试论医院管理团队在医院事业发展中的作用

科主任、护士长、职能部门负责人和领导班子等组成了医院管理团队,在医院管理中各自起着不可或缺的作用。笔者认为科主任、护士长是医院事业发展的核心力量,职能部门负责人是医院事业发展的中流砥柱,医院领导班子是医院事业发展的航标灯塔,老领导、老专家是医院事业发展的榜样和标杆。

当前医院事业单位会计制度改革存在的问题与对策

伴随着中国经济的高速发展,我国财政改革的不断深入和市场经济的日益快速发展,以及我国事业单位体制改革,企事业单位的会计制度也随之发生着转变。但在实际中,现行的事业单位会计制度在实施过程中遇到了很多不利的因素和弊端,本文分析了医院事业单位会计制度变革存在的问题,并提出问题的解决对策。

以四项工程建设为载体 推动医院事业跨跃式发展

唐立峰院长于2001年3月走上院长领导岗位,三年来,他把满腔的心血扑在医院的事业上,以一个管理者全新理念和超前创新的思维意识,带领全院干部职工创造了中心医院和谐、顺畅、团结一致、同心同德的工作局面和医院事业健康快速发展的良好局面。今年“五一”,唐立峰院长荣获全国五·一劳动奖章。现通过本刊将唐立峰院长的治院经验介绍给大家,详细介绍了本文医院的人事制度改革、分配制度改革,医院开设特色诊疗项目,重视人才培养等举措,提出科技兴院的口号,充分体现了向管理要效益,向技术要效益的新思路,希望此文对我省的医院管理人员有所启发。

内控视角下医院事业单位预算绩效管理体系的构建路径

近些年,随着社会经济水平的发展和事业单位内部优化改革工作的推进,医院等事业单位的内部控制与预算绩效管理策略也呈现联系愈加紧密的趋势。所以如何在内控视角下开展医院事业单位的预算绩效管理工作,构建预算绩效管理体系就成为目前医院事业单位最重要的工作。本文旨在通过对预算绩效管理体系的特征进行分析,结合目前内控视角下预算绩效管理工作中存在的问题,有针对性的提出构建医院事业单位预算绩效管理体系的策略。

互联网背景下医院离退休干部管理工作探究

随着社会进步和医院事业发展,医院离退休干部人数持续增加,对医院的离退休管理工作提出了更高的要求。同时,部分老干部对新兴技术应用能力较差,也给创新性管理服务带来了一些挑战。因此,文章以中国医学科学院阜外医院为例,从加强对离退休干部的权益保障和维护医院稳定发展的重要性入手,分析当前管理工作面临的压力,进而探讨在互联网技术支持下的管理创新举措,比如建立医院离退休干部数据库实现信息化管理、搭建互助交流平台丰富离退休干部的精神生活、推行智慧养老新模式提高服务离退休干部的水平、加强培训提升离退休干部的信息技术应用能力等,帮助他们适应数字化生活。

企、事业医院改革模式研究

通过企事业医院资源配置现状的研究,发现企事业医院资源配置中存在的问题。同时,详细地分析了目前各地在企事业医院改革过程中所采用的各种模式,据此提出今后在区域卫生规划中进一步做好企事业医院改革的政策建议。

医院事业单位财务内控中的问题和对策研究

当前医院事业单位内部财务内控工作当中也存在着相应的问题,影响医院的良好发展,同时由于受我国经济不断发展的影响,对于医院内部财务内控的工作要求也出现了相应的改变,这就必须要跟随着社会的不断变革,而对医院内部的财务内控工作进行相应的优化和改善,以能够更加全面地关注医院的相应财务活动,充分发挥医院各个部分资金的重要作用,推动医院各项目的顺利开展,有效提升医院的医疗服务水平,从而带动医院的良好运营。

事业医院档案管理存在的问题及对策探讨

经济社会的不断进步促使我国的医疗事业也快速发展起来,同时带来的是医院均衡发展的压力。而由于管理人员及社会整体环境等的影响,现阶段事业医院存在着忽视档案管理,管理不文明,制度不完善,档案管理技术人员短缺等问题,这些对档案管理的统一化、现代化的进程造成了阻碍。该文详尽阐述目前存在的问题,提出相应对策。

浅析城市大医院的功能定位与发展战略

城市中的国有大医院作为我国医疗卫生体系的主体和社会卫生事业的中坚力量,为适应不断变化的社会环境,必须重新进行功能定位,实现新的功能转换和制定新的发展战略。作者就此根据所在医院的客观实际进行了简要分析,提出了具体意见。

杏林春满 翘楚潇湘——腾飞的湖南中医药大学第一附属医院

湖南中医药大学第一附属医院创建于1963年,是＂七五＂期间全国七所重点建设的中医院之一。经过历代中医附一人的不懈努力,医院事业不断发展,现已成为一所中医特色突出、综合功能完善、名老中医荟萃,临床疗效显著、研究创新能力强、管理规范的现代中医医院,成为湖南省首家三级甲等中医医院、湖南省中医及中西医结合医、教、研中心和龙头,其综合实力和发展态势达到国内省级中医院的先进水平,2008年12月成功入选国家中医临床研究基地建设单位。

务实理财是医院发展战略的核心内容

陕西省卫生系统深入开展了以“保持先进性，争做人民满意的卫生工作者”为主题的创先争优活动，促进了医院事业又好又快发展。陕西省第二人民医院制定出《开展创先争优活动实施方案》，计划财务科在贯彻落实医院工作部署中，以“服务临床，提升素质，改进作风，争当业务能手”为载体，紧密结合财务工作实际，立足岗位精心组织，有序开展各项活动，扎实推进财务管理工作，提升财务履职能力，收到良好成效。