医院三级管理组织架构在医保指标管理中的应用价值

目的探讨医院三级管理组织架构在医保指标管理中的应用价值。方法北京市石景山医院自2017年开始将医院三级管理组织架构应用于医保指标管理中,分析2014—2019年(2014—2016年未采用三级管理组织架构,2017—2019年采用三级管理组织架构)的医保住院费用(包括住院指标额、实际支出额、亏损/节余额、指标使用率等)、主管院领导参与查房管理情况、医保办管理培训情况、医保患者住院费用结构占比等。结果2014—2016年,医院每年实际支出费用均超出医保指标;2017—2019年,医院每年实际支持费用均在医保指标内,相较于2014—2016年,医保指标使用率显著下降,药占比、材料费占比显著下降,检查费占比显著提高,医保查房次数、培训次数显著增加,且2017—2019年均落实了奖惩制度。结论将医院三级管理组织架构应用于医保指标管理中,有助于合理控制医疗费用。

价值医疗下公立医院运营管理部门组织架构设计

价值医疗下公立医院需转变运营管理模式,建设专门运营管理部门对满足外部政策要求和改善内部运营管理十分必要。通过梳理公立医院开展运营管理的主要任务,确定公立医院专门运营管理部门的职责,设计与承担职责相适应的组织架构,保证专门运营管理部门的职能充分发挥。

三级管理组织架构应用于医院医保指标管理中的效果分析

目的:探究三级管理组织架构应用于医院医保指标管理中的效果。方法:选取2018年1月至2019年12月无锡市第五人民医院医保患者的医保住院费用数据,2018年实施常规医保管理,2019年后开始实施三级管理组织架构,对比两年内医保患者住院指标情况、医保患者住院费用结构占比情况及医保查房与培训次数。结果:2019年医保患者住院指标情况优于2018年,差异有统计学意义(P<0.05);2019年医保患者住院费用结构占比情况与2018年相比,差异无统计学意义(P>0.05);2019年医保人员医保查房及培训次数分别为24次和10次,相较于2018年的15次和5次均有明显提升。结论:三级管理组织架构应用于医院医保指标管理中,可有效改善医保患者住院指标,增加医保工作者的医保查房与培训次数,对于改善住院医保患者的预后效果具有重要意义。

对28所三级医院质量管理架构的调查与思考

通过电话访谈调查28所三级综合医院质量管理组织架构,按地区、床位规模、质量管理队伍配备进行描述分析,发现质量管理组织形式地区差异明显,医院还需加强组织建制,明确各职能部门分工,加强质量管理人员的培训,推进信息化建设进程。

我国公立医院经济管理的问题梳理及组织架构选择

从现代管理理论的角度,结合新《医院财务制度》及《医院会计制度》的政策要求,为构建新型公立医院经济管理组织架构,健全公立医院经济管理制度,提高公立医院经济管理效能提出建议。

定额管理下医院医保三级管理架构的作用与实践

目的探讨医院基本医疗保险三级管理组织架构在医保定额管理的作用与实践,寻找最佳控费途经。方法分析连续五个社保年度医院医保住院费用发生数据:人均定额及费用支付情况,实际人均费用占定额支付比例,单病种发生费用占限额支付比例;对比五年中三级管理制架构下主管院领导参与情况,医保办管理及科室定额分配管理情况,科室费用发生情况。结果 2010~2012每年医保住院费用均超出定额标准,2013~2015年度每年医保住院费用均控制在标准定额的95%~99%区间,获得医保奖励金。结论主管院领导参与及重视度起主导作用,医保办管理执行力度是控费的关键,医保责任医师政策水平的提高有助于合理控费。

公立医院财务管理组织架构及职能标准化的探讨与实践

随着我国医疗卫生体制改革的发展和不断深化,公立医院财务机构的设置模式和管理方式已经不能适应改革和发展的需要,管理职能缺位,导致对医院经济运行监控乏力,造成了资金的浪费、人员的浪费、闲置。根据卫生部《关于加强医疗机构对财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》,结合医院财务管理现状,对公立医院财务部门组织机构及职能设置的标准化进行了探索和实践。通过制度创新和管理创新,初步确立了内部职责明确,运转高效有序的运行机制和外部与采购、总务、信息中心等职能部门相互协调配合、相互监督的医院经济管理运行机制。

军队医院经济管理一体化组织架构的构想

分析了军队医院经济管理机构设置现状,以最大限度地发挥组织效能、最合理地利用组织资源、最有效地实现组织目标为基点,探讨切实践行党委领导下的总经济师(总会计师)制度,并在此基础上设置目标任务清晰、职能行为统一、功能均衡一致、约束监管透明和权责对等的经济管理一体化组织架构,实行扁平快捷、精干高效的经济管理新模式。

三级甲等综合性军队医院护理管理组织结构优化

目的探讨三级甲等综合性军队中心医院护理管理组织结构优化策略。方法确定理论指导依据,设计目标组织结构,建立组织效能评价指标,实施关键人物深度访谈,进行相关数据统计学处理。结果建立"三级管理+护理委员会"新型组织体系,完善护理管理组织架构与运作流程,确立护理质量管理实施办法,创新护理质量监测与评价手段,增强护理管理组织效能。结论 "三级管理+护理委员会"新型组织体系,通过强化个体"偏好因行为"而产生增值效应,能营造正性护理工作环境,强化创新人格培养导向。

论集团性医院组织架构设计在医院智慧管理建设中的重要性

随着医院信息化建设的发展,全面实现医院智慧管理是医院整体信息化的战略方向,涵盖了医疗质量、财务、设备、耗材、人事、后勤、教学、科研、办公、经营管理等领域的精细化管理;而组织架构管理是医院智慧管理的重要支撑,是医院智慧管理、高效运营、数据与业务互联的关键。本文以A集团医院实施HRP系统的经验总结,分析组织架构在HRP系统实施互联互通建设过程当中存在的问题,就如何实现组织架构在不同信息系统中的应用提出相对应的解决方案,对集团性医院的组织架构的改革和管理提出相对应的建议。

我国公立医院经济管理的问题梳理及组织架构选择问题分析

当前我国公立医院在经济管理方面还存在一些问题,不利于成本的控制、效率的提高和公共利益的实现。文章阐述了公立医院经济管理的含义,对经济管理的相关理论依据进行了介绍,并在充分的理论依据的基础上,结合现实问题,提出了经济管理组织架构选择的策略。

关于建立医院内部经济管理组织架构的几点思考

随着我国医药卫牛体制改革的深化，加入WTO后，外资医疗逐渐进入医疗市场，民营医疗的加入，医疗领域竞争更加加剧，市场化程度迅速提高，医疗机构面临越来越激烈的市场竞争，另一方面，医院本身需要不断发展，不仅是要求对医疗技术的不断改进，创新，还必须保持自己特有竞争力，要想在激烈的市场竞争中脱影而出，

全国妇幼保健机构医院感染管理体系建设现况调查报告

目的了解全国各级妇幼保健机构医院感染管理体系建设现况,为加强妇幼保健机构的医院感染管理工作提供政策依据。方法从8个省/市/自治区的省部级、地市级和区县级妇幼保健机构中分层抽样,设计统一的调查问卷,以“问卷星”的形式开展线上调查。结果共123所妇幼保健机构的数据纳入统计分析,其中97.56%的妇幼保健机构设立了医院感染管理委员会,98.33%的医院感染管理委员会每年至少召开两次感染监控专题会议;87.81%的妇幼保健机构设立了独立的医院感染管理部门,该部门92.68%由院长或副院长直接领导;90.24%妇幼保健机构的病区设立了临床医院感染管理小组。医院感染管理专职人员数量符合要求的妇幼保健机构占比52.03%,专职人员数量和专业结构均符合要求的比率仅为11.38%。纳入调查的12项医院感染管理制度中有9项在妇幼保健机构中建立的比率超过90%。结论全国各级妇幼保健机构普遍建立了较为完善的组织架构和医院感染管理制度,但医院感染管理专职人员队伍建设有待加强。

济南市三级医院护理人员学习型组织现状的调查

目的调查济南市部分三级医院护理人员学习型组织的现状及人口学变量对其的影响,为护理领域学习型组织的构建提供参考依据。方法应用一般资料调查表和中文版学习型组织量表对济南市5所三级医院的560名临床护理人员进行问卷调查。结果共回收有效问卷513份。513名临床护士学习型组织的总均分为(70.42±6.56)分,条目均分为4.40分,其中团队合作与创新的条目得分最高,倡导对话交流和调查研究得分最低;不同年龄、学历的护士在学习型组织文化感知上差异有统计学意义(P<0.05)。结论济南市部分三级医院护理人员学习型组织建设处于中等水平,年轻、较高学历水平的护士具有提升学习型组织文化的强烈愿望;在护理人员学习型组织建设中,可根据其主要构成因素及人口学特征制定针对性的干预策略。

矩阵式组织架构在应急医院不同施工阶段的管理应用分析

本文介绍了矩阵式组织架构在永久结构应急医院施工不同阶段的管理应用,通过在施工准备、施工、调试验收三个阶段调整组织架构中职能小组的变化和实践,探讨了矩阵式组织架构在应急医院应用管理的思路和方法,实现了管理效益的最优化。

三级甲等医院实施分级管理效果探讨

目的 建立适合大型三级甲等医院的护理管理组织体系,提高护理质量.方法 设立16个科护士长岗位,建立护理部主任-总护士长-科护士长-护士长分级管理组织体系,分层管理.实施6个月后选取呼吸专科和骨科评价效果.结果 分级护理管理组织体系建立与实施后,呼吸专科7项基础护理质量和6项专项质量评分从89.5~99.5分上升至95.5~100.0分;骨科上述质量评分从96.8~100.0分上升至97.0~100.0分.结论 分级护理管理组织体系的实施可提高护理质量及工作效率,适合大型三级甲等医院的发展.

组织政治认知在护士资质过剩感与管理关怀感知间的中介作用

目的探讨组织政治认知在护士资质过剩感与管理关怀感知间的中介作用,为提高其管理关怀感知提供依据。方法选取湖南省长沙市3所三级甲等综合性医院403名在职护士作为研究对象,采用一般资料调查表、管理关怀性评估量表、资质过剩感量表和组织政治认知量表进行调查。结果护士的组织政治认知、管理关怀感知、资质过剩感总分分别为(41.39±10.82)分、(131.98±25.60)分、(22.26±6.73)分。管理关怀感知与资质过剩感呈负相关(r=-0.363,P<0.01),组织政治认知与资质过剩感呈正相关(r=0.472,P<0.01)。资质过剩感对管理关怀感知的直接效应不显著(β=-0.025,P>0.01),组织政治认知在资质过剩感与管理关怀感知间起完全中介作用(β=-0.249,P<0.01),中介效应占总效应(β=-0.274,P<0.01)的90%。结论三级甲等医院护士组织政治认知处于中等水平,建议管理者通过提升护士管理关怀感知,来降低其资质过剩感和组织政治认知水平。

医院组织架构“设计图”

经典理由 医院作为一个复杂的组织系统，如何通过高效运转确保顾客满意和提升经营绩效是医院管理者特别关注的问题之一。要实现高效率的管理，就需要科学地设置组织机构，建立优化的管理体系和劳动组合。把医院各项医疗和经营管理活动的各环节．各要素紧密地结合起来。

三级医院都将开展临床路径管理

2012年临床路径管理工作会议5月9日在上海市召开。卫生部副部长马晓伟在会上指出,临床路径管理3年试点工作已经告一段落,卫生部委托卫生发展研究中心组织有关专家进行的第三方评估显示,实施临床路径管理的患者满意度为98．4％，

三级医院都将开展临床路径管理

2012年临床路径管理工作会议5月9日在上海市召开。卫生部副部长马晓伟在会上指出，临床路径管理3年试点工作已经告一段落，卫生部委托卫生发展研究中心组织有关专家进行的第三方评估显示，