医院中心供应室的感染管理

医院中心供应室又称消毒供应室，是向全提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室，供应室的工作质量与医院感染、热源反应的发生、微粒的危害密切相关，直接影响医疗质量的效果。必须加强供应室的管理，切实贯彻《医院消毒供应室验收标准（试行）》，从建筑、人员编制、领导体制、必要条件和管理五个方面提出工作准则及质量控制标准。

医院中心消毒供应室护理人员的在职教育

医院中心消毒供应室是对各种医疗器械、医疗器具、护理用品、敷料及其它用品的清洗、消毒灭菌以及保存发放各种无菌物品的场所,也是污染物品的回收场所,是预防和控制医院感染发生与传播的关键科室。因此,供应室的护理人员必须具有本专业的基本知识,对各种设备的结构和性能应了解掌握,并能熟练的使用。在日常消毒灭菌工作中,应严格按章实施,进行消毒灭菌质量监测,以保障所供应的灭菌物品绝对无菌。但是现在供应室护理人员的素质还远未达到要求,这就使得加强这些人员的再教育显的尤为重要。

浅谈医院供应室洗涤灭菌操作规范

医院中心供应室是医院无菌医疗器械供应部门,是保证医院工作正常开展的一个重要组成部分,更是控制院内交叉感染的一个重要环节。供应室所发出的物品应是无菌和无热原的。供应室护士必须掌握基本的清洁、消毒、灭菌技术,严格按照卫生部颁发洗涤操作流程进行清洗,运用现代科学的消毒、灭菌方法,保证医疗器械的绝对无菌和各种治疗包物品的齐全完好,以利全院急救,治疗任务的顺利完成及教学、科研的开展。

供应室成本核算管理

:为了提高医疗资源和财产管理水平 ,供应室于 1998年 6月开始实施全成本核算管理 ,实行 1年后 ,对供应室人员及各项消耗指标进行对比分析。结果在保证质量的基础上 ,核算后人员减少了 2 0 .8% ;冷水、热水、蒸汽、电量、消耗医材等指标明显下降 ,与成本核算前比较 ,差异有极显著性 (P<0 .0 0 1)。提示成本核算管理有利于降低成本 ,节支增效 ;

浅谈消毒供应室的管理

医院中心供应室担负着医院医疗器械、物品的清洗、消毒灭菌工作,为临床科室提供一次性无菌医疗用品及无菌器械、敷料等。并负责可再利用物品的回收、清洗包装、灭菌等工作。其消毒灭菌质量与医院感染的发生有密切的联系,它直接影响医院的医疗护理质量[1]。因此,如何加强供应室工作的科学化管理,保证灭菌物品的质量,加快物资合理周转和节约能源是目前的主要任务。

消毒供应中心工作人员与临床科室沟通模式研究

目的探讨消毒供应中心工作人员与临床科室沟通模式。方法将该院消毒供应中心25名工作人员作为研究对象,2019年3-8月行持续质量改进沟通模式设为甲组,2018年9月至2019年2月行常规沟通模式设为乙组。比较2组工作人员工作质量评分、评判性思维倾向性评分、工作服务效率等。结果甲组工作人员工作质量评分、评判性思维倾向性评分均明显高于乙组,常规物品送达时间、临时急需物品送达时间均明显短于乙组,科室满意度明显高于乙组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应中心工作人员与临床科室工作人员沟通过程中联合实施持续质量改进沟通模式,不但可明显提高工作质量评分、评判性思维倾向性评分,且可缩短工作服务时间,提高工作服务效率,具有重要的应用价值。

供应室人员控制感染职责

医院中心供应室是对各种医疗器械(用品)、敷料及其它物品的清洗、灭菌以及保存,发放各种无菌物品的场所。它是重要的医技科室或称医院的“心脏”。 供应室的工作质量的优劣,直接关系到医院感染的发生与控制:它是预防与控制院内交叉感染成败的关键。而供应室工作质量是由供应建筑布局、供应室人员素质及设备条件等一组因素所决定的,但并不排除人的因素第一。