医院人力资源管理系统的设计及在医共体中的应用

针对医疗体系中,事业单位制度变化频繁,医共体人员结构复杂的情况,利用信息化技术设计医院人力资源管理系统来进行人员管理,以实现制度公平的绩效考核和薪酬分配。方法 结合医务人员实际工作特点,设计具有医院特色、角色权限控制的人力资源管理系统,将先进的人力资源管理制度引入信息化管理流程,改变传统的医院人力资源行为管理模式(纸质的手工管理模式),为实现医院管理的系统化、信息化、规范化创造有利的条件。结果 提高了医院的信息化管理水平,优化管理流程,节约管理成本,为医院的人力资源数字化精准管理奠定基础。

基于_NET_Castle框架的医院人力资源管理系统的开发与设计

文中针对现有医院人力资源管理系统存在的结构简单,薪酬与档案管理不统一,信息查询流程繁杂不规范,系统运行不稳定,维护扩展困难等缺点,开发与设计了基于_NET_Castle框架的医院人力资源管理系统,其将薪酬管理与档案信息归一化管理,并通过可视化操作界面降低了操作难度,并简化了操作流程。测试使用结果表明,该系统运行稳定,并具有可移植性与可扩展性,同时易于维护与功能扩展。

基于JSP的医院人力资源管理系统的开发与设计

针对医院传统手工登记人事变动及职工信息的不便,文中开发与设计了基于JSP技术的医院人力资源管理系统,该系统界面简洁,操作流程简单,且实现了系统权限的分级管理,确保了信息安全并保护了个人隐私;其次,系统集成了职工信息批量录入,职工相片批量上传,轮岗信息管理等功能,使得人事管理人员的工作更为高效,快捷,实现了医院人力信息的科学管理。

医院人力资源管理系统的构建

介绍医院人力资源管理系统的作用与优势,指出目前人力资源管理的不足,以牡丹江医学院红旗医院为例,从整体构架、具体功能模块等方面阐明医院人力资源管理系统构建过程,并对系统应用效果进行总结。

基于JSP的医院人力资源管理系统的设计与实现

通过医院人力资源管理系统,使得人事专员能够方便地录入、查询、修改以及删除职工相关信息,将人事专员从繁重的数据管理中解放出来。既节省了人力和物力,也提高了工作效率。目前该系统在河南省漯河市某医院人事部门正常使用中。

基于ASP.NET的医院人力资源管理系统的设计与开发

本文阐述我院以ASP.NET技术为支撑,采用Visual Studio 2005开发环境,使用SQL Server2005建立后台数据库,设计开发了医院人力资源管理系统。系统的应用满足了我院战略发展的需要,实现了对人力资源的有效管理。

基于JSP的医院人力资源管理系统的设计与实现研究

在医院内部管理工作中,人力资源管理系统是一项重要内容,但是传统的人力资源管理方法应用效率较差,为此信息化人力资源管理模式得到应用,通过对系统的设计,能够全面提升医院人力资源管理工作效率与质量。因此,文章将对基于JSP的医院人力资源管理系统的设计与实现进行深入地研究与分析,并结合实践经验提出一种设计方案,以期能够对相关人员有所帮助。

医院人力资源管理系统评价方法研究

目的提高医院人力资源管理质量,为医院高层管理人员的战略决策提供参考。方法运用问卷调查筛选出医院资源管理系统评价指标,并给出各自的计算方法。结果运用01分配法对各报告期指标进行评价,分别求出医院人力资源管理评价指数和开发评价指数以及综合指数。结论实践证明,该方法简单有效,收到了预期的效果。

医院人力资源管理系统的设计与实现

本文采用有效的数据采集、流程优化,实现职能科室的数据资源共享、业务协同、及时了解医院人员动态、评价员工技术能力,构建了科学、规范、全面、系统的医院人力资源管理系统。

公立医院人力资源管理系统功能设计

在对国内公立医院人力资源管理现状进行分析基础上,对人力资源管理系统的功能进行规划,采用的技术进行了分析,确定系统架构模式,为下一步系统实现奠定基础。

基于JSP的医院人力资源管理系统的设计与实现

通过医院人力资源管理系统,使得人事专员能够方便的录入、查询、修改以及删除职工相关信息,将人事专员从繁重的数据管理中解放出来。不但节省了人力和物力,还提高了工作效率。目前该系统在河南省漯河市某医院人事部门正常使用中。

PDCA循环在医院人力资源管理系统中的运用研究

本文首先分析医院人力资源管理中存在的相关问题,然后探讨如何在医院人力资源管理中应用PDCA循环,希望能为医院人力资源管理提供一些经验。

简述绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

无论是事业单位还是企业单位,在日常的管理中,人力资源都占据着一个非常重要的位置。对医院来说,先进的人力资源系统不仅维系着医院工作的正常运转,还能激发医务人员的工作积极性,有利于缓解医患矛盾,提高医院整体服务水平。在医院人力资源管理系统中实行绩效管理,是人力资源管理系统中不可或缺的一部分。据此,本文分析的是医院人力资源管理系统中绩效管理的应用。

面向绩效分配的集团化医院人力资源管理系统设计

目的为提升集团化医院医疗岗位绩效津贴管理考核能力,研究建立适用于医院各类人员的人力资源管理信息系统。方法通过系统性分析进行模块设计,其功能主要涵盖了人力资源管理相关的组织机构管理、岗位设置管理、用户权限管理、人员档案管理、人员信息维护管理等方面。结果系统具备人员信息共享和交互能力,实现了人力资源的动态和精细化管理,可以作为集团化医院开展绩效考核的基础。结论人力资源管理系统在医院绩效考核和分配的精细化管理中发挥了重要作用。

基于云平台的医院人力资源管理系统构建与应用

目的搭建安全可靠的人力资源管理云平台,规范和优化人力资源管理流程,提升工作效率,实现从传统医院管理向数字化、网络化医院管理转变,为医院战略发展提供科学化、技术化支持。方法运用安全可靠的数字化管理手段,搭建集硬件、软件、网络基础设施、数据中心为一体的应用导向型的服务平台,规范人力资源管理信息系统。结果通过前期调研和建立人力资源管理系统架构的基础上,搭建了安全可靠的人力资源管理云平台。云平台的应用打破了传统的部门管理,突破部门、同级、层级的限制,使组织和职能进行重组,畅通了管理流程,提高了办事效率,节省了人力、财力成本,使资源合理配置。结论基于云平台构建医院人力资源管理系统,促进了信息的流通,实现了资源的共享。通过建立科学化、信息化人力资源管理体系,给领导决策提供了支持,为医院实现战略化发展提供新的契机。

基于J2EE架构下的医院人力资源管理系统研究

为了更好地规范整个医院人力资源管理,提升效率,促进医院向现代化、管理化、智能化、数字化方向发展,文章开发了一款基于J2EE架构的医院人力资源管理系统。在J2EE架构与相关关键技术基础上,从系统需求、总体架构、功能模块及数据库等方面探讨了人力资源管理系统开发和实施,最后对系统进行了实验检测。检测结果说明,该系统能够稳定运行,完全可以满足当前医院人力资源管理需求。系统正式投入医院应用后,不但提升了医院管理工作效率,而且使得全医院各科室实现人力资源共享。

医院人力资源管理系统的构建——以X县级医院为例

在我国医疗市场的多元化、机遇和压力并存的今天,县级医院在人才竞争方面处于劣势,人才管理和开发方面经验不足。因此,需通过人力资源管理系统,把先进的人力资源管理理念和工作实际结合起来,以此提高工作效率,实现协同管理。X县级医院通过分析现有人力资源管理的现状,总结出现有人员信息管理落后,人力数据不实时、不能共享,考勤和绩效统计工作量大等方面的不足,希望通过构建人力资源管理系统(HR系统)改善并解决以上难题。

医院人力资源管理系统中绩效管理的应用分析

在现代的医院管理中,越发重视人力资源的开发以及管理体系的建设。医院作为服务大众的知识密集型行业,尤其是对病人的健康以及生命负责,具有很高的风险,并且作为医护人员本身也需要有高超技术和素质。因此为了促进医院和谐健康的发展,创造更多社会效益,就需要采取措施加强人力资源开发并进行有效管理。这不仅能提升医院的管理水平以及整体服务质量,还对医院的未来发展有重要意义。从目前的发展来看,绩效管理已经是人力资源管理中必不可少的部分,通过绩效管理对医护人员考核,不仅能让他们对工作更加负责任,对他们的工作成绩做出总结,还对医院的发展有很大好处。

基于决策支持的医院人力资源管理系统设计

目的:应用决策支持技术构建人力资源管理系统,加快医院人力资源管理从单纯的职能管理向信息化管理转变,实现医院人力资源管理优化配置。方法:将数据仓库、联机分析处理和决策支持技术应用于人力资源管理,构建业务主题模型,根据查询需要选择维度,将各数据进行多维度展示,显示查询结果并针对结果下钻至明细,加深查询深度。同时从医院人力资源数量、分布及结构等方面进行预测。结果:系统应用于医院人力资源管理,有助于在复杂数据分析中寻找规律,结合医院管理特点,提供数据支持并优化管理流程。以医院2010-2015年人力资源现状为例,预测2016-2017年人力资源分布状况,2016年度医生人数预测为429～433人,实际当年人数为429人;2016年度护士人数预测为567～571人,实际人数为570人,具有一定参考价值。结论:人力资源管理系统能实时抽取人力资源特征,结合业务决策模型,降低人力资源管理业务负担,提高人力资源管理工作效率,为类似系统开发提供借鉴。

绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用

人力资源管理在医院的日常管理中占有十分重要的地位,一个良好的人力资源管理体系的建立对于医院服务质量的提升、医院管理水平的推动都有着非常重要的意义。人力资源管理体系中一个十分重要的部分便是绩效管理,它不仅是医院医务人员工作业绩的总结,还与医院的整体发展有着密不可分的关系,影响着医院的经济效益,影响着医务人员自身的职业发展。在新时代的医院管理中,绩效管理是不可或缺的一部分,医院的相关领导必须予以重视。本文对绩效管理在如今医院管理中的具体应用进行了探讨分析,以期能为日后的相关研究提供一定的指导。