寻找新的奶酪——杭州华东医药集团有限公司董事长李邦良谈二次创业

“如果说第一次创业我们找到了一块奶酪,那么这块奶酪我们享用了10年;在二次创业中我们必须毫不犹豫地抛弃旧的奶酪去努力寻找新的奶酪。”当谈及二次创业这个话题时,十届全国人大代表、全国劳动模范。

战略成本管理实践与创新———以某医药集团股份有限公司为例

变动成本法是基于成本精细化管理的思想和需要的基础上引进的新的成本管理方式。 文章在介绍某医药集团股份有限公司应用变动成本法的相关背景和理论内容的基础上,对公司变动成本法应用的具体设计及应用过程进行了介绍分析,并对实际应用的成本管理效果和公司管理效果进行了明确,突出了变动成本法应用的科学性和有效性。 研究表明,变动成本法不仅可以丰富公司成本管理的思路和方法,同时也能够增强公司成本管理的精准性。 当然,在实际的应用中,公司变动成本法也存在一定的局限性,而这些问题产生的重要原因在于公司内部成本管理的不科学、不规范。 因此,公司要根据变动成本法应用的实际要求,对成本管理的相关内容进行调整完善。

现代公司治理内部审计的实践

我们新华医药集团有限公司改制以来，对内审工作不断探索，逐步形成了具有新华特色的内审监督模式，并取得显著成效我们的做法：

鲁抗科学发展的“三彩”路

山东鲁抗医药集团有限公司是我国重要的抗生素生产基地之一。在多年的发展中，他们坚持全面、协调、可持续的科学发展观，走出了一条“三彩”科学发展之路，成为总资产38亿元的国有大型综合化学制药集团，跻身国家医药骨干企业行列。

鲁抗未雨绸缪努力增强“三大能力”

国有大型现代化制药企业山东鲁抗医药集团有限公司面对我国即将入世的形势,未雨绸缪,在增强科技开发能力、市场开发能力和抗御风险能力上做文章,提高了公司的市场竞争力.近年来该公司大力实施科技兴药战略,尤其在"九五"期间着力调整产品结构,大力发展高附加值、高技术含量的新产品和半合抗产品,实现了产业升级,企业逐步走上了一条以科技创新为主要形式的内涵式快速发展之路."九五"期末,鲁抗工业总产值达18.7亿元,实现利税1.5亿元,出口创汇2000万美元,总资产超过30亿元,鲁抗商标已成为中国驰名商标.

上药北征

"我们的人员已经奔赴北京、天津、河南、河北等地区."日前,上海医药集团有限公司OTC事业部总裁刘铭君透露了上药北征的行动.

广西同济 轻叩美国融资之门

同济医药集团将在规定期限内完成集团公司调整,使之达到美国上市公司的要求。

丽珠制药CIO的“发现”之旅

一个具有20年历史、国内公认较为成功的制药企业;信息化程度在同行业首屈一指;但是,他们宁可在IT规划上多下工夫、更贴近实际,也不会盲目地好大喜功;因为多年信息化让他们越来越务实;从知识管理平台,到预算管理系统,再到审批系统,CIO董鹤天自有一套务实经。

华北化学原料药基地落户天津

近日，华北地区新兴的、配套最全的化学原料药生产基地——天津医药集团津康制药有限公司落成并部分投入生产。副市长杨栋梁、国家能源投资总公司总经理杨新成出席落成典礼并讲话。副市长杨栋梁在讲话中首先代表市委、市政府对国家能源投资总公司对天津经济建设的大力支持表示感谢，希望双方今后进一步加强合作，扩大合作领域。

由SARS引发对生物安全防护产业的思考

北京医药集团有限责任公司是由北京市政府出资设立的大型科工贸企业集团.2002年总资产达到68亿元,完成销售收入66.7亿元,实现利润2.8亿元.集团公司主要企业有:北京双鹤药业股份有限公司、北京紫竹药业有限责任公司、北京赛科药业有限责任公司、北京医药股份有限公司、北京万东医疗装备股份有限公司和中国医药研究开发中心、北京医疗器械研究所等.集团公司还先后与瑞士诺华、德国费森尤斯卡比、韩国韩美等建立了十几家合资企业.集团公司主要从事的领域有化学合成药、天然药物、医疗器械等产品的开发、生产、销售和医药批发、零售.