医药零售连锁企业全面预算管理探究

近年来,医药零售行业的竞争日益激烈。随着买方市场的形成,流通领域呈现了经营组织多样化和主体多元化的新局面。本文研究医药零售连锁企业面临的全面预算管理挑战及应对策略,为医药零售连锁企业提升全面预算管理水平提供参考。

新时期我国医药零售连锁业的发展现状、问题及对策研究

1995年深圳最早把连锁概念引进医药零售行业,连锁经营首次被运用于古老的医药零售经营,医药连锁经营在我国虽然起步较晚,但发展非常迅速。为了使国内医药连锁业在激烈的市场竞争中得以持续、健康和快速发展,本文分析了我国医药零售行业的发展现状及问题,并提出了相应的对策措施。

柳州市医药零售连锁企业物流发展状况的调查研究

柳州是我国西南地区重要的交通枢纽和工业中心。近年来柳州经济快速发展,尤其是伴随着汽车工业的发展,工业物流得到了很快发展,但目前医药物流还处于起步阶段,医药连锁企业物流规模小,服务范围和功能狭窄,管理水平低下。文章分析了柳州市医药零售连锁企业物流发展的现状和主要问题,并针对存在问题提出了相应的对策。

基于医药零售连锁企业O2O模式会员管理的探讨

随着互联网的发展,医药零售连锁企业会员管理系统化、信息化、协同化要求日益提高,而O2O模式在完善会员管理方面提供了新的发展方向。笔者在分析相关资料的基础上对O2O模式下医药零售连锁企业会员管理进行分析,发现主要在数据整合、信息化建设、专业化服务和区域覆盖方面存在挑战,进而对优化提出意见,包括加强信息化建设、完善专业化服务、加强会员体验、发展战略联盟。

供应链视角下医药零售连锁企业物流服务能力研究

随着不断深化的药品流通体制改革,药品零售连锁业得到了快速的发展。但是,目前多数的医药零售连锁企业对医药物流的重视程度较低,物流服务能力远没有达到连锁要求和标准,成为了制约医药连锁企业创利和发展的重要瓶颈。本文从供应链管理角度出发,详细分析医药零售连锁企业在供应链中的地位及医药物流服务发展趋势的基础上,结合药品物流面临的挑战,提出了提升医药零售连锁企业物流服务能力的对策与建议。

我国医药零售连锁企业发展中存在的问题及对策探析

通过分析我国医药零售连锁企业在多年的发展过程中所形成的问题,考察新医改实施后医药零售连锁企业产生的新问题,为企业的顺利发展提供建议。

医药零售连锁企业的逆向物流及其特点

近年来，许多药品零售连锁企业都在投入大量的人力、物力用于构建和完善自己的供应链。通过实施药品经营质量管理规范(GSP)．引进或是更新管理信息系统(MIS)、不断改善业务流程，以增强企业的竞争能力。

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

自改革开放以来,我国市场经济获得了明显的进步,规模空前,同时各行各业的市场竞争也非常激烈,对于医药零售企业,其面对巨大的市场,大多数基于尽快抢占市场份额的目的,一般都选择通过采用跨区域连锁经营的模式来进行发展。但是,不同的医药零售连锁企业所处的位置不同,面向的客户也有一定的差异,市场环境各不相同,所以导致了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业,尤其是财务方面上的有效控制。本文叙述了财务控制的基本特点,介绍了在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点,同时分析了财务控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况,以期能够充分的强化医药零售连锁企业的财务管理,从而提高他们的市场竞争力。

关于医药零售连锁企业信息化建设的探讨

阐述了医药零售连锁企业信息化建设的现状,分析了信息化建设给企业带来的效益,提出了改进对策,并在此基础上简单探讨了互联网时代医药零售连锁企业信息化建设在云计算、医药电子商务、新媒体等方面的发展趋势。

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

随着我国社会主义市场经济的深入发展,医药零售企业为了抢夺市场,占据市场领先地位,大多数企业皆选择了跨区域连锁经营方式。但是,由于各个医药零售连锁企业所处区域不尽相同,致使医药零售企业总部难以对各个连锁企业进行有效的财务控制。本文针对当前财务控制在我国医药零售连锁企业中的应用进行简要分析,以此希望医药零售连锁企业能够科学有效地应用财务控制,进一步提高企业的整体竞争力。

医药零售连锁企业内部控制优化建议

医药零售连锁类企业是特殊类型的团体,与人民群众的日常生活息息相关,其持续化经营对于推动民生健康发展起着重要的促进作用。内部控制是维持企业运行的重要保障,是企业发展的灵魂,高质量的内部控制管理措施,可确保医药零售连锁企业经营管理的合法合规性,从而最大限度地保障企业资产的安全性,提升企业财务信息的真实性与完整性。为此,本文主要对医药零售连锁企业内部控制优化的相关内容进行研究,旨在强化企业的经营效率,帮助企业实现自身的发展战略目标。

我国医药零售连锁药房薪酬绩效考核体系的构建与完善

当前我国许多医药零售连锁药房还保留有一部分比较原始、粗放的经营管理模式。为了让零售药店能够在目前竞争激烈的自由市场中稳定健康发展,必需寻求一种符合市场、符合自身发展、科学的经营管理模式,而其中薪酬效绩考核又是十分重要的一部分。文章以医药零售连锁药房为例,探索其药房应如何把薪酬绩效考核体系构建完善。

医药零售连锁企业物流服务指标体系的构建

面对药品零售连锁业迅猛发展的态势,要想在激烈的竞争中长久发展就要严格控制药品流通成本,提高物流服务能力,进而提升企业自身的竞争力。本文从医药物流与物流服务能力的相关理论出发,详细分析了医药零售连锁物流特点及需求现状,并在此基础上结合国内外相关领域研究成果及药品物流特点,构建出适合于医药零售连锁企业的物流服务指标体系。

新疆新建 将企业做实——访新疆新建医药零售连锁公司总经理黄登友

无论从“入行”时间、连锁规模看,还是从取得跨区经营资格顺序看,新建都是新疆自治区的NO.1。如今,在药店业态探索、管理强化方面,新建也准备做当地的“状元”。

财务控制在医药零售连锁企业中的运用

财务控制在医药零售连锁企业中运用,能够对各地区的连锁结构财务进行统一的管控,促进财务管控水平提升,推动企业可持续发展。因而,本文对财务控制在医药零售连锁企业中的运用进行探究。

我国医药零售连锁企业的发展路径研究

本文通过切身经验结合实地调研、文献参阅等方式,分析当前医药零售连锁企业的发展现状,从经营模式、内部管理以及人才优化等几个方面来探讨其发展前景,以及未来发展的相关路径,希望能够为医药产业的发展提供有效参考。

医药零售连锁的逆向物流管理

近年来,国内许多药品零售连锁企业在大力拓展店铺规模的同时,投入大量的人力、物力和财力用于构建和完善自己的供应链。通过实施药品经营质量管理规范(GSP),引进或是更新管理信息系统,不断改善业务流程,以增强企业的竞争能力。

连锁医药零售企业全面预算管理研究

为提升连锁医药零售企业全面预算管理实效,本文分析了连锁医药零售企业全面预算管理意义,指出现阶段连锁医药零售企业全面预算管理存在全员预算管理观念薄弱、预算管理组织尚不完善、预算编制的科学性不足的问题。针对上述问题,本文提出了优化对策:全员参与制定预算目标、培养专业预算管理人才、健全预算管理组织体系、科学合理进行预算编制、规范全面预算编制流程、加强全面预算执行管控、完善全面预算考核体系。

互联网思维下医药零售连锁企业创新发展路径研究

以医药零售行业为基础,通过文献法和实地调研法总结医药零售连锁企业面临的问题,结合当下互联网大环境,提出医药零售连锁企业在经营模式、人才培养、内部管理三方面要积极拥抱互联网,基于互联网思维进行自我颠覆与变革,突破现有的发展瓶颈。