医院中层干部管理工作的挑战与策略

在医院运营管理中,中层干部的管理工作占据了至关重要的位置,他们的素质和能力直接决定着医院的发展和服务质量。然而,由于内外部环境的变化和复杂性,中层干部管理工作面对众多挑战,如人才流失、激励缺乏、沟通障碍、绩效考核不公及培训不足等问题。因此,必须采取科学、高效和创新的管理策略,这包括但不限于优化选拔机制、完善激励机制、加强培训机制、建立良好的沟通机制和改进考核机制。

医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议

医院中层干部绩效考核是管理的难点,我院为提升干部队伍建设水平,积极探索中层干部绩效考核机制。我院制定了各科室干部的定量与定性考核指标,采取月、季与年度考核相结合的办法,考核结果与职务津贴、年终评优、聘任等挂钩,形成了中层干部绩效考核体系。

医院中层干部绩效考核的实践与体会

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,如何科学、合理、有效地考核医院中层领导干部,成为医院管理的重要问题。近年来,医院大胆进行了人事制度改革,初步建立了中层领导干部绩效考核方案。本文介绍了具体措施及实践体会。

医院中层干部应具备的素质和能力

医院中层干部既是学科带头人，也是科室管理者，在学科建设和医院发展中发挥着桥梁和枢纽作用；医院中层干部既是医院管理工作的中坚力量，也是医院建设发展的中流砥柱，在医院管理中起到承上启下的作用；医院中层干部既是科室的组织者和领导者，也是医院求生存、谋发展的政策贯彻者和执行者，在医院日常运营中承担着关键任务。因此，选用好优秀的医院中层干部是医院管理中的一项重要任务，而选用好优秀的医院中层干部的前提就是要准确把握医院中层干部应具备的素质和能力。

医院中层干部选拔任用制度改革与思考

医院中层干部选拔任用制度改革是医院人力资源管理工作中的重要组成部分。笔者结合医院中层干部选拔任用制度改革的实际情况,提出医院中层干部选拔任用的操作流程与主要措施。在分析改革成效的基础上,对不断深化中层干部选拔任用制度改革进行了总结和思考,提出统一思想、坚持公开、扩大民主、引入竞争机制、强化干部管理、选用结合,提高素质以及加强思想政治工作等观点。

加强医院中层干部年度考核的几点做法

本文阐述了医院中层干部考核的原则、内容和方法，重点介绍考核工作实绩的量化方法，并通过考核工作实践，得出了制定合理的量化指标和科学的评估体系是正确评价干部的前提以及考核结果要与奖惩、提拔、使用、管理干部挂钩的结论。

对医院中层干部测评方法的探讨

对医院中层干部测评方法的探讨山西省大同市第三人民医院徐凤珍，韩兰英，董义敏，郎丰宽医院中层干部是院、科两级管理的中间层次，是医院管理的骨干力量和重要环节。如何评价中层干部的德、智、能、绩，对调动干部的积极因素，提高医院科学管理水平至关重要。我院每年按...

医院中层干部队伍建设与思考

医院中层干部的作用和职能不容忽视,本文从加强五种素质,提高五种能力,强化五种意识等方面提出了提升医院中层干部能力的思考与建议。

浅谈当好医院中层干部

常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。对于一个医院的全体成员来讲，如果把领导班子看作是上梁，一般工作人员视作下梁的话，那么各部门的正副职干部就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早要倒塌下来。由此町见中层干部这根“中粱”对于这座房子的重要性是显而易见的。培养一支高效务实、思想活跃、勤奋敬业、精力旺盛、工作出色、深得一般工作人员信任的巾层干部队伍，是医院党委领导必须高度重视的一件大事情。然而作为中层干部自身，在日常工作中，更应该注重自身的人格修养，增强自身的人格魅力，提高自身的领导能力和领导水平，显得至关重要。只有这样，才能充分发挥中层干部应有的作用，把本科室分管的工作做得更好。

公立医院中层干部考核体系的构建

干部考核具有导向、鞭策和激励作用,是医院工作的＂指挥棒＂。业务科室中层干部（指临床医技科室主任和护士长,以下称中层干部）具有技术专家与管理骨干的双重身份,中层干部是医院工作的中坚力量,高级专业技术骨干是医院工作中最重要的人力资源[1],他们的执行能力与作用发挥,关系到公益性办院方向,决定着医院的发展力、竞争力与服务能力。为了提高医院的核心竞争力,为人们提供更好的医疗卫生服务。

基于胜任力的某区级医院中层干部能力模型构建研究

目的:研究区域卫生医疗中心中层干部应当具备的核心能力,为医院干部教育培训提供依据。方法:采取整群抽样的方法,选取某区级医院不同科室/部门所有的中层干部(包括护士长)为调查对象,运用行为事件访谈法形成"区级医院中层干部胜任力词典",通过问卷核检法,建立"区级医院中层干部胜任力模型"。结果:课题组从专业知识、职业能力、职业道德、管理能力、个人特质5个维度22项胜任力要素,构建了医院中层干部应当具备的能力模型。研究发现,科研能力、临床技能、公关能力、创新能力的得分均数较低;在各胜任力的标准差比较中,科研能力和临床技能的标准差最大。这说明,中层干部在科研能力和临床技能上有明显的弱势认知。结论:区属医疗机构应当强化对中层干部科研能力和临床技能的培训,确立科研能力和临床技能作为医院发展的核心竞争力意识。努力构建医院中层干部"统一培训"与"个性培训"相结合的干部培训模式,提升干部培训精准化及多元化水平。

提高医院中层干部执行力的思考

决策和执行是管理者每天都在做的事，然而决策容易执行难是现实中经常遇到的事，医院也不例外。本文就如何提高医院中层干部的执行力，谈点想法。

医院中层干部多维考核体系构建与应用效果分析

医院中层干部是保证医院有序运行的中坚力量,对其的考核具有导向作用。我院通过综合运用目标管理(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、民主测评法构建中层干部多维度考核体系,采取定性、定量相结合的考核办法,对医院的中层干部考核体系构建进行探索和实践。同时对构建医院中层干部多维考核体系建立过程中出现的问题进行详细的阐述和应用效果分析。

医院中层干部考核体系建设

本文系统地分析了医院导入综合目标管理(MBO)、平衡计分卡(BSC)、关键业绩指标(KPI)、360度考核等现代绩效管理工具,建立中层干部考核体系的全过程,同时对医院绩效考核体系建立过程中应该注意的问题进行了详细的阐述。