军队医院中层管理者胜任能力结构探讨

军队医院中层管理者是军队医院管理队伍中的中坚者,其能力结构是医院管理的重要组成。本文从军队医院中层管理者的职责与工作任务出发,分析其所必需具备的能力结构。

公立医院中层管理人员胜任力指标构建——基于A市某公立三甲医院

公立医院中层管理人员作为医院管理工作的直接参与者,是促进医院高质量发展的中坚力量,其对医院整体的管理发挥着至关重要的作用。本文通过对胜任力的研究,阐述了胜任力的概念、胜任特征体系,并以A市级公立三甲医院为例,采用文献分析法、问卷调查法、访谈法、验证性因子分析等方法,来提取医院中层管理人员胜任力指标,并对未来的公立医院中层管理人员胜任力研究提出了相应意见建议,为实现公立医院高质量发展提供依据。

岗位胜任力视角下中医医院中层管理者领导力培训的效果

目的:构建中医医院中层管理者领导力培训方案,并评价其培训效果。方法:选取浙江省某中医医院40名中层管理岗发展对象为学员,于2020年9月-2021年9月开展“12+6”培训体系,设为培训后。2019年8月-2020年8月设为培训前。培训包括12个月的长期课程和6次互动研讨会,累计100学时,培训后评价培训满意度、中层管理者胜任力模型问卷和积分制考核。结果:学员对培训计划的总体满意度平均在(91.12±9.63)分,满意率为92.5%;培训后学员的中层管理者胜任力模型问卷得分高于培训前(P<0.05);学员的积分制考核日常得分为(42.18±7.35)分,述职情况得分为(38.19±5.63)分,总分为(80.37±10.21)分。结论:中医医院中层管理者岗位胜任力培训方案可以有效提升学员的领导力,并得到学员的好评,可为中医医院中层管理者领导力培训提供借鉴。