加强对医院三产经营管理的几点体会

随着市场经济的建立,各医院成立了一些经营实体,医院把这些经营实体统称为三产,三产有独立法人但又隶属于医院,三产总经理一般是由医院委派的正式职工担任。现就加强对医院三产管理谈自己的几点粗浅体会。

发展医院三产之我见

就当前的现状来看，各医院在市场经济发展的背景下逐渐成立了二些经营公司即“三产”。三产公司的法人由医院委派的相关职工所担任，而实际的经营管理却掌握在医院领导手中。就当前的现状来看，医院三产措施在落实的过程中存在着某些不可忽视的问题，因而医院领导应给予其高度重视。本文从医院三产经营现状分析入手，并详细阐述了发展医院三广的具体措施，旨在其能推动当前医院三产经营的进一步创新与发展。

A医院三产企业内部控制问题研究

随着医改的逐步推进,国内医疗系统面临着颠覆性的改革,传统的“以药养医”的运营模式被推翻,医院不得不尝试新的盈利模型,因此,大批医院在加强专业水平虹吸病人以增强医院竞争力的同时,也开设了部分下属三产企业,尝试通过市场化运营输出自身优势,以获得一定的经济补助。本文希望借助 A 医院三产企业的实际运营情况,从内控角度对其进行分析,指出相应的深层原因并提出解决方案。

浅析医院“三产”财务管理

医院的可持续发展与其财务管理体系紧密相连，科学的财务管理体系可以使医院的收支达到最好的效果，专业的财务管理体系可以促进医院的健康发展。但目前医院的财务管理体系尚有不足，本文将列举其中的不足及其解决方案。

浅析培养及发展医院第三产业管理人员的策略

随着近些年来我国社会主义市场经济体制的深化改革,我国各医院的第三产业在慢慢的崛起,在这样的背景下,各医院以前所用到的经营管理方式也受到了冲击。因此,在目前的新形势之下,新型的技术以及设备不断的出现在医院里面,对医院的医疗水平以及服务质量的提高,都是非常有帮助的。而对医院第三产业的积极发展,可以为我国医院的良好发展注入新鲜血液。但是,在具体的实践当中,我国在发展医院第三产业的管理方面,还是存在着一些让人不满意的地方,这对发展医院第三产业有着一定的限制。基于此,本文对如何培养及发展医院第三产业管理人员的策略进行了探讨。