加强医药集团投资预算管理的研究

投资预算作为全面预算的重要构成,是医药集团经济活动的重心,更是投资管理需重视的内容,医药集团涉及项目、业务较多,投资预算在集团经营和发展中发挥的作用不可忽视。本文从投资预算出发,着重分析医药集团投资预算管理中存在的问题,在全面正确认识投资预算工作重要性的基础上,提出加强和优化投资预算管理相关策略和建议,以期为相关企业提供参考。

内部控制视角下国有医药集团企业财务风险管控策略

国有医药集团企业在我国医疗服务系统中具有十分重要的作用。为实现可持续发展的战略规划目标,国有医药集团企业必须做好内部控制工作,加强财务风险管理力度,提升国有医药集团企业内部综合管理控制效果。在此背景下,阐述企业内部控制与财务风险管控的基本概念,分析国有医药集团企业财务风险的标志特征,探究内部控制视角下国有医药集团企业强化自身财务风险管理控制的现实意义,进而提出强化国有医药集团企业财务风险管控的有效措施,以期为国有医药集团企业创新发展提供有效借鉴。

献绵薄之力 涌温暖之泉——青松医药集团董事长沈载宽及其团队的帮扶故事

百年大计,教育为本。教育帮扶是推动社会进步的重要手段。让优质教育资源惠及偏远地区的学生,帮助他们拓宽视野、增强能力,走向外面更广阔的世界,不仅体现了公平正义,也是行之有效的帮扶之策。在这个充满挑战与机遇的时代,企业家的责任不仅在于创造经济价值,更在于积极回馈社会,担当起社会责任。

深化产教融合,校企共同推动高职药营专业人才培养改革——东南医药集团与泉州医学高等专科学校合作育人

为适应泉州地区市场经济发展、产业转型升级,实现人才培养和产业发展深度融合,解决职业教育人才供给侧与企业发展需求侧之间的矛盾。本文以学校与东南医药集团合作育人为例,从产教融合视角对育人方案、育人主体、育人策略、实践基地、医学生职业道德实践教育基地及社会服务进行实践,为新时代职业院校高素质技术技能人才培养提供新思路。产教融合是将产业发展与职业教育深度融合,将产业与教学紧密连接,融入到人才培养、教学科研及社会服务等方面。“产”涵盖企业的发展、企业的文化及运营模式等,通过校内外实训项目和见习、实习基地等方式实现。

争做世界一流财务管理体系引领者 中国医药集团总会计师杨珊华

2020年7月,习近平总书记提出加快建设一批“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业,十六字标准生动描绘了世界一流企业秀丽蓝图。站在新时代,中国式现代化全面加速推进,一批主导全球产业链、生态链、价值链的龙头企业正在涌现。中国医药集团有限公司(以下简称“国药集团”)是其中的典型示范。

基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建——以JZ医药集团为例

当前"大智移云"技术的发展为成本管理进一步发挥其价值创造职能提供了特有机遇。选取国家战略性新兴产业——生物医药行业企业为研究对象,以其行业洗牌中的产业链重构和延伸为背景,以JZ医药集团为案例,探讨基于"大智移云"技术构建全产业链成本管理系统的基本思路。研究发现:JZ医药集团借力以数据中心、资源中心、价值工程中心以及风险与绩效中心为核心的成本管理系统,迅速实现供应商和客户间全产业链成本信息的实时搜集、实时分析和实时共享,有利于其未来全产业链的布局和跨越。JZ医药集团的成功经验为我国医药企业乃至其他企业借力"大智移云"技术实现成本管理系统转型和产业升级提供了参考。

基于层次分析法的医药集团物流配送中心选址

分析了医药集团物流配送中心的功能与特点,选址原则及影响因素,并以国内A医药集团为例,利用层次分析法详细分析了选址过程,希望能为医药集团物流配送中心建设提供可借鉴之处。

医药供应链浅析——以九州通医药集团为例

从分析九州通医药供应链的结构及现状出发,透视医药供应链运行中存在的问题,提出了医药供应链共赢机制的搭建策略。

“正大精新济世为本”——访十一届全国人大代表、黑龙江省澳利达医药集团董事长周有财

白手起家，他将一家不知名的企业发展成为具有生产能力、科研能力和销售能力的科工贸一体化、产供销一条龙的大型企业集团，荣获全国五一劳动奖状、黑龙江省文明单位标兵等殊荣。他致力于医药研究与生产实际相结合，在医药科研方面做出了卓越成就，并荣获全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章。他就是十一届全国人大代表、黑龙江省澳利达医药集团董事长周有财。全国两会期间，我们采访了这位医药行业中的杰出代表，从他的身上，我们深深体会到了惠及苍生的真谛。

椰树下那个寻梦的女人——记海南新世通医药集团董事长蔡伦

引子 第一次看到“蔡伦”这个名字，最先想到的是发明“蔡侯纸”的东汉那个蔡伦。其实，此蔡伦非彼蔡伦也。她是一个在辣椒堆里长大的湘妹子，她对椰林情有独钟，她的梦想在椰树下萌生，她的企业在追梦中一点一点壮大，她的产品凝聚着她的善良、求真与良好品质，她的步伐推动着企业发展前行，企业的壮大肩负起社会的责任，她的睿智无愧于“蔡伦”这个名字.

成长的秘诀:找到最恰当的客户——访百洋医药集团有限公司董事长、总裁付钢

注册于香港的百洋医药集团有限公司（以下简称百洋集团）在大陆参股控股了多家GMP认证药品生产企业和GSP药品批发企业，投资大陆才3年多时间．2006年销售额已达3亿元．其主打产品复方阿嗪米特肠溶片和维D钙咀嚼片在国内同类产品中增长速度最快，目前已占全国市场的第二位。2006年，百洋集团被国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所评为国内十大最具成长潜力的公司之一。

绿色IT创造价值——访中国医药集团信息部副主任雷万云

中国医药集团总公司成立于1998年，是以医药科研、生产和服务贸易为主业的大型医药企业集团，旗下拥有众多全资或控股子公司。近日，中国医药集团信息部副主任雷万云就绿色IT等问题接受了本刊记者的采访。

基于区块链的财务共享机制研究——以泰州医药集团为例

财务共享模式是泰州医药集团财务转型的重要内容,但传统财务共享模式存在着数据安全隐患、审核成本增加、共享中心人员积极性较低、人员流动性较大等问题。基于区块链技术的财务共享模式,利用区块链具有的DPoS共识算法和智能合约等核心技术,解放了人力资源,大大降低了运营成本;且其具有不可篡改、全程留痕、可以追溯、公开透明等特点,减少了数据安全隐患,解决了传统财务共享模式存在的问题。目前尚没有任何一家泰州医药集团构建财务共享中心,但在新医改背景下,医药企业的经营模式已发生较大转变。在新的经济形势下,构建财务共享模式势在必行。基于此,本文为泰州医药集团构建了区块链的财务共享模型,通过研究,期望为泰州医药集团成功实施财务转型提供一些建议,为区块链、财务共享的研究提供一些借鉴。

上海医药集团税收筹划运用分析

在经济日益市场化的今天,我国企业面临的税收政策体系、市场交易行为愈发复杂,税收征管措施也变得更加严格。纳税环境的日益多变使得企业的纳税问题越来越复杂。我国医药制造企业面临的纳税问题更加严重。本文针对上海医药集团股份有限公司(以下简称"集团")对税收筹划进行运用分析。通过企业日常涉税活动中的采购环节、生产环节、销售环节、其他环节来进行纳税筹划。本文倡导这样一种筹划观念:税务筹划应该在企业战略管理指导下进行,以实现权衡利益相关者利益的企业价值最大化作为目标。

医药集团企业增值型内部审计的应用分析

增值型内部审计阶段是我国当前企业审计的发展阶段,是以传统的审计模式为基础发展而来的,是对传统审计的发展和创新,并在推动企业实现内部审计目标方面发挥着关键性的作用。本文主要围绕医药集团企业增值型内部审计的应用进行研究。文中先对增值型内部审计的特征进行简要概述,然后探讨当前医药集团企业内部审计面临的挑战,最后分析增值型内部审计在医药集团企业的具体应用。

天津医药集团:提高技术研发和创新能力与国际市场接轨

主持人:天津,这个民族工业诞生的摇篮,孕育了众多的民族工业。这是一个充满活力的城市,因为她拥有充满希望和生机的现代企业,这些优秀的企业无疑是她华冠上点缀的明珠,让她更加芳华绝代,吸引世界的目光。天津有着优越的企业发展环境和悠久的历史,特别是足以与世界级企业并驾齐驱的优质企业,令全球所瞩目。天津医药集团,以其极具创新的现代企业管理意识和生机盎然的企业文化,参与激烈的市场竞争,并取得了不俗的业绩。在此,天津医药集团董事长刘振武与大家详谈其企业在应对国际化竞争中所积累的先进管理方法与实践经验——

浅谈医药集团的双渠道营销

现阶段,人们对自己的身体状况很关心,希望能够有一个强健的身体,对于使用的药物要求增多。最直接的要求就是药物的成分以及作用,而高一点的要求就是希望能够得到医药企业的服务,因此在人们的要求下,医药集团开始发展。在人们在药物上的要求增加的时候,医药集团的营销方式也要与时俱进。而且大多数的医药集团在营销药物的时候,采用双渠道的营销。本篇文章主要双渠道为视角,探讨了营销中遇到的问题以及措施。

广州医药集团有限公司

广州医药集团有限公司（简称广药集团）是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发（R＆D）以及制造与经营业务（P＆M），近年来在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续快速的发展，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于—体的大型企业集团。广药集团拥有“广州药业”（香港H股、上海A股上市）和“白云山”（深圳A股上市）两家上市公司及成员企业近30家。

新形势下医药集团企业应收账款风险管理研究

在简单分析应收账款风险概念及风险产生原因的基础上,从缺乏专门的信用管理部门、应收账款风险意识较为薄弱以及应收账款内部管理制度缺失三个方面探究新形势下医药集团企业应收账款风险管理中存在的问题,并提出应收账款的事前控制,应收账款的事中控制以及应收账款的事后控制等相关管理策略。