武汉等11个城市的医疗机构进行调查研究，听取修订意见，特别是对处方使用药品通用名称的意义、可行性和实施办法与各城市医疗机构医务人员进行探讨与沟通．以提高该管理办法的科学性和可操作性。经多次广泛征求意见和修改，形成了新的《处方管理办法》

门诊药房的工作质量管理

门诊药房是医院药剂科的重要组成部分之一，负有监督和指导医生和门诊患者安全、有效、合理地使用药品的责任。随着医疗制度的改革和医药市场竞争的加剧，以及民营医院和药店的大批出现，迫切要求社会福利性医院的门诊药房对传统的工作模式进行改革，由药品供应型向技术服务型转化．在药物治疗中发挥日益重要的作用，真正实现“一切以患者为中心”的宗旨，提供优质全方位的药学服务。结合我院就如何提高门诊药房的工作质量做初步探讨。

推“辰”出“欣” 永不止步——记山东鲁抗辰欣药业有限公司

2009年4月,全国第61届药品交易会在郑州召开,"中国2008制药工业百强"隆重揭晓,山东鲁抗辰欣药业赫然入列,成为杀入中国医药百强的一匹黑马。在金融危机持续蔓延、医药市场竞争日益激烈、国家宏观调控政策不断变革的背景下,辰欣药业成功研制出国家一类新药阿德福韦酯片,作为我国专门用于治疗乙型肝病毒的第一个治疗药物,再次引起国内医药界热切关注。

县级医院危机管理探讨

在激烈的医疗、医药市场竞争中,县级医院面临着经营危机、管理危机、公众形象危机、违法危机和社会环境危机等等。作为农村卫生事业主力军的县级医院必须迎接挑战,共商对策:一是增强竞争意识,主动适应医院经营环境;二是建立健全医院公共关系,积极改善医患关系;三是培育人力资源,着力提高整体服务能力;四是加大改革力度,推动医院全面发展。