医院人力资源管理信息系统的发展历程与建设策略分析

人力资源信息化管理是医院长远发展的关键性因素之一,分析了不同时期医院人力资源管理信息系统的特点、功能和存在的问题,有助于进一步规划建设医院人力资源管理信息系统,为今后的发展奠定基础。文章从其发展历程及建设中面临的问题入手分析,结合分析结果提出建设策略,巩固医院人力资源管理信息系统的成熟性、有效性及稳定性作用。

高质量发展背景下公立医院战略人力资源管理实施路径研究

公立医院高质量发展,是新时代党和国家事业发展新阶段的内在要求,也是更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求的必经之路。医院作为知识密集型组织,人力资源是医院发展的原动力,只有人才队伍的高质量发展,才有医院的高质量发展。在高质量发展阶段,需要将人力资源作为一种战略资源,充分了解战略性人力资源管理的内涵,改善医院人力资源管理方面存在的问题。应针对医院人力资源特点,实施战略性人力资源管理,将人力资源管理与医院高质量发展战略目标相融合,从而促进高质量发展目标的实现。

中国台湾长庚私立医院人力资源管理对公立医院发展的启示

近年来,公立医院的人才流失已成为制约医院发展的核心因素之一。本研究通过中国台湾长庚私立医院成功的人力资源管理管理经验,以期帮助解决公立医院人才流失问题。

公立医院人力资源管理中的员工培训与发展策略

公立医院员工培训与发展是公立医院人力资源管理的重要内容,也是提高员工素质和能力的重要途径。公立医院应该建立完善的培训体系,加强培训资源建设,采用多样化的培训方式,注重培训效果评估,建立激励机制,以提高员工培训与发展的质量和效果,促进公立医院的可持续发展。

高质量发展背景下公立医院人力资源控制的发展趋势

随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,人们对医疗服务的需求也越来越高。作为医疗服务的主要提供者,公立医院在医疗资源配置和服务质量保障方面发挥着至关重要的作用,在高质量发展的背景下,公立医院人力资源的控制显得尤为重要,本文将深入探讨公立医院人力资源控制的发展趋势,以期为医院管理者和决策者提供有益的参考和建议。

工商管理对中医医院人力资源管理的作用探讨

随着我国中医药卫生事业的迅速发展及人民群众对中医药医疗需求的不断增加,对中医医院来说是个严峻的挑战。而迎接此挑战关键在于中医医院的“人力资源”,所以通过完善人力资源管理来合理利用并有效培养医学人才势在必行。但目前,我国大部分公立中医医院在人力资源管理上未紧跟中医药卫生事业的发展需求,严重阻碍医院的稳健发展。在此背景下,中医医院要以发展的眼光,将现代企事业单位的重要管理方法之一工商管理,运用到中医医院人力资源管理中,在帮助中医医院解决人力资源管理中存在的现实问题、为人力资源管理提供良好的环境、为医院打造优秀人才队伍、对人力资源管理者起到激励等方面都具有重要作用。

医院文化建设视角下的人力资源管理工作研究

作为高技术密集单位,人力资源是医院实现科学持续发展的核心资源。医院文化作为医院管理的重要因素,对医院各方面工作的推动作用不断显现。以优秀的医院文化来推动医院人力资源管理工作,实现个人全面进步与医院持续发展的和谐共赢。

精神专科医院人力资源管理策略探讨

近年来,随着医改的深入推进、社会心理服务需求的变化,精神专科医院的发展同时面临着机遇和挑战。精神卫生专业人才作为精神专科医院的核心人力资源,如何“引、育、留、用”,促进人才队伍建设,成为推动医院高质量发展的关键。

发展型人力资源管理实践对护士韧性的影响

目的 探讨发展型人力资源管理实践对公立医院护士韧性的影响,为医院通过人力资源管理政策提升护士韧性提供理论依据。方法 抽取河南省6所公立医院的329名护士为研究对象,采用发展型人力资源实践量表、员工韧性量表进行问卷调研。结果 调研对象发展型人力资源管理实践平均分为(3.63±0.91)分,员工韧性平均分(3.86±0.65)分,发展型人力资源管理实践与护士韧性之间呈显著正相关(r=0.322,P<0.01)。分层回归分析显示:医院级别和发展型人力资源管理实践最终进入回归方程,医院级别对护士韧性具有一定的正向预测作用,发展型人力资源管理实践对护士韧性的预测效应显著。结论 医院护理管理部门需要建立良好职业发展平台、多元化的培训体系和完善的绩效评估反馈机制,从而提升护士韧性,进而提高工作绩效。

新形势下公立医院人力资源工作与党务工作的创新发展研究

本文在公立医院党务工作与人力资源管理关系的基础上,对新形势下人力资源工作与党务工作的创新发展展开了分析,并提出两者深度融合的策略。在两者有机融合过程中,需坚持习近平新时代中国特色社会主义思想,并充分了解党中央印发的关于党务工作与人力资源管理方面的一系列政策与规定,以此来促进党务工作与人力资源管理工作的有机融合。此外,党务工作和人力资源管理工作需同步发展,坚持“以人为本”的原则,统一公立医院党务工作与人力资源管理工作的有机融合,并将考核评估作为相应的保障,通过党务工作与人力资源管理工作对医院的贡献程度来选用员工。

人才引进应用于医院人力资源管理的激励效应

人才引进在人力资源管理工作中是最重要的内容,通过积极开展人才引进工作可以为医院的发展吸纳大量的优秀人才,但同时人才引进还需要做好激励效应,只有这样才可以提升人才引进的有效性。医院人力资源管理部门可以充分结合医院未来发展趋势,合理运用激励效应,提升人才引进工作质量,以此确保人力资源管理工作能够成功开展。基于此,文章针对人才引进激励效应的优劣进行了分析,研究了人才引进在医院人力资源管理工作中的主要问题,并深入分析了人才引进在医院人力资源管理工作中的激励效应。

事业单位人力资源培训与发展方案优化研究

本文旨在优化事业单位人力资源培训与发展方案,以解决现有方案中存在的问题和挑战。通过文献综述分析,本研究探讨了现有方案的优点和不足,并提出了一套优化方案设计。研究结果表明,通过优化人力资源培训与发展方案,事业单位能更好地满足持续学习和发展的需求,并提高组织整体绩效。本研究的结论对于事业单位优化人力资源培训与发展方案具有一定的启示和建议,也为相关研究提供了深入探讨的方向。

新时代国有企业人力资源管理高质量发展的路径与对策

本文旨在探讨新时代国有企业人力资源管理的高质量发展路径与对策。首先,通过分析国有企业人力资源管理的历程和现状,揭示存在的问题和面临的挑战。随后,提出建立现代企业制度、推行人才管理创新、优化组织架构与管理流程等路径,以促进国有企业人力资源管理的高质量发展。此外,针对性地提出加强政策支持、增强员工参与和满意度、推动数字化转型等对策建议。通过本论文的研究,希望能够为新时代国有企业人力资源管理的改进提供参考,提升企业的竞争力和效益。

激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究

随着新医改的普及,在医院的经营管理过程中需要高度关注人力资源管理的相关内容,要充分挖掘人力资源的潜能和价值,体现出人才重要作用和核心竞争力,这样才能促进医院方面实现更加健康稳定发展。医院在人力资源管理环节要充分融入激励薪酬机制,充分体现出应有的价值和深远意义,从而促进人力资源管理质量、管理水平得到切实提升,为人力资源根本价值的充分体现提供必要条件。基于此,本文重点探究激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值和发展对策。

信息技术赋能医院人力资源管理的思考

在科技日新月异的今天,信息技术正以前所未有的速度改变着我们的生活和工作方式。医院人力资源管理作为医院运营的核心环节,也受到信息技术的深刻影响。信息技术不仅提高了医院人力资源管理的效率,还为其带来了发展机遇。从数字化员工档案管理到智能化员工培训与发展规划,信息技术的应用正在逐步深入,为医院人力资源管理的现代化提供了强大的动力。

优化人力资源配置实现公立医院高质量发展

近年来,健康生活理念深入人心,人民群众对医疗服务的需求与日俱增,公立医院发展机遇与挑战并存。推动公立医院高质量发展,人力资源是关键。但目前公立医院在人力资源配置方面仍存在诸多问题,对公立医院的发展产生了不利影响。为此,本文以天津某公立医院为例,从其人力资源配置现状入手,探索公立医院人力资源配置的优化对策。

发展型人力资源管理实践对公立医院医务人员创新绩效的影响及中介效应

目的:分析发展型人力资源管理实践对公立医院医务人员创新绩效的影响,以及心理授权和组织认同在其中的中介作用。方法:基于发展型人力资源管理实践量表、创新绩效量表、心理授权量表和组织认同量表对北京市公立医院1898名医务人员开展问卷调查。利用Amos 23.0软件构建结构方程模型进行中介效应检验。结果:北京市公立医院医务人员的发展型人力资源管理实践、心理授权、组织认同和创新绩效两两之间呈显著正相关;发展型人力资源管理实践会影响创新绩效,总效应为0.605,其中直接效应值为0.205,占总效应的33.88%。同时存在一条间接影响路径,即心理授权的独立中介作用,其中介效应值为0.377;而组织认同的中介效应不显著。结论:发展型人力资源管理实践会直接或间接地通过心理授权影响公立医院医务人员的创新绩效,提示公立医院管理者在提高创新绩效时要尤为重视发展型人力资源管理的作用,并且需特别注意提高医务人员的心理授权。

公立医院高质量发展背景下某三甲医院人力资源结构变动分析

目的:分析某三甲公立医院人力资源结构变动,探索公立医院人力资源配置情况,为公立医院高质量发展提供依据。方法:运用描述性统计分析和结构变动度分析法分析江苏省某三甲医院2018-2022年人力资源结构变动情况,研究其人力资源配置特点。结果:该院人力资源在性别、科室类别和人员类别三个维度结构变动较小,在编制、职称结构、年龄和学历四个维度结构变动较大。结论:公立医院人力资源配置尚不能满足医院高质量发展需要,人员结构稳定性和科学性不足,存在人才流失隐患。应结合医院实际采取措施优化人员结构,以推动公立医院高质量发展。

推进公立医院人力资源高质量发展对策研究

通过思考后疫情时代公立医院人力资源面临的难题,提出从建立人力资源管理队伍、改革人事管理制度、完善薪酬分配制度、健全人员培养评价制度、加大关心关爱力度、建设特色鲜明的医院文化、赋能人力资源信息化建设等七个方面推进公立医院人力资源高质量发展的对策。

公立医院后勤人力资源配置建议探讨

医院后勤是医院重要的支持保障系统,主要包括供水、供电、供气、供暖、通风、垃圾处理、卫生保洁、安保等服务。后勤人力资源配置直接关系到后勤运营效率和服务质量,是公立医院高质量发展的重要因素之一。本文结合2020-2022年的调查结果,从公立医院后勤人力资源配置现状、不足及建议等几个方面进行阐述,旨在为业内提供参考和借鉴。