6S精益管理在医院二级库房管理中的应用研究进展

随着科技的进步发展,生物医学技术、材料制造学在医学领域得到广泛应用,医用耗材在医疗治疗服务当中使用量也越来越多,特别是在外科治疗中耗材品类繁多、覆盖面广、规格复杂且专业性强[1]。在耗材安全性方面也具有较高的要求,若使用不慎可能会产生医疗纠纷等负面影响。医院二级库房是医院为方便各科室取材使用,在医院一级库领料后方便保存管理形成的库存,具有保管、提供、验效、治疗追溯及产品沟通等诸多责任[2]。

6S管理在医院标准化二级库房建设中的应用

在当前医院的二级库房管理当中采用6s管理的思想路径能够有效地提高医院之间的竞争能力,并且还能够在当前经济发展的背景下,让医院能够构建完善的管理机制以及创新机制.所以针对当前医院内部的二级库房管理,可以就此类国内外的优秀文献进行借鉴,并且对于精益管理方式在医院库存当中管理方面的作用进行分析。有相关研究显示,在医院的二级库房管理当中,采用6s管理模式能够取得明显的效果,有效的促进医院的长远发展,并且精益管理能够有效的降低医院的资源浪费,为患者以及医院可以创造更多的经济价值,提高医院二级库房管理的质量。

基于医院资源规划系统的医用耗材全生命周期管理实践

目的:构建基于医院资源规划(HRP)系统的医用耗材全生命周期管理体系,实现医用耗材全生命周期管理。方法:采用浏览器与服务器(B/S)架构,以SQLserver数据库和Java2平台(J2EE)为技术手段,串联供应宝平台、HRP系统和医院信息系统(HIS),构建医用耗材全生命周期管理体系,打通供应商与医院物流系统,物流系统与HIS间的信息孤岛,使医用耗材从采购入院、验收入库、申请发放以及使用计费等环节形成闭环管理。利用一级库房材料出库等于二级库房入库建账,设置二级库房管理体系,将临床二级库房纳入物资部门监管,确保耗材管理不留死角。结果:医用耗材全生命周期管理体系打破了传统"以出代销"的耗材管理模式,最大程度杜绝了二级库房耗材"跑冒漏滴"的不良状况,实现了对医院二级库房的有效监管,在医院科室住院患者床日数大体持平的情况下,医用耗材消耗量减少5.2%。结论:基于HRP系统的医用耗材全生命周期管理体系,可实现每件医用耗材的全生命周期溯源。